發(fā)布時間：2020-08-08 11:49

【摘要】：企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,好的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造良好的工作氛圍,有效地激勵、約束全體員工,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭的加劇以及國有企業(yè)市場化的加深,有著傳統(tǒng)國企背景的南纖公司原有的企業(yè)文化已經(jīng)不適應(yīng)宏觀與微觀環(huán)境。基于這一矛盾,本文探討了南纖公司如何進行文化建設(shè),以在長期的公司發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個維度分析南纖公司的文化建設(shè)現(xiàn)狀�；趩柧碚{(diào)查和實地訪談的數(shù)據(jù)和資料,本文發(fā)現(xiàn)南纖公司的企業(yè)文化存在以下問題:(1)領(lǐng)導(dǎo)層沒有將企業(yè)文化建設(shè)放到核心地位;(2)基層員工對當(dāng)前企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感;(3)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通機制和渠道存在短板。針對上述問題,本文認(rèn)為應(yīng)該秉持原生和吸納、全員參與、發(fā)展與創(chuàng)新以及文化落地四大原則,將企業(yè)文化建設(shè)劃分為文化塑造階段(2017年)、文化實踐階段(2018年)以及核心凝練階段(2019年)。本文歸納設(shè)計出了南纖公司企業(yè)文化的內(nèi)容,包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及發(fā)展觀。最后,本文提出了南纖公司企業(yè)文化建設(shè)的保障措施,包括組織保障、制度保障、資源保障以及隊伍保障這四大方面。本文的分析和對策研究可以作為南纖公司企業(yè)文化建設(shè)的重要參考,并對我國傳統(tǒng)國企的企業(yè)文化建設(shè)具有一定程度的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F426.72
【圖文】：

容占據(jù)著關(guān)鍵的位置。設(shè)中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的發(fā)展階段來開施。不同層面的措施應(yīng)該是相同的方向面上就體現(xiàn)了企業(yè)的文化，是人們能夠工統(tǒng)一的服裝、組織不同形式的運動和存在的，包括教育宣傳、人際關(guān)系。制司的各項措施得到發(fā)展和延續(xù)的重要保罰措施等。在當(dāng)下的信息時代，需要利的文化。精神層次的文化構(gòu)建是最核心行動，是一個企業(yè)獲得的持續(xù)發(fā)展動力業(yè)的經(jīng)營目的、生產(chǎn)使命、核心價值觀第三節(jié) 企業(yè)文化研究的常用框架本文探討了企業(yè)文化研究的常用框架。價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、形象、

圖 4.1 南纖公司企業(yè)文化建設(shè)步驟優(yōu)秀的企業(yè)文化根植于精細化管理和科學(xué)決策的戰(zhàn)略思考上，其各階段的具體目標(biāo)都必須依靠相關(guān)的運營方式并明確與之匹配的保障機制。南纖公司的運營方式采取了 PDCA 模式，從而使南纖公司確立的年度計劃能據(jù)此加以實現(xiàn)，并通過考核體系、培訓(xùn)體系和激勵體系確保各階段的考核成果。企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建不應(yīng)脫離公司的生產(chǎn)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略要求，同時結(jié)合醋纖化工企業(yè)的實際加以有針對性的落實，現(xiàn)按時間節(jié)點對該公司的文化構(gòu)建論述如下：表 4.1 南纖公司文化建設(shè)時間表步驟 企業(yè)文化要素總結(jié)形成階段企業(yè)歷史考察、文化理論支持、標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗、環(huán)境趨勢、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的美德、行業(yè)特點、企業(yè)故事、傳統(tǒng)文化等實施管理階段專家支持、領(lǐng)導(dǎo)垂范、員工認(rèn)同、文化的制度建設(shè)、平臺建設(shè)、文化試

【參考文獻】

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本文編號：2785520