改革開放30多年來,中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就。國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、低成本的勞動(dòng)力資源以及寬松優(yōu)惠的投資政策,吸引了大批跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)。與此同時(shí),海爾、華為等一大批中國企業(yè)也紛紛實(shí)施走出去的戰(zhàn)略,在國外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心,開始了其國際化進(jìn)程。在國內(nèi)市場(chǎng)取得成功的大陸企業(yè),其國際化進(jìn)程是不可避免的,這也是企業(yè)成長與壯大的必經(jīng)之路。國際化促進(jìn)了國際技術(shù)的轉(zhuǎn)移、國際貿(mào)易的發(fā)展以及資源的全球配置。進(jìn)入21世紀(jì),中國企業(yè)的國際化進(jìn)程進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期：一方面,為中國企業(yè)提供了壯大自身的機(jī)遇,另一方面,國際化進(jìn)程,也充滿了威脅和挑戰(zhàn)。海爾自1999年在美國建廠開始了其國際化進(jìn)程,至今,海爾的國際化經(jīng)歷了播種、扎根、結(jié)果三個(gè)階段,目前已經(jīng)將國際化戰(zhàn)略覆蓋到了170多個(gè)國家和地區(qū)。1993年,海爾冰箱登陸中東市場(chǎng),隨后,陸續(xù)開發(fā)了大容量洗衣機(jī)、大容量冰箱、熱帶空調(diào)、阿拉伯文電視等產(chǎn)品,受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。2003年12月,約旦工廠生產(chǎn)出第一臺(tái)海爾空調(diào)。本土化生產(chǎn)、銷售的海爾產(chǎn)品迅速滿足了中東地區(qū)消費(fèi)者的需求,也迅速提升了海爾產(chǎn)品在中東地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。目前海爾空調(diào)在國內(nèi)外共有16個(gè)生產(chǎn)基地,生產(chǎn)幾十個(gè)系列,上千種產(chǎn)品。2006年開始,海爾集團(tuán)繼實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略之后,開始全球化品牌戰(zhàn)略階段,2013年之后又進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。海爾空調(diào)在中東地區(qū)的戰(zhàn)略也隨之進(jìn)行了調(diào)整。本文重點(diǎn)研究海爾空調(diào)事業(yè)部在中東地區(qū)的戰(zhàn)略部署,并針對(duì)海爾空調(diào)在中東地區(qū)的國際化提出了作者的觀點(diǎn)。本文將以國際化戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),通過PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法,在公司戰(zhàn)略的層面分析海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上結(jié)合海爾國際化發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),從海爾自身發(fā)展和外部環(huán)境兩個(gè)方面,對(duì)海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略發(fā)展所面臨的機(jī)遇及威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析,同時(shí)指出了海爾空調(diào)在中東地區(qū)國際化發(fā)展目前存在的問題以及所遇到的瓶頸問題,并提出海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國際化進(jìn)程的解決方案,進(jìn)而提出海爾空調(diào)在中東地區(qū)國際化的戰(zhàn)略決策。本文擬采用的主要研究方法包括文獻(xiàn)調(diào)研法,實(shí)地調(diào)查法,歸納分析法,系統(tǒng)分析法。本文一方面是以自己所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來分析企業(yè)所面臨的問題,并為解決這些問題提出自己的意見和主張,提高自己運(yùn)用知識(shí)來分析問題和解決問題的能力,并提出優(yōu)化海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化實(shí)踐的觀點(diǎn),另一方面也希望通過分析海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略的情況,能給海爾集團(tuán)中東地區(qū)業(yè)務(wù)以及中國家電企業(yè)的國際化進(jìn)程發(fā)展有所幫助,同時(shí)更希望海爾空調(diào)在中東地區(qū)的國際化發(fā)展取得更高的成就。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.6
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國際化戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 中國家電行業(yè)國際化研究現(xiàn)狀
        1.2.3 海爾國際化戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的框架
    1.4 研究的主要方法
2 理論概述
    2.1 國際化戰(zhàn)略理論概述
        2.1.1 國際化戰(zhàn)略的概念及其內(nèi)涵
        2.1.2 國際化的演進(jìn)與發(fā)展
        2.1.3 國際化戰(zhàn)略的種類與模式
    2.2 國際化戰(zhàn)略動(dòng)因綜述
    2.3 戰(zhàn)略分析工具概述
3 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化發(fā)展歷程
    3.2 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化發(fā)展趨勢(shì)
    3.4 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化發(fā)展面臨的主要問題
4 海爾空調(diào)中東地區(qū)環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境環(huán)境分析
    4.2 五力模型分析
        4.2.1 潛在競(jìng)爭對(duì)手
        4.2.2 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供應(yīng)商和買方討價(jià)還價(jià)的能力
        4.2.5 競(jìng)爭對(duì)手競(jìng)爭力分析
    4.3 海爾空調(diào)中東地區(qū)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 資源分析
        4.3.2 能力分析
        4.3.3 營銷分析
        4.3.4 人力資源分析
5 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略分析與制定
    5.1 海爾空調(diào)中東地區(qū)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
    5.2 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略制定
        5.2.1 海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式的選擇
        5.2.2 海爾空調(diào)中東地區(qū)品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.3 海爾空調(diào)中東地區(qū)差異化發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.4 海爾空調(diào)中東地區(qū)資源發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.5 海爾空調(diào)中東地區(qū)研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略
6 海爾空調(diào)中東地區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施及控制
    6.1 海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略實(shí)施
    6.2 海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略控制
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
    個(gè)人簡歷

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