20世紀末,光伏產業(yè)已經成為全球最具市場潛力與最有發(fā)展前景的新興產業(yè),每年以40%~70%的速度迅猛增長,這一行業(yè)中無論有什么樣的發(fā)展都會對人類產生巨大的影響。但自2011年以來,光伏產業(yè)陸續(xù)受到全球經濟二次放緩、歐美“雙反”等一系列消極因素的沖擊,供需平衡局面被打破,市場急劇萎縮、訂單大幅減少、產能嚴重過剩、產品價格暴跌、融資極度困難等問題接踵而至,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)運營困難狀況,虧損、裁員、減產甚至停產,光伏產業(yè)迅速進入寒冬期。面對國內外市場形式的變化以及企業(yè)業(yè)務拓展,中芯公司也面臨著全新的挑戰(zhàn)以及機遇。在不久的將來,中芯公司不僅要拓展生產規(guī)模,滿足市場需求的不斷增長,同時也需要從市場定位、成本控制、生產標準、技術優(yōu)勢以及人文發(fā)展等多個層面進行優(yōu)化。為此,需要對中芯公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃,以期能夠分析當前中芯公司發(fā)展的實際情況并進行規(guī)劃,把握機遇,\中芯公司提升到全新的發(fā)展水平。本文采用文獻研究法、定性分析法以及實證分析法對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的相關進行了系統(tǒng)闡述,然后對中芯公司進行了PEST分析以及波特五力分析,研究了企業(yè)當前所處的外部環(huán)境、行業(yè)競爭等眾多因素。并從組織架構、人力資源、財務管理以及經營模式等四個方面研究了中芯公司內部環(huán)境。認為當前中芯公司需要進一步對組織架構進行優(yōu)化,強化人力資源管理、采取精細化影響,創(chuàng)新技術研發(fā)能力。希望通過本文的研究能夠為光伏產業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的理論參考。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【部分圖文】：

第 2 章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理概述2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析理論2.4.1 波特五力模型理論波特五力模型最早是由 Michael Porter 所提出的，其對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有著難以磨滅的貢獻，主要將其用于競爭戰(zhàn)略分析的過程中，能夠對競爭環(huán)境進行綜合分析，并描述企業(yè)的盈利能力，用來揭示出企業(yè)在本行業(yè)當中的盈利空間。波特五力模型一共定義了五種競爭力的來源，分別是供應者、購買者的議價能力，替代品、新進入者、同行的競爭威脅。如圖 2-1 所示。

圖 4-1 中芯公司組織結構圖從上圖能夠發(fā)現(xiàn)，中芯公司的組織結構屬于直線職能創(chuàng)新型，吸收直線職能制優(yōu)勢的情況下，規(guī)避了其缺點，可是中芯公司在組織架構上依然存在有很多層級，對上級命令傳達不利，部門之間分配不夠合理等等現(xiàn)實的問題，仍需要進一步的發(fā)展完善。科學家的指導以及科學家所做的決策能夠通過最快的速度向下傳達給生產、技術以及營銷部門。這種組織架構從一定層面看能夠滿足中芯公司當前的組織運營要求，可是在未來很長一段時間里依然有很大的改進空間。4.3 人力資源到 2017 年 6 月為止，中芯公司一共有 279 名正式員工，27 名實習生，一共有 30名員工。其中包括了 4 名博西生、16 名西西生、98 名本科生、81 名大專生，33 名中專生，47 名高中及高中以下的員工。由此可見，員工整體受教育水平是比較高的，人員隊伍素質相對較好。

圖 4-2 中芯公司員工文化結構從現(xiàn)在人員構成上看，管理人員一共有 19 人，營銷人員有 15 人，技術人員 117 人一線生產工人 115 人，這些人員當中技術人員占比為 40%，創(chuàng)建了將太陽能電池研發(fā)團隊，形成了高層次研發(fā)隊伍。這有助于中芯公司能夠在市場競爭中保持不敗。

【參考文獻】

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本文編號：2808992