【摘要】：電力設(shè)備制造行業(yè)跟隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮經(jīng)歷了一場(chǎng)黃金發(fā)展期,但近幾年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩,國(guó)家出臺(tái)“三降一補(bǔ)”政策等,電力設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入了前所未有的瓶頸期。國(guó)內(nèi)已建電廠運(yùn)行不飽和,在建電廠數(shù)量銳減,電力設(shè)備采購(gòu)訂單大幅縮水,同行之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。電力設(shè)備制造公司要想在艱難的環(huán)境下保持生存并發(fā)展,必須想方設(shè)法國(guó)際化,尤其是信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,利用電子商務(wù)手段進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu),并獲得海外訂單是勢(shì)在必行的。首先,本文在分析了國(guó)內(nèi)外電力設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,引入了五力分析模型理論、SWOT分析模型和AHP層次分析法理論,結(jié)合A電力設(shè)備制造公司的實(shí)際情況,分析了A電力設(shè)備制造公司在新環(huán)境下參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),所面臨的政治,經(jīng)濟(jì),文化,社會(huì)等方面的機(jī)遇,挑戰(zhàn),以及公司自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)等,為公司制定國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略奠定了基礎(chǔ)。其次,本文結(jié)合A電力設(shè)備制造公司的實(shí)際情況,提出了 A電力設(shè)備制造公司提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略,包括公司上下轉(zhuǎn)變觀念,多方面完善公司網(wǎng)站,全面提升產(chǎn)品工藝和質(zhì)量,加強(qiáng)電子商務(wù)全球采供及供應(yīng)商管理,加強(qiáng)公司國(guó)際營(yíng)銷能力。再次,本文構(gòu)建了 A電力設(shè)備制造公司競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)目標(biāo)組建1個(gè)目標(biāo)層,3個(gè)準(zhǔn)則層和9個(gè)指標(biāo)層。最后,本文引入了 AHP的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)A電力設(shè)備制造公司提升競(jìng)爭(zhēng)力策略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),得出了 A電力設(shè)備制造公司制定的一系列提升競(jìng)爭(zhēng)力策略是有效的結(jié)論,這些策略有利于A電力設(shè)備制造公司順利開拓海外市場(chǎng),打造國(guó)際品牌,收獲海外訂單。通過本文的分析,A電力設(shè)備制造公司對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有了更加全面的了解,在競(jìng)爭(zhēng)過程中充分利用自身優(yōu)勢(shì),規(guī)避劣勢(shì),為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)做出更有針對(duì)性的策略,助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F271

【參考文獻(xiàn)】

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1 黃鑫;周永剛;;從阿里巴巴上市看中國(guó)電子商務(wù)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展[J];商業(yè)研究;2015年12期

2 武春友,南方;企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[J];中國(guó)軟科學(xué);1997年11期

本文編號(hào)：2801235