【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理重要的構(gòu)成部分,科學(xué)合理的薪酬體系不僅能激勵(lì)員工努力工作為組織創(chuàng)造價(jià)值,還能幫助組織在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中打造一支素質(zhì)精良的員工團(tuán)隊(duì)。但目前對(duì)于我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)來說,很大一部分還沒有形成完善的薪酬體系,各項(xiàng)工作中還存在著不少缺陷。因此,構(gòu)建一套適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系對(duì)于我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)來說是十分必要的,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)瑞文電子科技有限公司生產(chǎn)人員現(xiàn)有的薪酬體系概況進(jìn)行了調(diào)查分析,總結(jié)了目前該公司薪酬體系存在的問題:薪酬水平不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,薪酬等級(jí)設(shè)置不科學(xué),薪酬分配過程不透明等。并據(jù)此,通過運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論和方法,提出了一套薪酬體系改進(jìn)方案,確定了公司的薪酬策略,重新劃分了崗位等級(jí),調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),完善了相關(guān)的管理制度。使得生產(chǎn)人員的薪酬水平較過去有了大幅提高,浮動(dòng)薪酬比例得到提升,利于增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。最后,為了保障薪酬體系改進(jìn)方案的順利實(shí)施,本文對(duì)實(shí)施過程中可能遇到的障礙和阻力進(jìn)行了分析,制定了相對(duì)應(yīng)的保障措施,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。本文的研究成果對(duì)瑞文電子科技有限公司生產(chǎn)人員的薪酬體系進(jìn)行了有針對(duì)性的改進(jìn)和完善,從而幫助瑞文電子科技有限公司減少生產(chǎn)人員的流失,提高員工的薪酬滿意度,有效地激勵(lì)生產(chǎn)人員的工作積極性,為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。同時(shí),本文提出的薪酬體系改進(jìn)方案也為同類型的中小民營(yíng)企業(yè)提供一些借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

３至５年逡逑２３％邋＃逡逑圖２．４瑞文公司生產(chǎn)人員的工作年限逡逑２．２生產(chǎn)人員薪酬體系概況逡逑２．２．１薪酬制度概況逡逑瑞文公司員工的薪酬構(gòu)成根據(jù)崗位性質(zhì)的差異有所不同，一線工人的薪酬構(gòu)逡逑成包括基本工資、工齡工資、考勤工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、津貼補(bǔ)貼以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人員薪酬包括基本工資、職務(wù)工資、N齡工資、考勤工資、加逡逑１３逡逑

２３％邐５４％逡逑圖２．３瑞文公司生產(chǎn)人員的年齡構(gòu)成逡逑４．生產(chǎn)人員工作年限逡逑生產(chǎn)人員在公司工作１年以下的４人，占比１５％；邋１至３年的８人，占比３１％；逡逑３至５年的６人，占比２３；邋５年以上的８人，占比３１％。其中，大部分生產(chǎn)人員逡逑自進(jìn)入公司后就一直就任同一崗位，也有小部分員工是從其他崗位調(diào)任。如現(xiàn)生逡逑產(chǎn)部經(jīng)理原任質(zhì)量部經(jīng)理，在原生產(chǎn)部經(jīng)理離職之后調(diào)至此崗。逡逑１年及逡逑以下逡逑５年以上邐１５％逡逑３１％逡逑！至３年逡逑３１％逡逑３至５年逡逑２３％邋＃逡逑圖２．４瑞文公司生產(chǎn)人員的工作年限逡逑２．２生產(chǎn)人員薪酬體系概況逡逑２．２．１薪酬制度概況逡逑瑞文公司員工的薪酬構(gòu)成根據(jù)崗位性質(zhì)的差異有所不同，一線工人的薪酬構(gòu)逡逑成包括基本工資、工齡工資、考勤工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、津貼補(bǔ)貼以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人員薪酬包括基本工資、職務(wù)工資、N齡工資、考勤工資、加逡逑１３逡逑

邐瑞文電子科技有限公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進(jìn)研究邐逡逑本問卷分為兩個(gè)部分，第一部分是員工基本信息的收集，包括員工的性別、逡逑年齡、學(xué)歷、入職年限以及崗位類別。第二部分是影響員工薪酬滿意度的主要相逡逑關(guān)因素，分為薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)合理性、福利制度有效性、薪酬逡逑制度公平性、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)效率和薪酬支付和效果六個(gè)維度，共計(jì)二十二道題，全部逡逑為單項(xiàng)選擇題。調(diào)查問卷詳見附錄Ｂ。逡逑本次問卷調(diào)查面向全體生產(chǎn)人員，共發(fā)放問卷２６份，回收問卷２６份，回收逡逑率１００％。廢除１份無效問卷后，共有有效問卷２５份，有效率為９６％。逡逑２．調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)逡逑（１）關(guān)于薪酬水平逡逑４０％邐邐邐邐邋邐邐－邐逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2797646