現(xiàn)代社會,企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇。市場競爭對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。如何抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),是企業(yè)在危機四伏的市場中立足的先決條件。而人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要、最核心的資產(chǎn)之一。因此,只有實施人才戰(zhàn)略,建立完善高效的員工培訓體系,提高員工工作的能力,才能成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的保障。而中層管理人員作為企業(yè)管理中重要的紐帶,肩負著承上啟下的作用,其管理水平和技術(shù)水平的提高更是重中之重。如何有效管理人力資源一直是企業(yè)管理者不斷探索的一大問題。新綠能源公司成立于2010年,是一家進行清潔能源開發(fā)與利用的高新技術(shù)企業(yè),近年來,新綠能源公司雖然對員工的培訓認識比過去有了較大提升,尤其是對于中層管理人員。但在實際操作中,仍然存在著諸如培訓認識不統(tǒng)一、培訓方法和手段落后、培訓效率低等方面問題,因此,研究新綠能源中層管理人員培訓就顯得有一定的理論和實際意義。本文在分析國內(nèi)外現(xiàn)狀及研讀相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上,通過對新綠能源公司現(xiàn)有的組織框架和人力資源狀況充分了解后,以中層管理人員為研究對象,采用李克特調(diào)查法收集相關(guān)信息,并加以分析發(fā)現(xiàn)新綠能源公司中層管理人員培訓體系存在以下問題:不重視中層管理人員培訓、中層管理人員培訓滿意度低以及中層管理人員培訓體系不健全,作者根據(jù)存在的問題及原因,結(jié)合實際,一是提出了培訓體系的構(gòu)建原則和流程,二是從進行培訓需求分析、制定培訓計劃、實施培訓計劃和評估培訓效果四個方面對新綠能源公司中層管理人員培訓體系進行了科學的設(shè)計,最后針對性的提出了體系實施的幾個保障舉措。
【學位單位】：河北地質(zhì)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2824127