【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,做為經(jīng)濟(jì)支撐的電力行業(yè)必須全速前行以匹配經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在“十二五”新規(guī)實(shí)施的保障下,各地政府對(duì)電力系統(tǒng)建設(shè)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)等項(xiàng)目的建設(shè)都將到達(dá)一個(gè)全新的高度,國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)增加投資,大力開(kāi)發(fā)、研發(fā)各種新興環(huán)保能源的發(fā)電項(xiàng)目,不斷增強(qiáng)我國(guó)電網(wǎng)的裝機(jī)容量以及發(fā)電供給能力,與此同時(shí)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的需求,通過(guò)建立多種形式、功能的大型發(fā)電中心、基地,有效提高發(fā)電輸出量,但隨著國(guó)家政企分離新政的實(shí)施,國(guó)有電力施工企業(yè)失去原有特殊保護(hù),被推入市場(chǎng)參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受?chē)?guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等諸多因素影響,再加上電力企業(yè)自身管理中存留的歷史問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變得舉步維艱。究其根本,就是電力企業(yè)在施工過(guò)程中缺少行之有效的成本管理理念及優(yōu)化控制手段。因此,為了使電力企業(yè)及施工項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中屹立不倒,就必須及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式,調(diào)整管理理念,加強(qiáng)自身基礎(chǔ)建設(shè),以保證更好的適應(yīng)外界因素的沖擊。本文從這一背景出發(fā),以大唐沈東熱電施工項(xiàng)目為基本案例,對(duì)該公司施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究。通過(guò)施工中具體成本案例、進(jìn)度案例的對(duì)比分析找出大唐沈東熱電廠施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,從預(yù)算、結(jié)算制度不規(guī)范,項(xiàng)目管理人員職責(zé)不清,材料管控混亂等方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,以項(xiàng)目成本控制理論概念為主要依據(jù),提出建立預(yù)算監(jiān)管機(jī)制,優(yōu)化成本設(shè)計(jì)編制,加強(qiáng)材料相關(guān)費(fèi)用成本控制等改進(jìn)措施,以解決工程施工中工程工期超標(biāo),采購(gòu)成本超支等問(wèn)題,并提出組織保障、人才保障、資金保障等措施,以確保改進(jìn)措施能夠在今后的工程中得到有效實(shí)施。通過(guò)本文的論證可知,在大型電力工程施工中預(yù)算、結(jié)算制度不規(guī)范,項(xiàng)目管理人員職責(zé)不清,材料管控不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了工程施工中的成本控制,只有運(yùn)用有效的成本管理的方法,建立完善的管理體系才能有效的解決問(wèn)題,經(jīng)本文研究得出結(jié)論如下:(1)在工程施工過(guò)程中,具有代表性的數(shù)據(jù)分析對(duì)比能清晰的反應(yīng)所需結(jié)果。本文根據(jù)材料采購(gòu)數(shù)據(jù),工期期限等數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,得出差值,查找其原因,以待解決施工中存在的問(wèn)題。通過(guò)目標(biāo)量與實(shí)際量的比對(duì),根據(jù)之間差異,能夠快速幫助企業(yè)查找工程施工中存在的問(wèn)題,值得在今后的工程中運(yùn)用。(2)通過(guò)提出合的理材料使用計(jì)劃,加強(qiáng)材料信息采集,規(guī)范采購(gòu)方案,完善物資管理制度等一系列材料管理方面的控制手段,使工程中的采購(gòu)成本顯著降低,人員管理水平明顯提高,工地施工中材料亂取亂用現(xiàn)象得到明顯改善。(3)工程施工中有些改進(jìn)方案雖然有效,但實(shí)施困難。困難的原因有些是因?yàn)閷?shí)施過(guò)程有難度,有些是因?yàn)榧夹g(shù)原因難以實(shí)施,更有些是因?yàn)槿藛T態(tài)度問(wèn)題,本文特別提出了技術(shù)改進(jìn)措施的保障體系,以便幫助企業(yè)的優(yōu)化方案得到真正實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7
【圖文】：

圖 2.1 成本控制基本內(nèi)容和流程企業(yè)對(duì)于工程施工的管理控制水平參差不齊，對(duì)成本控制的手段也不大致來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)施工中，常用的項(xiàng)目成本控制方法有兩種：理法和作業(yè)成本法。

沈陽(yáng)地區(qū)全年風(fēng)向玫瑰圖

圖 4.1 大唐沈東熱電項(xiàng)目工程責(zé)任成本計(jì)劃大唐沈東熱電項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，以多做多得，不做不得的原則要求職工積極開(kāi)展自己所分配的工作任務(wù)，按結(jié)果計(jì)入績(jī)效，按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核；對(duì)分包給承包公司的項(xiàng)目，由合同中的工程預(yù)算嚴(yán)格管理承包商的花銷(xiāo)，宏觀

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 畢延群;;電力企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析[J];中國(guó)外資;2012年20期

2 郭蓮;;作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用前景——與傳統(tǒng)成本法比較視角[J];財(cái)會(huì)研究;2011年20期

3 陳原;;淺析電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年28期

4 廖麟;;電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];中國(guó)管理信息化;2011年13期

5 李軍;邊策;;風(fēng)電項(xiàng)目成本控制探析[J];商業(yè)文化(下半月);2011年01期

6 栗日峰;王忠民;;項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的選擇與管理[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年16期

7 黃廣權(quán);田和平;;淺談火電廠建設(shè)的施工管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2010年13期

8 張莉;;施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2010年07期

9 唐仕毅;;淺析施工項(xiàng)目成本控制的原則與方法[J];商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù);2008年01期

10 狄煌;;企業(yè)組織優(yōu)化與人工成本控制[J];中國(guó)勞動(dòng);2007年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 馬瑞真;A電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D];蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

2 宋丙鑫;KY電力工程有限公司工程項(xiàng)目成本控制研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

3 彭楠雅;HNJY電力建設(shè)有限公司施工項(xiàng)目成本管理研究[D];湘潭大學(xué);2014年

4 陳慧;配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本控制研究[D];華北電力大學(xué);2013年

5 霍麗敏;馬頭電廠供熱機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

6 蔣秀芳;電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

本文編號(hào)：2784538