【摘要】：電力設(shè)備制造行業(yè)跟隨著國家經(jīng)濟發(fā)展浪潮經(jīng)歷了一場黃金發(fā)展期,但近幾年隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩,國家出臺“三降一補”政策等,電力設(shè)備制造行業(yè)進入了前所未有的瓶頸期。國內(nèi)已建電廠運行不飽和,在建電廠數(shù)量銳減,電力設(shè)備采購訂單大幅縮水,同行之間價格競爭異常激烈。電力設(shè)備制造公司要想在艱難的環(huán)境下保持生存并發(fā)展,必須想方設(shè)法國際化,尤其是信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,利用電子商務(wù)手段進行國際化采購,并獲得海外訂單是勢在必行的。首先,本文在分析了國內(nèi)外電力設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,引入了五力分析模型理論、SWOT分析模型和AHP層次分析法理論,結(jié)合A電力設(shè)備制造公司的實際情況,分析了A電力設(shè)備制造公司在新環(huán)境下參與國際化競爭,所面臨的政治,經(jīng)濟,文化,社會等方面的機遇,挑戰(zhàn),以及公司自身擁有的優(yōu)勢和存在的劣勢等,為公司制定國際化競爭策略奠定了基礎(chǔ)。其次,本文結(jié)合A電力設(shè)備制造公司的實際情況,提出了 A電力設(shè)備制造公司提升國際競爭力的策略,包括公司上下轉(zhuǎn)變觀念,多方面完善公司網(wǎng)站,全面提升產(chǎn)品工藝和質(zhì)量,加強電子商務(wù)全球采供及供應(yīng)商管理,加強公司國際營銷能力。再次,本文構(gòu)建了 A電力設(shè)備制造公司競爭力指標體系,根據(jù)企業(yè)實際情況及市場目標組建1個目標層,3個準則層和9個指標層。最后,本文引入了 AHP的相關(guān)理論知識,對A電力設(shè)備制造公司提升競爭力策略的實施效果進行評價,得出了 A電力設(shè)備制造公司制定的一系列提升競爭力策略是有效的結(jié)論,這些策略有利于A電力設(shè)備制造公司順利開拓海外市場,打造國際品牌,收獲海外訂單。通過本文的分析,A電力設(shè)備制造公司對自身的優(yōu)缺點以及化面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有了更加全面的了解,在競爭過程中充分利用自身優(yōu)勢,規(guī)避劣勢,為企業(yè)參與競爭做出更有針對性的策略,助推企業(yè)競爭力。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F271

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 黃鑫;周永剛;;從阿里巴巴上市看中國電子商務(wù)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展[J];商業(yè)研究;2015年12期

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本文編號：2801235