發(fā)布時(shí)間：2020-08-03 06:39

【摘要】：近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及超寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,^u放式的信息交流方式貫穿于各行各業(yè)之中,加快行業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)也帶來了日益嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容逐漸向管理競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)變,如何實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。企業(yè)將戰(zhàn)略管理思想融入滲透到財(cái)務(wù)管理中既是未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用的前沿問題。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)借著改革開放的東風(fēng),在國(guó)家政策的扶持下如雨后春筍般成長(zhǎng)起來,雖然逐漸克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),但在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下,自身并沒有樹立運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的強(qiáng)烈意識(shí),這一定程度上制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安徽尊貴電器集團(tuán)有限公司是一家集冰箱、冰柜、洗衣機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的大型民營(yíng)企業(yè),近年的經(jīng)營(yíng)也開始出現(xiàn)了一些問題,比如盈利能力下降、經(jīng)營(yíng)成果不容樂觀等。因此,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走出民營(yíng)企業(yè)的困境,這對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需求。本文希望從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度,分析研究對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)下所存在財(cái)務(wù)問題及其原因,提出適宜的解決方案。第一章為緒論部分,主要包括研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法和技術(shù)路線。第二章是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的理論概述,簡(jiǎn)單介紹了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,整理出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。第三章對(duì)安徽尊貴電器集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了探究,分析其在大規(guī)模擴(kuò)張過程中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,判斷現(xiàn)行快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。第四章是安徽尊貴電器集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化方案設(shè)計(jì),根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標(biāo)為尊貴電器量身打造一個(gè)切實(shí)可行的優(yōu)化方案。第五章是安徽尊貴電器集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化保障措施,為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的全過程提供保障和支持。本文對(duì)尊貴集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的研究,立足于大型民營(yíng)家電企業(yè)的實(shí)際情況,既豐富了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用于民營(yíng)企業(yè)的案例研究,也為企業(yè)提供一些戰(zhàn)略上的支持和幫助,給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施提供一個(gè)借鑒的思路。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【圖文】：

范分析與案例分析法相結(jié)合析是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在的合理性做出價(jià)值判斷，而案例關(guān)的分析。本文將采用規(guī)范分析與事實(shí)說明型案例分析務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究，最終能為企業(yè)制定出切實(shí)可行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并從中得出啟示。量分析法與定性分析法過調(diào)研公司內(nèi)部數(shù)據(jù)、整理分析公司現(xiàn)有文件，結(jié)合企業(yè)綜合評(píng)價(jià)尊貴電器集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，找出問題。線術(shù)路線是先以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究成果作為理論基礎(chǔ)，尊貴電業(yè)背景作為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，分析公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化方向量身定制優(yōu)化方案，最后提出配套路線如圖 1-1 所示。

圖 2-1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖在第一象限，兩個(gè)維度都為正值，說明企業(yè)屬于增值型現(xiàn)金短缺。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，如果這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，則應(yīng)通過短期借款來籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款；如果高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，則企業(yè)可以考慮從以下兩種途徑解決資金問題。企業(yè)應(yīng)該提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，通過降低成本提高價(jià)格來提升稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，通過降低營(yíng)運(yùn)資金、剝離部分資產(chǎn)和改變供貨渠道等方式提升資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)也可以考慮改變財(cái)務(wù)政策如停止或縮小支付股利規(guī)模、增加借款和增加權(quán)益資本等方式提供增長(zhǎng)所需資金。在第二象限，投資資本回報(bào)率與資本成本率的差值為正值，銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差值為負(fù)值，說明企業(yè)處于增值型現(xiàn)金剩余的狀態(tài)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，由于企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值，加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，因此首選的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，加速增長(zhǎng)的途徑包括內(nèi)部投資和對(duì)外收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。如果企業(yè)在加速增長(zhǎng)之后仍有剩余現(xiàn)金，此時(shí)也沒有進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)通過增加股利支付或者回購(gòu)股份的方式把多余的錢還給股東。在第三象限，兩個(gè)維度都為負(fù)值，說明企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余的狀態(tài)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，企業(yè)的首要任務(wù)是提高投資資本回報(bào)率，通過擴(kuò)大規(guī)模、提高價(jià)

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 宋祥盛;;成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2019年16期

2 何琳;;論以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J];工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì);2007年01期

3 王巖;鄭麗娟;;中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究[J];中外企業(yè)家;2018年18期

4 李和萍;;中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J];現(xiàn)代營(yíng)銷(創(chuàng)富信息版);2018年12期

5 柴源源;;基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J];財(cái)會(huì)通訊;2019年08期

6 徐玲;黃海琳;任婷;;宋城演藝的轉(zhuǎn)型布局解構(gòu)——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的評(píng)價(jià)[J];浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào);2019年02期

7 姚良艷;;制造型企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐思考[J];會(huì)計(jì)師;2017年21期

8 陳琪;;探究煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與成本控制[J];經(jīng)貿(mào)實(shí)踐;2018年04期

9 劉廣兵;;高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題及對(duì)策[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2018年08期

10 劉曉斌;;從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看“咖啡銀行”模式[J];現(xiàn)代商業(yè);2018年22期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 張沙;;從戰(zhàn)略柔性出發(fā)談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)第十八屆學(xué)術(shù)年會(huì)（2011）論文集[C];2011年

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課題組;別傳遠(yuǎn);;企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考[A];2005年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師論文選[C];2006年

3 王冰;;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資策略研究——基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度[A];第三屆（2008）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

4 李娜;李建華;;基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[A];第三屆（2008）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——市場(chǎng)營(yíng)銷分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2008年

5 楊國(guó)光;;四川電信“十五”期間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建與思考[A];中國(guó)通信發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2003年

6 羅先奇;;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初探[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2008年

7 曹玉珊;張?zhí)煳?;可持續(xù)增長(zhǎng)率的價(jià)值相關(guān)性及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——來自中美上市公司的證據(jù)[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上）[C];2005年

8 林曉華;;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的范疇淺議[A];天津市電視技術(shù)研究會(huì)2010年年會(huì)論文集[C];2010年

9 荊龍姣;;從財(cái)務(wù)指標(biāo)看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型判定[A];首屆海峽兩岸會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2009年

10 岳虹;;延期收款會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值管理涵義與應(yīng)對(duì)策略[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2009年學(xué)術(shù)會(huì)議（第十六屆學(xué)術(shù)年會(huì)）論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 韓福恒;搭建適應(yīng)集團(tuán)和駐在國(guó)雙重需求的區(qū)域財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2016年

2 本報(bào)記者 肖禎;選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤為關(guān)鍵[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2015年

3 英杰華集團(tuán)全球CFO 湯姆斯·托德;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略助推未來發(fā)展[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2015年

4 本報(bào)記者 劉海玲;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為明天作保障[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2014年

5 王金龍;激活我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論構(gòu)想[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2011年

6 金巖;為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2007年

7 杜小萍;論企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[N];山西科技報(bào);2005年

8 記者 劉安天;CFO要在推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上勇于擔(dān)當(dāng)[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2014年

9 本報(bào)記者 丁莉婭;企業(yè)要構(gòu)建自己的綠色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2011年

10 本報(bào)實(shí)習(xí)記者 明廷寶 本報(bào)記者 劉安天;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)消化庫(kù)存[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2015年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 侯雪筠;基于廣義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

2 姚文韻;基于企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2008年

3 徐t熌

本文編號(hào)：2779256