浙江山山家食品有限公司早期采取集權(quán)管理模式,公司內(nèi)部面臨部門權(quán)責(zé)不明確、配套績效考核機(jī)制缺失等諸多問題。為改善經(jīng)營管理,公司將組織結(jié)構(gòu)從職能部門制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制,并按事業(yè)部設(shè)置責(zé)任中心,明確各中心的權(quán)責(zé)。為了完善責(zé)任中心的管理和考核,公司利用基于價(jià)值鏈的目標(biāo)管理體系將目標(biāo)分解至各責(zé)任中心;通過完善的全面預(yù)算制度,為各責(zé)任中心設(shè)置考核指標(biāo);通過建立更準(zhǔn)確的作業(yè)成本核算系統(tǒng)為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)。
【部分圖文】：

（五）生產(chǎn)中心作業(yè)成本核算體系的建立在生產(chǎn)中心事業(yè)部，企業(yè)管理最大的需求有成本控制和質(zhì)量管理兩方面。如何用更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品是目前需要解決的主要問題。同時(shí)，山山家過去的成本核算模式只能核算到產(chǎn)品的直接材料成本，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品決策十分不利。

其中，直接材料成本：根據(jù)企業(yè)核定的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算�！瞥杀緞�(dòng)因成本：在各作業(yè)成本庫中，歸集成本庫中發(fā)生的可追蹤成本，可追蹤成本包括人工成本、機(jī)器設(shè)備成本、低值易耗品及其他間接成本。作業(yè)成本法下將對(duì)該部分費(fèi)用進(jìn)行作業(yè)區(qū)分，歸集到不同的作業(yè)中心按照不同的成本動(dòng)因進(jìn)行合理分?jǐn)�。三、分層�?jí)責(zé)任中心制度取得的成效
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