本文關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè)實(shí)施TCO全面采購成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國加入WTO,隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國逐漸發(fā)展成為全球的采購基地。采購成本占到企業(yè)總成本的50%以上。因此,企業(yè)采購成本的管控成為中小型制造企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。依據(jù)中小型制造業(yè)的特點(diǎn),真正采購成本管理的中心在于原材料采購成本的控制,它占到企業(yè)采購總金額的50%以上。TCO將采購的材料跟供應(yīng)商看成是一個(gè)整體,它要求企業(yè)在采購過程中考慮到所發(fā)生的引成采購成本變動(dòng)的所有因素。不僅要考慮到交易前,交易中的運(yùn)輸費(fèi)用,價(jià)格等各種成本,還要考慮到交易后所產(chǎn)生的報(bào)廢,損耗,不良返工,庫存壓力等各種隱性成本。本文運(yùn)用TCO。分析了采購成本構(gòu)成過程中的動(dòng)因成本因素,分析了采購成本的不確定性,采購提前而帶來的庫存壓力,采購批量產(chǎn)購的大小與價(jià)格的關(guān)系,供應(yīng)商的選擇與績效評估等種種因素的影響其中有許多是導(dǎo)致采購成本上升的因素,在分析采購成本過程中必須要考慮到的。本文進(jìn)行了許多創(chuàng)新,比如,對于供應(yīng)商的管理運(yùn)用TCO的動(dòng)態(tài)循環(huán),來對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改善及淘汰,并最終與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。將TCO運(yùn)用原材料的采購上,運(yùn)用所有權(quán)總成本的思想來選擇最低成本供應(yīng)商,得出所有權(quán)總成本最低的采購物資。通過對供應(yīng)商進(jìn)行不斷選擇,評估得出最優(yōu)良供應(yīng)商,通過對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)提高與改善,按照優(yōu)勝劣態(tài)的原則,把不適合的供應(yīng)商淘汰掉,與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對于合格的供進(jìn)行實(shí)際案例分析,通過過程控制,以占企業(yè)采購金額最多的原材料為例,利用TCO的特點(diǎn),以采購成本發(fā)生變動(dòng)的動(dòng)因出發(fā),總結(jié)得出最低采購成本供應(yīng)商,那么這個(gè)最低的采購成本,就是采購該原材料的所有權(quán)總成本最優(yōu)的價(jià)格。
【關(guān)鍵詞】：中小型制造業(yè) 采購成本 所有權(quán)總成本
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F425
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及選題意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 研究綜述11-15
• 1.2.1 國內(nèi)采購成本研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外采購成本研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 采購成本控制方法TCO的發(fā)展及應(yīng)用13-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法及思路框架15-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 主要研究方法16
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 中小型制造企業(yè)供應(yīng)鏈的采購成本理論分析17-30
• 2.1 中小型制造企業(yè)的采購特點(diǎn)17-18
• 2.2 中小型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理下采購成本特點(diǎn)18-22
• 2.2.1 中小型制造企業(yè)采購成本的特點(diǎn)18-20
• 2.2.2 中小型制造業(yè)采購成本存在問題及發(fā)展趨勢20-22
• 2.3 中小型制造業(yè)TCO模式下的采購成本分析(過程控制分析)22-30
• 2.3.1 TCO的概念22
• 2.3.2 TCO采購成本構(gòu)成分析22-25
• 2.3.3 中小型制造采購物資的分類及特點(diǎn)25-27
• 2.3.4 TCO采購成本動(dòng)因分析27-28
• 2.3.5 TCO全面采購成本管理的特點(diǎn)28-29
• 2.3.6 中小型制造企業(yè)TCO評價(jià)基本流程29-30
• 第三章 采購供應(yīng)商管理TCO流程分析30-44
• 3.1 供應(yīng)商管理概況31
• 3.1.1 供應(yīng)商管理的定義及分類31
• 3.2 供應(yīng)商評價(jià),選擇的標(biāo)準(zhǔn)31-34
• 3.2.1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)及方法31-33
• 3.2.2 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)33-34
• 3.3 供應(yīng)商績效考核34-38
• 3.4 利用TCO模型對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)選擇和評價(jià)38-40
• 3.5 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系40-44
• 3.5.1 與供應(yīng)商建立長期同盟合作伙伴關(guān)系40-42
• 3.5.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴博弈分析42-44
• 第四章 Y公司原材料采購管理TCO流程分析44-56
• 4.1 YC公司相關(guān)背景介紹44-45
• 4.2 YC公司采購成本控制現(xiàn)狀45-50
• 4.2.1 業(yè)務(wù)流程及管控方面的現(xiàn)狀45-46
• 4.2.2 采購成本管理方面現(xiàn)狀46-50
• 4.3 YC公司采購成本控制不足之處50-51
• 4.3.1 采購成本控制流于形式,未能發(fā)揮真正作用50-51
• 4.3.2 特殊非標(biāo)材料的購買瓶頸51
• 4.4 利用TCO模型對原材料進(jìn)行全面采購成本分析51-56
• 4.4.1 YC公司目前選取最低采購成本方法52-53
• 4.4.2 運(yùn)用TCO全面成本構(gòu)成進(jìn)行分析53-54
• 4.4.3 評定結(jié)果分析54-56
• 第五章 總結(jié)和展望56-58
• 5.1 研究總結(jié)56-57
• 5.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孫敬延;;中小制造企業(yè)采購管理策略探討[J];財(cái)會(huì)月刊;2008年06期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孫瑞嘩;現(xiàn)代企業(yè)基于最優(yōu)成本的采購問題研究[D];中央民族大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè)實(shí)施TCO全面采購成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：279901