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山山家分層級責任中心制度的建設(shè)

發(fā)布時間:2020-10-13 03:57
   浙江山山家食品有限公司早期采取集權(quán)管理模式,公司內(nèi)部面臨部門權(quán)責不明確、配套績效考核機制缺失等諸多問題。為改善經(jīng)營管理,公司將組織結(jié)構(gòu)從職能部門制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制,并按事業(yè)部設(shè)置責任中心,明確各中心的權(quán)責。為了完善責任中心的管理和考核,公司利用基于價值鏈的目標管理體系將目標分解至各責任中心;通過完善的全面預算制度,為各責任中心設(shè)置考核指標;通過建立更準確的作業(yè)成本核算系統(tǒng)為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)。
【部分圖文】:

架構(gòu)圖,食品,有限公司,產(chǎn)品


(五)生產(chǎn)中心作業(yè)成本核算體系的建立在生產(chǎn)中心事業(yè)部,企業(yè)管理最大的需求有成本控制和質(zhì)量管理兩方面。如何用更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品是目前需要解決的主要問題。同時,山山家過去的成本核算模式只能核算到產(chǎn)品的直接材料成本,對企業(yè)的產(chǎn)品決策十分不利。

事業(yè)部,成本動因,成本


其中,直接材料成本:根據(jù)企業(yè)核定的直接材料標準成本進行核算!瞥杀緞右虺杀荆涸诟髯鳂I(yè)成本庫中,歸集成本庫中發(fā)生的可追蹤成本,可追蹤成本包括人工成本、機器設(shè)備成本、低值易耗品及其他間接成本。作業(yè)成本法下將對該部分費用進行作業(yè)區(qū)分,歸集到不同的作業(yè)中心按照不同的成本動因進行合理分攤。三、分層級責任中心制度取得的成效
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本文編號:2838703

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