發(fā)布時間：2020-08-08 11:49

【摘要】：企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,好的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造良好的工作氛圍,有效地激勵、約束全體員工,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭的加劇以及國有企業(yè)市場化的加深,有著傳統(tǒng)國企背景的南纖公司原有的企業(yè)文化已經不適應宏觀與微觀環(huán)境。基于這一矛盾,本文探討了南纖公司如何進行文化建設,以在長期的公司發(fā)展競爭中占據優(yōu)勢地位。本文從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個維度分析南纖公司的文化建設現狀�；趩柧碚{查和實地訪談的數據和資料,本文發(fā)現南纖公司的企業(yè)文化存在以下問題:(1)領導層沒有將企業(yè)文化建設放到核心地位;(2)基層員工對當前企業(yè)文化缺乏認同感;(3)領導和員工的溝通機制和渠道存在短板。針對上述問題,本文認為應該秉持原生和吸納、全員參與、發(fā)展與創(chuàng)新以及文化落地四大原則,將企業(yè)文化建設劃分為文化塑造階段(2017年)、文化實踐階段(2018年)以及核心凝練階段(2019年)。本文歸納設計出了南纖公司企業(yè)文化的內容,包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經營理念以及發(fā)展觀。最后,本文提出了南纖公司企業(yè)文化建設的保障措施,包括組織保障、制度保障、資源保障以及隊伍保障這四大方面。本文的分析和對策研究可以作為南纖公司企業(yè)文化建設的重要參考,并對我國傳統(tǒng)國企的企業(yè)文化建設具有一定程度的借鑒意義。
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.72
【圖文】：

容占據著關鍵的位置。設中，也應當根據不同的發(fā)展階段來開施。不同層面的措施應該是相同的方向面上就體現了企業(yè)的文化，是人們能夠工統(tǒng)一的服裝、組織不同形式的運動和存在的，包括教育宣傳、人際關系。制司的各項措施得到發(fā)展和延續(xù)的重要保罰措施等。在當下的信息時代，需要利的文化。精神層次的文化構建是最核心行動，是一個企業(yè)獲得的持續(xù)發(fā)展動力業(yè)的經營目的、生產使命、核心價值觀第三節(jié) 企業(yè)文化研究的常用框架本文探討了企業(yè)文化研究的常用框架。價值觀、經營哲學、企業(yè)精神、形象、

圖 4.1 南纖公司企業(yè)文化建設步驟優(yōu)秀的企業(yè)文化根植于精細化管理和科學決策的戰(zhàn)略思考上，其各階段的具體目標都必須依靠相關的運營方式并明確與之匹配的保障機制。南纖公司的運營方式采取了 PDCA 模式，從而使南纖公司確立的年度計劃能據此加以實現，并通過考核體系、培訓體系和激勵體系確保各階段的考核成果。企業(yè)文化建設的構建不應脫離公司的生產經營的總體戰(zhàn)略要求，同時結合醋纖化工企業(yè)的實際加以有針對性的落實，現按時間節(jié)點對該公司的文化構建論述如下：表 4.1 南纖公司文化建設時間表步驟 企業(yè)文化要素總結形成階段企業(yè)歷史考察、文化理論支持、標桿企業(yè)的經驗、環(huán)境趨勢、企業(yè)領導的美德、行業(yè)特點、企業(yè)故事、傳統(tǒng)文化等實施管理階段專家支持、領導垂范、員工認同、文化的制度建設、平臺建設、文化試

【參考文獻】

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本文編號：2785520