發(fā)布時間：2020-08-05 13:10

【摘要】：資源型行業(yè)中的有色金屬市場面臨著嚴峻的下行壓力,受國內(nèi)外市場的沖擊,需求量減弱價格下跌,利潤嚴重縮水。因此如何擺脫當前困境,到何處去尋找生機,十分重要。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分與企業(yè)的興衰成敗密切相關(guān),良好的財務(wù)環(huán)境再加上有財務(wù)戰(zhàn)略的配合能夠使企業(yè)獲取更大的利益,可以提早實現(xiàn)企業(yè)和單位的最高目標。而財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是以價值創(chuàng)造、資金狀態(tài)為依據(jù),一種對企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略理論。美國學(xué)者加布里埃爾哈瓦維尼以及克勞德維埃里于2010年首次提出了財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型——經(jīng)濟附加值和可持續(xù)發(fā)展兩大理論相結(jié)合的。從此,國內(nèi)外學(xué)者們就開始對財務(wù)戰(zhàn)略理論進行分析研究,進行完善細節(jié)和提升品質(zhì)。財務(wù)戰(zhàn)略不僅要從公司整體視角出發(fā),還要平衡股東和債權(quán)人們等,具有利益相關(guān)或利益往來的利益需求,制定科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略。有色金屬屬于自然資源有著不可再生性和有限性,生命周期就會有一個明顯性和獨特性。在企業(yè)每個生命周期,企業(yè)面臨的風險、總體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外部經(jīng)濟政策環(huán)境都在發(fā)生著變化。企業(yè)和單位需要對每個階段的特征逐一理智的分析,從而改變財務(wù)戰(zhàn)略去適應(yīng)社會上猛烈的競爭和追逐,尋求更多的利潤才是王道。那么企業(yè)管理者的責任和工作就重大了,具備長遠性全局性的戰(zhàn)略思維,并可以制定實施正確的財務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究鮮有從可持續(xù)增長率角度來選擇其戰(zhàn)略部署,存在短視行為,沒有從發(fā)展的角度看問題是不利于企業(yè)有一個良好的發(fā)展的。所以從財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略矩陣相關(guān)理論知識相結(jié)合的角度出發(fā),根據(jù)不同的指標對銅陵有色金屬財務(wù)進行財務(wù)分析,并根據(jù)云南銅業(yè)和江西銅業(yè)比較找出該企業(yè)目前在財務(wù)存在的問題然后據(jù)此進行EVA經(jīng)濟增加值、銷售增長率、可持續(xù)增長率的計算,財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)造,確定銅陵有色在矩陣中位置,分析銅陵有色2012年至2016年五年的財務(wù)戰(zhàn)略選擇和定位,結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和市場背景,預(yù)計未來適合銅陵有色應(yīng)采用的的財務(wù)戰(zhàn)略-穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略,進一步針對銅陵有色金屬自身特點對穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,做出更適合銅陵有色的戰(zhàn)略建議和意見。銅陵有色作為有色金屬行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其財務(wù)戰(zhàn)略的分析選擇也對同行業(yè)其他有色金屬企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略提供參考,對其單位的發(fā)展也具有現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.32;F406.7

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