【摘要】：近二十年來(lái),伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的飛速發(fā)展,人民的生活水平也日益提高,相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)力也隨之提升。汽車(chē),這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)老百姓眼中遙不可及的商品,也伴隨的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了尋常老百姓的家庭。汽車(chē)行業(yè),以及相配套的汽車(chē)零部件行業(yè)已然成為了我們國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。在汽車(chē)行業(yè)以及零部件行業(yè)欣欣向榮,快速發(fā)展的同時(shí),國(guó)內(nèi)外行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。目前,大多數(shù)汽車(chē)零部件企業(yè),無(wú)論是外商獨(dú)資,或是中外合資,或是本土企業(yè),大多數(shù)都引入了項(xiàng)目管理的理念和流程,用來(lái)滿足主機(jī)廠的開(kāi)發(fā)和適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然經(jīng)近十來(lái)年伴隨中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的不斷擴(kuò)展和成長(zhǎng),但是,一些問(wèn)題還是在許多企業(yè)內(nèi)部或多或少,或輕或重的存在著。其中問(wèn)題相對(duì)比較明顯而且有共性的,就是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)更新,或者客戶需求發(fā)生更改,又或是供應(yīng)商、人員、法規(guī)等等發(fā)生變化的時(shí)候,作為零部件廠商如何通過(guò)合理的項(xiàng)目變更管理流程,來(lái)快速并且有效的方式進(jìn)行處理,從而把這些變更所帶來(lái)的潛在負(fù)面影響以及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,甚至消除。由于市場(chǎng)和需求的日新月異,不斷變化,汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)變更常態(tài)化是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如何對(duì)變更進(jìn)行管理,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否,起著至關(guān)重要的作用。成功的變更管理,不但能夠使產(chǎn)品最終做到滿足客戶需求,而且同時(shí)還能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,對(duì)項(xiàng)目階段的變更管理進(jìn)行研究是有著重要的意義。本文首先,闡述了項(xiàng)目管理和變更的基本理念,以及當(dāng)前變更管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了歸納和總結(jié);其次、對(duì)引起變更的原因進(jìn)行了分類,同時(shí)分析和展開(kāi)了這些變更,以便當(dāng)變更出現(xiàn)的時(shí)候能第一時(shí)間進(jìn)行識(shí)別和處理;再次、對(duì)如何進(jìn)行變更管理構(gòu)建了框架,并且對(duì)變更管理的具體事項(xiàng)逐步展開(kāi);最后、優(yōu)化改進(jìn)方案,通過(guò)多種方式以便減少變更,合理化變更評(píng)估,降低變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)......等等。我們的最終目標(biāo)是建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段變更管理的制度,通過(guò)系統(tǒng)化的流程加以信息系統(tǒng)輔助,從而正確有效地應(yīng)對(duì)諸多的變更。作者通過(guò)對(duì)天合汽車(chē)零部件公司的汽車(chē)電子類開(kāi)關(guān)產(chǎn)品變更管理的現(xiàn)狀分析,著眼于時(shí)間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn),提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何建立變更管理的機(jī)制,以及變更管理的改善方案。為天合汽車(chē)零部件公司建立高水準(zhǔn)的變更管理提供方案,以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度,也為同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471
【圖文】：

15值得關(guān)注的是，有關(guān)變更費(fèi)用和項(xiàng)目時(shí)間的相關(guān)性分析，見(jiàn)圖2.1。我們可以看到，隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的逐步推移，變更所引起的費(fèi)用也隨之而增加，通常來(lái)講是正相關(guān)。在項(xiàng)目前期的時(shí)候，由于許多因素沒(méi)有最終定型，因此為了適應(yīng)變更而做的變化相對(duì)來(lái)講比較簡(jiǎn)單和便捷，涉及面也相對(duì)較窄，所以所需費(fèi)用也相對(duì)較小。然而，越到項(xiàng)目后期，任何的一個(gè)變更，都有可能引起其他已經(jīng)定型因素的變化，由此帶來(lái)的費(fèi)用也就越高。由此可知，如何預(yù)見(jiàn)變更，減少變更和管理變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。變更費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度圖 2.1 變更費(fèi)用和項(xiàng)目時(shí)間的關(guān)系

變更申請(qǐng)的評(píng)估與審核

21變更的執(zhí)行與關(guān)閉的模型，如下：圖3.2示圖 3.2 變更的執(zhí)行與關(guān)閉3.2.2.1 輸入由于此時(shí)申請(qǐng)的變更請(qǐng)求已經(jīng)被批準(zhǔn)，因此整理相關(guān)的輸入和執(zhí)行相關(guān)的輸入都是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主導(dǎo)。由于變更是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不可避免的一部分，因此既然發(fā)生了，就需要積極主動(dòng)的去執(zhí)行。當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理也需要及時(shí)的預(yù)警并且尋求其他相關(guān)人員甚至管理層的協(xié)助，以確保批準(zhǔn)的變更能順利地按計(jì)劃履行下去。批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是變更申請(qǐng)的評(píng)估與審核的輸出，由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能是糾正措施，預(yù)防措施或有缺陷的補(bǔ)救措施，項(xiàng)目組在項(xiàng)目進(jìn)度表中的實(shí)施可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何領(lǐng)域產(chǎn)生影響，并可能導(dǎo)致正式的控制項(xiàng)目變更管理計(jì)劃組成部分或項(xiàng)目文件。而項(xiàng)目文件和事業(yè)環(huán)境因素在之前(3.2.1.1) 已經(jīng)論述過(guò)。3.2.2.2 輸出此時(shí)的輸出也是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主導(dǎo)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2794903