中國不同經(jīng)濟類型建筑企業(yè)全要素生產(chǎn)率增長率測算——基于隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)的實證分析
【部分圖文】:
率,截取2000年至2011年人均竣工產(chǎn)值如圖2所示。外資企業(yè)的人均竣工產(chǎn)值最高,其次為港澳臺企業(yè),國有企業(yè)的人均竣工產(chǎn)值位列第三。自2007年之后,國有企業(yè)在人均竣工產(chǎn)值上與外資經(jīng)濟建筑企業(yè)差距不斷擴大。不容忽視的是,2007~2009年是國有建筑企業(yè)人均技術(shù)裝備率發(fā)展的高速期,這期間國有建筑企業(yè)的表51996~2011年我國不同經(jīng)濟類型建筑企業(yè)技術(shù)進步與配置效率單位(%)經(jīng)濟類型國有集體其他內(nèi)資港澳臺外資TCAETCAETCAETCAETCAE均值10.32-0.5977.450.6058.640.1828.451.9389.132.730圖1不同經(jīng)濟類型建筑企業(yè)人均技術(shù)裝備率表61996~2011年我國不同經(jīng)濟類型建筑企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性與規(guī)模效益彈性經(jīng)濟類型國有集體其他內(nèi)資港澳臺外資SERTSSERTSSERTSSERTSSERTS均值0.0030.9410.0011.004-0.0070.993-0.0070.884-0.0090.864研究探索104
來要立足國際競爭而不被淘汰,需要從以下幾個方面做出改進:通過引進或自主研發(fā)新技術(shù)、新工藝來提高技術(shù)效率水平;進一步深化改革,確保勞動力與資本要素在生產(chǎn)中合理流動,提高建筑企業(yè)的資源配置效率與規(guī)模效應;注重人才的儲備,吸收有先進工程項目管理能力和國際戰(zhàn)略眼觀的人才;強化員工的成本管理意識,實行成本管理責任制以及嚴格的監(jiān)督考核機制,更新成本管理手段方法等。同時,我國政府相關(guān)部門也應該重視港澳臺和外商投資建筑企業(yè)的生存發(fā)展,為其提供更多的政策上的優(yōu)惠,鼓勵其參與國內(nèi)建筑市場競爭,為凈化我國建筑市場競爭環(huán)境,進一步提升我國建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和整體生產(chǎn)效益做出貢獻。蕢[參考文獻][1]范建雙,李忠富,鄒心勇.中國建筑業(yè)大型承包商的全要素生產(chǎn)率測算———基于隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)的實證分析[J].系統(tǒng)管理學報,2010(5):553-562.[2]KumbhakarSC,DennyM,F(xiàn)ussM.Estimationanddecom-positionofproductivitychangewhenproductionisnoteffi-cient:apaneldataapproach[J].EconometricReviews,2000,19(4):312-320.[3]KumbhakarSC,SarkarS.Deregulation,ownership,andpro-ductivitygrowthinthebankingindustry:evidencefromIn-dia[J].JournalofMoney,CreditandBanking,2003:403-424.[4]BatteseGE,CoelliTJ.Amodelfortechnicalinefficiencyeffectsinastochasticfrontierproductionfunctionforpaneldata[J].Empiricaleconomics,1995,20(2):325-332.[5]CoelliTJ.AguidetoFRONTIERversion4.1:acomputerprogramforstochasticfrontierproductionandcostfunctionestimation[R].CEPAWorkingpapers,1996.[6]KumbhakarSC,SunK.EstimationofTFPgrowth?
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本文編號:2821424
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