【摘要】：石油鉆井勘探具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)水平要求高的特性,它涉及眾多工種、多道工序和作業(yè)連續(xù)等工作項(xiàng)目,因此其單井成本預(yù)算管理是否有效,不僅體現(xiàn)鉆井勘探企業(yè)的投入產(chǎn)出效率,而且決定著鉆井勘探企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。單井成本預(yù)算管理是以單井為管理對(duì)象,以過(guò)程控制為核心,以信息技術(shù)為支撐,集單井成本分解、控制、歸集、考核和分析改進(jìn)為一體的閉環(huán)管理模式。單井成本預(yù)算管理需要強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和調(diào)控,保證業(yè)務(wù)量與價(jià)值量合理匹配,不斷增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和控制力。單井成本預(yù)算管理需要加大流程改造力度,實(shí)現(xiàn)其管理機(jī)制流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化。統(tǒng)籌規(guī)劃單井預(yù)算管理運(yùn)行體系,應(yīng)做到管理無(wú)死角,工作無(wú)盲區(qū),考核無(wú)遺漏,充分發(fā)揮精細(xì)化管理在單井預(yù)算管理中的推動(dòng)作用,全面挖掘單井成本預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)潛力。

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本文編號(hào)：2790962