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海格通信連續(xù)并購(gòu)戰(zhàn)略的評(píng)估

發(fā)布時(shí)間:2020-08-19 18:22
【摘要】:根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)讓我們了解到,企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)來(lái)加快自身發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,并購(gòu)活動(dòng)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的重要組成部分。本文結(jié)合并購(gòu)的相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)連續(xù)并購(gòu)的研究文獻(xiàn),對(duì)近年來(lái)發(fā)生連續(xù)并購(gòu)事件的海格通信進(jìn)行案例分析,論文具有實(shí)踐借鑒意義。海格通信是一家老牌軍工企業(yè),在軍民融合背景下,該公司自上市以來(lái)短短幾年內(nèi)進(jìn)行了多起并購(gòu)。本文梳理了公司在2011年至2016年間發(fā)生的所有并購(gòu)活動(dòng),經(jīng)過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)海格通信進(jìn)行連續(xù)并購(gòu)包括多個(gè)方面因素,包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)與技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)并購(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,利潤(rùn)增長(zhǎng)不斷加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。隨著并購(gòu)的不斷進(jìn)行,公司并購(gòu)能力得以提升以更好地應(yīng)對(duì)并購(gòu)可能出現(xiàn)的管理以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)。為了評(píng)估公司連續(xù)并購(gòu)的效果,本文采用平衡計(jì)分卡方法,研究公司長(zhǎng)期的市場(chǎng)表現(xiàn),分別從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建了適合評(píng)價(jià)海格通信并購(gòu)績(jī)效的具體指標(biāo)體系。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),近五年的總體指標(biāo)比并購(gòu)前要好,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況良好。從內(nèi)部流程來(lái)看,提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,保持高效的供應(yīng)商關(guān)系,提高了資產(chǎn)利用效率。從客戶角度來(lái)看,擴(kuò)大了客戶范圍,增加了市場(chǎng)占有率。從學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度來(lái)看,人員素質(zhì)不斷提高,創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)案例做具體分析,本文得出結(jié)論,企業(yè)能夠開(kāi)展連續(xù)并購(gòu)來(lái)加快自身發(fā)展,但并購(gòu)活動(dòng)需要采取多種措施來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)還需要加大風(fēng)險(xiǎn)控制。
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.6;F271
【圖文】:

主營(yíng)業(yè)務(wù),占比,北斗導(dǎo)航,軍民


軍民融合的機(jī)遇和挑戰(zhàn),積極推動(dòng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)軍民融合的發(fā)展,使其在逡逑主要專業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高。截至2016年底,公司產(chǎn)品較多,主要有通逡逑信服務(wù)和北斗導(dǎo)航等,如表3-1和圖3-1所示。逡逑表3-1海格通信主營(yíng)業(yè)務(wù)占比逡逑Table邋3—1邋The邋proportion邋of邋Haiger’邋s邋main邋business逡逑收入邐成本邐利潤(rùn)逡逑海格通信邐^邐^邐^—邐毛利率邋利潤(rùn)占比逡逑邐(萬(wàn)兀)邐C萬(wàn)兀)邐c萬(wàn)兀)邐逡逑其他(補(bǔ)充)邐2131邐842邐1289邐60.50%邐0.78%逡逑軟件與信息服務(wù)邐129979邐91428邐38552邐29.66%邐23.23%逡逑泛航空邐15628邐6745邐8883邐56.84%邐5.35%逡逑北斗導(dǎo)航邐41458邐14268邐27190邐65.59%邐16.39%逡逑無(wú)線通信邐222677邐132660邐90017邐40.42%邐54.25%逡逑9逡逑

高學(xué)歷人才,研發(fā)人員,增長(zhǎng)情況,科研成果


從表4-4我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿芍蟮目蒲谐晒尸F(xiàn)出不斷上升的發(fā)展趨逡逑勢(shì),企業(yè)的自主研發(fā)能力不斷提升。而2015年,企業(yè)的研發(fā)成果數(shù)量為23項(xiàng),逡逑軟實(shí)力明顯上升。從圖4-1也能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)研究人員規(guī)模不斷擴(kuò)大,且工作人逡逑員的文化層次有了明顯提升,也能夠?yàn)槠髽I(yè)今后科技創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,近年逡逑來(lái)的科研成果如表4-5所示。逡逑表4-4研發(fā)人員與高學(xué)歷人才增長(zhǎng)情況逡逑Table邋4-4邋R&D邋and邋highly邋educated邋employee邋growth逡逑海格通信邋2011年邋2012年邋2013年邋2014年邋2015年邋2016年逡逑研發(fā)人員邐700邐904邐1078邐H91邐1941邐2026逡逑碩士及以上人員邐426邐573邐677邐728邐774邐884逡逑3500邐邐逡逑3CX30邐—逡逑2500邋邐邐逡逑-?-碩士及以上人員逡逑15D0邐一研發(fā)人員逡逑1000邋【邐逡逑500邋邐邐邐邐逡逑0邐?邐i邐i邐!邐i邐?:逡逑2011邋年邋2012邋年2013邋年邋2014邋年邋2015邋年2016邋年逡逑圖4-1研發(fā)人員與高學(xué)歷人才增長(zhǎng)情況逡逑Figure邋4-1邋R&D邋and邋highly邋educated邋employee邋growth逡逑表4-5科研成果列表逡逑Table邋4-5邋List邋of邋Scientific邋Research邋Results逡逑年份邋|科研成果邐 ̄逡逑20ll年邋申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100項(xiàng),獲得技術(shù)授權(quán)90項(xiàng),其中中級(jí)新型專利

盈利能力分析


海格通信的總資產(chǎn)報(bào)酬率是先上升后下降的趨勢(shì),企業(yè)在多次并購(gòu)活逡逑并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,整合程度不斷加深,2015年達(dá)到最高值10.71。逡逑根據(jù)以上分析了解到,軍改對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大影響,甚至導(dǎo)致企業(yè)的銷售逡逑利潤(rùn)率呈現(xiàn)出不斷下降的發(fā)展趨勢(shì),而總資產(chǎn)報(bào)酬率先升后降,但下降不明顯,逡逑此了解該企業(yè)盈利能力保持在較高水平。海格通信開(kāi)展多個(gè)并購(gòu)活動(dòng)有利于提逡逑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)了企業(yè)盈利能力的逡逑升。在今后的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)利用并購(gòu)活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)品牌影響力,并將多逡逑管理渠道相結(jié)合來(lái)提升自身優(yōu)勢(shì),也有利于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。逡逑表5-1盈利能力分析逡逑Table邋5-1邋Profitability邋Analysis逡逑海格通信邐2010年邋2011年邋2012年邋2013年邋2014年邋2015年邋2016年逡逑營(yíng)業(yè)凈利率(%)邐25.15邐23.66邐21.83邐20.66邐17.84邐17.19邐14.76逡逑凈資產(chǎn)邋>1邋女益率(0/0)邐5.67邐5.45邐6.07邐7.14邐8.96邐8.94邐7.94逡逑資產(chǎn)報(bào)酬率(%)邐8.37邐8.76邐9.94邐10.71邐10.29邐10.87邐10.03逡逑一^一%—%

【參考文獻(xiàn)】

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1 汪建成;劉曉龍;;后發(fā)企業(yè)如何通過(guò)連續(xù)并購(gòu)提升技術(shù)能力與加速國(guó)際化——基于中集集團(tuán)的案例研究[A];第三屆(2008)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——市場(chǎng)營(yíng)銷分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

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本文編號(hào):2797424

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