【摘要】：薪酬管理是現代人力資源管理重要的構成部分,科學合理的薪酬體系不僅能激勵員工努力工作為組織創(chuàng)造價值,還能幫助組織在人才競爭日益激烈的勞動力市場中打造一支素質精良的員工團隊。但目前對于我國的中小型民營企業(yè)來說,很大一部分還沒有形成完善的薪酬體系,各項工作中還存在著不少缺陷。因此,構建一套適合企業(yè)發(fā)展狀況的薪酬體系對于我國的中小型民營企業(yè)來說是十分必要的,具有重要的現實意義。本文對瑞文電子科技有限公司生產人員現有的薪酬體系概況進行了調查分析,總結了目前該公司薪酬體系存在的問題:薪酬水平不具備市場競爭力,薪酬結構不合理,薪酬等級設置不科學,薪酬分配過程不透明等。并據此,通過運用薪酬管理的相關理論和方法,提出了一套薪酬體系改進方案,確定了公司的薪酬策略,重新劃分了崗位等級,調整了薪酬結構,完善了相關的管理制度。使得生產人員的薪酬水平較過去有了大幅提高,浮動薪酬比例得到提升,利于增強對員工的激勵。最后,為了保障薪酬體系改進方案的順利實施,本文對實施過程中可能遇到的障礙和阻力進行了分析,制定了相對應的保障措施,并對實施結果進行了預測。本文的研究成果對瑞文電子科技有限公司生產人員的薪酬體系進行了有針對性的改進和完善,從而幫助瑞文電子科技有限公司減少生產人員的流失,提高員工的薪酬滿意度,有效地激勵生產人員的工作積極性,為企業(yè)發(fā)展提供驅動力。同時,本文提出的薪酬體系改進方案也為同類型的中小民營企業(yè)提供一些借鑒和參考。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

３至５年逡逑２３％邋＃逡逑圖２．４瑞文公司生產人員的工作年限逡逑２．２生產人員薪酬體系概況逡逑２．２．１薪酬制度概況逡逑瑞文公司員工的薪酬構成根據崗位性質的差異有所不同，一線工人的薪酬構逡逑成包括基本工資、工齡工資、考勤工資、獎金、加班費、津貼補貼以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人員薪酬包括基本工資、職務工資、N齡工資、考勤工資、加逡逑１３逡逑

２３％邐５４％逡逑圖２．３瑞文公司生產人員的年齡構成逡逑４．生產人員工作年限逡逑生產人員在公司工作１年以下的４人，占比１５％；邋１至３年的８人，占比３１％；逡逑３至５年的６人，占比２３；邋５年以上的８人，占比３１％。其中，大部分生產人員逡逑自進入公司后就一直就任同一崗位，也有小部分員工是從其他崗位調任。如現生逡逑產部經理原任質量部經理，在原生產部經理離職之后調至此崗。逡逑１年及逡逑以下逡逑５年以上邐１５％逡逑３１％逡逑！至３年逡逑３１％逡逑３至５年逡逑２３％邋＃逡逑圖２．４瑞文公司生產人員的工作年限逡逑２．２生產人員薪酬體系概況逡逑２．２．１薪酬制度概況逡逑瑞文公司員工的薪酬構成根據崗位性質的差異有所不同，一線工人的薪酬構逡逑成包括基本工資、工齡工資、考勤工資、獎金、加班費、津貼補貼以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人員薪酬包括基本工資、職務工資、N齡工資、考勤工資、加逡逑１３逡逑

邐瑞文電子科技有限公司生產人員薪酬體系改進研究邐逡逑本問卷分為兩個部分，第一部分是員工基本信息的收集，包括員工的性別、逡逑年齡、學歷、入職年限以及崗位類別。第二部分是影響員工薪酬滿意度的主要相逡逑關因素，分為薪酬水平競爭性、薪酬結構與等級合理性、福利制度有效性、薪酬逡逑制度公平性、績效獎勵效率和薪酬支付和效果六個維度，共計二十二道題，全部逡逑為單項選擇題。調查問卷詳見附錄Ｂ。逡逑本次問卷調查面向全體生產人員，共發(fā)放問卷２６份，回收問卷２６份，回收逡逑率１００％。廢除１份無效問卷后，共有有效問卷２５份，有效率為９６％。逡逑２．調查結果統計逡逑（１）關于薪酬水平逡逑４０％邐邐邐邐邋邐邐－邐逡逑

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2797646