1901年,J.P.摩根成立的聯(lián)邦鋼鐵公司合并了卡內(nèi)基鋼鐵公司后成立了美國鋼鐵公司,這一事件開辟了企業(yè)擴張的一條蹊徑。自此,企業(yè)并購不斷被重復(fù)進行。當一些企業(yè)意識到本國經(jīng)濟資源有限時,并購活動開始突破地理邊界,跨國并購成為企業(yè)海外擴展的一種重要方式。目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到可以借助跨國并購這個杠桿實現(xiàn)跨越式的成長,我國政府也在簡化手續(xù),將審批制轉(zhuǎn)為備案制,為跨國并購提供政策上的鼓勵。然而機會與風險共存,跨國并購是一項風險極大的投資活動,稍有疏忽就會導(dǎo)致收購活動的失敗。因此企業(yè)必須對可能產(chǎn)生的風險進行預(yù)防與控制,使并購活動不背離預(yù)期的收益。家電行業(yè)具備廣闊的市場空間,近年來國際家電巨頭頻頻出手實施跨國并購,然而看似強強聯(lián)合的并購案例有的卻最后遭遇慘敗。例如中石油并購優(yōu)尼科的業(yè)務(wù)被取消,TCL并購湯姆遜后卻遭遇經(jīng)營虧損。本文選取了A家電企業(yè)成功收購B公司家電業(yè)務(wù)并購的案例,研究收購的財務(wù)風險相關(guān)問題,通過對其分析得出成功的經(jīng)驗供其他企業(yè)學習。本文主要采用文獻綜述法和案例分析法。首先對并購理論進行介紹,包括跨國并購動因、跨國并購財務(wù)風險相關(guān)理論,接著結(jié)合A公司收購B公司家電業(yè)務(wù)的案例,遵循并購流程,依次從定價、融資和支付三個角度詳細分析了A公司的收購活動所面臨的財務(wù)風險及風險管控措施,最后做出評價。本文認為A公司在吸取前幾次的跨國收購活動的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,本次交易在定價、融資、支付方面采取的措施都較為有效的降低了財務(wù)風險,A公司管理風險的先進經(jīng)驗也會給我國企業(yè)接下來的并購提供參考。
【學位單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7;F271

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄧錫陽;;我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀、風險評估及建議[J];對外經(jīng)貿(mào);2015年11期

2 錢鑫;朱信凱;;中國企業(yè)海外并購的動因分析[J];現(xiàn)代管理科學;2015年06期

3 王佩;蓋闊;;“三桶油”跨國并購中的財務(wù)風險分析[J];財務(wù)與會計(理財版);2014年12期

4 何靜;;中國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風險管控研究[J];商場現(xiàn)代化;2014年28期

5 王佳苡;;淺談企業(yè)跨國并購財務(wù)風險——基于聯(lián)想兩次收購IBM案例[J];商場現(xiàn)代化;2014年24期

6 張仕明;;中國企業(yè)跨國并購財務(wù)風險研究[J];國際商務(wù)財會;2014年06期

7 王亞影;;基于吉利并購沃爾沃談跨國并購的財務(wù)風險與防范[J];會計之友;2014年14期

8 李崇;;淺析我國企業(yè)海外并購的財務(wù)風險及防范建議[J];會計師;2014年01期

9 莊淑芹;;企業(yè)跨國并購財務(wù)風險防范研究[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2013年25期

10 吳茹月;;企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略中的財務(wù)風險控制研究——基于中國移動并購巴基斯坦Paktel公司案例[J];財經(jīng)問題研究;2013年S1期

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 廖思政;我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風險管理研究[D];華南理工大學;2015年

2 于盈;TCL集團跨國并購案例分析[D];遼寧大學;2013年

本文編號：2811114