1901年,J.P.摩根成立的聯(lián)邦鋼鐵公司合并了卡內(nèi)基鋼鐵公司后成立了美國鋼鐵公司,這一事件開辟了企業(yè)擴張的一條蹊徑。自此,企業(yè)并購不斷被重復(fù)進行。當一些企業(yè)意識到本國經(jīng)濟資源有限時,并購活動開始突破地理邊界,跨國并購成為企業(yè)海外擴展的一種重要方式。目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到可以借助跨國并購這個杠桿實現(xiàn)跨越式的成長,我國政府也在簡化手續(xù),將審批制轉(zhuǎn)為備案制,為跨國并購提供政策上的鼓勵。然而機會與風(fēng)險共存,跨國并購是一項風(fēng)險極大的投資活動,稍有疏忽就會導(dǎo)致收購活動的失敗。因此企業(yè)必須對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)防與控制,使并購活動不背離預(yù)期的收益。家電行業(yè)具備廣闊的市場空間,近年來國際家電巨頭頻頻出手實施跨國并購,然而看似強強聯(lián)合的并購案例有的卻最后遭遇慘敗。例如中石油并購優(yōu)尼科的業(yè)務(wù)被取消,TCL并購湯姆遜后卻遭遇經(jīng)營虧損。本文選取了A家電企業(yè)成功收購B公司家電業(yè)務(wù)并購的案例,研究收購的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題,通過對其分析得出成功的經(jīng)驗供其他企業(yè)學(xué)習(xí)。本文主要采用文獻綜述法和案例分析法。首先對并購理論進行介紹,包括跨國并購動因、跨國并購財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論,接著結(jié)合A公司收購B公司家電業(yè)務(wù)的案例,遵循并購流程,依次從定價、融資和支付三個角度詳細分析了A公司的收購活動所面臨的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管控措施,最后做出評價。本文認為A公司在吸取前幾次的跨國收購活動的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,本次交易在定價、融資、支付方面采取的措施都較為有效的降低了財務(wù)風(fēng)險,A公司管理風(fēng)險的先進經(jīng)驗也會給我國企業(yè)接下來的并購提供參考。
【學(xué)位單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7;F271

【參考文獻】

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本文編號：2811114