進(jìn)入21世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)向全球化發(fā)展的態(tài)勢開始加劇,隨之而來的是企業(yè)之間競爭加劇,同時各行業(yè)中的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品差距開始減小,并且特性也趨于相同。這讓企業(yè)通過僅僅依靠產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢與產(chǎn)品質(zhì)量的追求的產(chǎn)品戰(zhàn)略來保持自身品牌的競爭力的難度增大。因此,許多企業(yè)開始使用品牌戰(zhàn)略,以保持和提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。在此背景下,作為電梯制造與服務(wù)行業(yè)的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者,奧的斯電梯公司,使用并實施品牌戰(zhàn)略,對其保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,獲得持續(xù)而長遠(yuǎn)的發(fā)展,尤為重要。本文以奧的斯電梯的品牌戰(zhàn)略實施情況為研究對象,從企業(yè)施行品牌戰(zhàn)略的具體外部、內(nèi)部環(huán)境出發(fā),找出企業(yè)實施多品牌的理論依據(jù)。并對企業(yè)目前的品牌戰(zhàn)略實施中的市場定位、營銷策略、品牌文化傳播現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各品牌之間的戰(zhàn)略定位存在不嚴(yán)謹(jǐn)之處,在品牌管理規(guī)劃中存在資源的浪費與重復(fù)建設(shè),在品牌延伸到維修保養(yǎng)行業(yè)時未能找準(zhǔn)與原行業(yè)相匹配的定位,對負(fù)面口碑的消除以及品牌危機的處理存在不足。針對企業(yè)目前品牌管理的實施現(xiàn)狀與存在問題,從品牌資源整合和企業(yè)各品牌進(jìn)行重新品牌定位的角度,提出加強各子品牌的協(xié)作。從加強與客戶溝通、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量控制以及增加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)角度,提出加強品牌聲譽度建設(shè)。針對行業(yè)環(huán)境變化,提出加快推進(jìn)品牌延伸策略。從而保障品牌戰(zhàn)略的順利實施。本文的創(chuàng)新點在于運用多品牌管理的理論,結(jié)合電梯行業(yè)環(huán)境的變化,通過與企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀結(jié)合,對品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析并提供建設(shè)性改善建議。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F273.2;F416.4
【部分圖文】：

圖 1-1 2008 年至 2013 年中國電梯年產(chǎn)量統(tǒng)計年我國開始實施新型城鎮(zhèn)化策略、并逐漸加大力度推進(jìn)保障場等基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，中西部地區(qū)及二三線城市造，舊樓加裝電梯。電梯作為高層建筑的基礎(chǔ)配套設(shè)施，在

圖 1-2 2007-2012 年國內(nèi)電梯銷量占全球比例變化一角度來講，國內(nèi)如此龐大的市場需求，也是電梯企業(yè)競爭的異素。電梯業(yè)內(nèi)，目前電梯生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)超過450家，各企業(yè)紛梯消費市場。其中，以日立電梯與德國蒂森克虜伯電梯為代表的

論文整體架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 潘國錦;;品牌理論研究現(xiàn)狀與發(fā)展展望[J];商訊商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈;2006年02期

2 寇鳳梅;淺析我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性與措施[J];甘肅高師學(xué)報;2005年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙仕紅;我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2008年

本文編號：2824879