全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管控的重要方法,在增強企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面都發(fā)揮著重要的作用,因此很多企業(yè)都實施了全面預(yù)算管理。但是,由于市場競爭環(huán)境的復(fù)雜,全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)的弊端越發(fā)突出,由于忽略了非財務(wù)指標(biāo),使得全面預(yù)算管理難以有效支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),而平衡計分卡則可以通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的多維度分解,彌補全面預(yù)算管理的弊端,促進預(yù)算管理與戰(zhàn)略的有效融合�？祷葜扑幑咀鳛橐患抑行偷闹谐伤幹扑幤髽I(yè),雖然自2012年便開始實施了全面預(yù)算管理,但從戰(zhàn)略角度來看,其預(yù)算管理的各個流程都存在不少問題,從而影響了預(yù)算管理的效果。因此,為了切實提升公司的全面預(yù)算管理效果,本文結(jié)合康惠制藥公司的實際情況,構(gòu)建了適用于公司的基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理體系,以期對該公司全面預(yù)算管理體系的改進與優(yōu)化有一定的現(xiàn)實借鑒意義。本文主要采取文獻研究法與案例研究法,對基于平衡計分卡的康惠制藥公司全面預(yù)算管理體系進行了研究,其主要內(nèi)容分為四個部分:首先,對全面預(yù)算管理與平衡計分卡的相關(guān)理論進行了回顧與歸納,以說明引入平衡計分卡的重要意義,為后文寫作提供理論指導(dǎo);其次結(jié)合康惠制藥公司的實施情況,指出當(dāng)前公司全面預(yù)算管理在組織機構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核中的問題;最后,重點分析了將平衡計分卡引入公司全面預(yù)算管理體系的實施策略,并提出了保障新方法順利推進的措施。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2821406