發(fā)布時(shí)間：2020-10-12 22:27

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,燃?xì)廨啓C(jī)制造廠家不僅面臨著來(lái)自質(zhì)量、成本、技術(shù)、服務(wù)等的挑戰(zhàn),更讓其自身承受著經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的壓力。M公司隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大,出現(xiàn)了質(zhì)量檢查流程周期長(zhǎng)、檢查報(bào)告延遲、產(chǎn)品出貨不及時(shí)、工期投訴等問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn),M公司質(zhì)量檢查部門(mén)希望對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因并進(jìn)行改進(jìn),以滿足提高作業(yè)效率,降低時(shí)間成本,按時(shí)完成檢查任務(wù)的要求。本文研究的重點(diǎn)是以縮短檢查工時(shí),降低時(shí)間成本為關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)改善M公司完成品檢查流程。從當(dāng)前的檢查業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀入手,針對(duì)影響檢查工時(shí)的問(wèn)題,采用流程優(yōu)化的原理和方法深入分析其產(chǎn)生的原因,找出關(guān)鍵因素,對(duì)檢查流程加以優(yōu)化改進(jìn),研究?jī)?yōu)化方案的具體實(shí)施,最后對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)整個(gè)流程改善的過(guò)程,取得收獲,發(fā)現(xiàn)不足。本研究主要運(yùn)用了5W1H,ECRS,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等方法,通過(guò)對(duì)M公司完成品檢查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究,對(duì)其業(yè)務(wù)流程加以優(yōu)化改進(jìn),達(dá)到有效地縮短檢查周期,確保及時(shí)完成工期要求,同時(shí)起到控制或者有效降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,提高作業(yè)效率的目的。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.4;F273.2
【部分圖文】：

第二章 公司業(yè)務(wù)概況及問(wèn)題現(xiàn)狀2.1.3 公司組織架構(gòu)M 公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的需求，設(shè)立了總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采銷(xiāo)部、制造部、品管科以及售后服務(wù)部。組織架構(gòu)見(jiàn)圖 2-1。其中品管科又分為質(zhì)量工程師組、外觀檢查組、測(cè)頻檢查組、無(wú)損檢查組、流量檢查組、渦電流檢查組、力矩檢查組、出貨檢查組。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2838367