發(fā)布時(shí)間：2020-09-24 06:53

　　 近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,競爭環(huán)境變得日益復(fù)雜,為應(yīng)對(duì)這種壓力,企業(yè)必須對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,注重核心業(yè)務(wù),把非核心業(yè)務(wù)外包給具有較大競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè),業(yè)務(wù)外包這種新的經(jīng)營策略成為很多企業(yè)提高競爭力的重要思路和途徑。因此,對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而,作為一種新的經(jīng)營思路,業(yè)務(wù)外包這種新型模式給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也存在著風(fēng)險(xiǎn),如果對(duì)外包的實(shí)施與管理運(yùn)用不當(dāng),不僅會(huì)影響到外包業(yè)務(wù)的具體實(shí)施,還會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略。因此,企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)外包時(shí),必須先優(yōu)化外包策略,提高外包管理水平,外包才可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,提高競爭力。本文以電子制造業(yè)S公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包為研究對(duì)象,先從外包的發(fā)展歷史以及國內(nèi)外相關(guān)的理論研究入手,梳理了外包的基本概念和理論,在前人研究的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電子制造業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)內(nèi)涵和支撐條件要素,并結(jié)合管理實(shí)踐歸納推導(dǎo)出電子制造業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包基于平行作業(yè)模式、五大保障體系和五維支撐條件的三層運(yùn)行體系架構(gòu)。然后對(duì)S公司的業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,總結(jié)S公司實(shí)行外包的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提出S公司生產(chǎn)外包存在的一些問題:主要表現(xiàn)在跟外包商業(yè)務(wù)關(guān)系不穩(wěn)定、管理績效不能持續(xù)改善、外包業(yè)務(wù)效率低下且成本不降反增,并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因做了剖析,最后針對(duì)這些問題和原因提出了在合作共贏機(jī)制的設(shè)計(jì)、外包商的選擇、組織管理等策略上和具體執(zhí)行上的優(yōu)化改進(jìn)方案�？傊�,外包所取得的效果如何,很大程度上依賴于企業(yè)所采用的具體運(yùn)作模式是否與本企業(yè)外包環(huán)境相匹配,本文作者期望S公司的生產(chǎn)外包實(shí)踐能為同類企業(yè)提供參考與借鑒。
【學(xué)位單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2825464