發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 15:41

【摘要】：當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)成為了并購(gòu)大國(guó),學(xué)術(shù)界和企業(yè)界針對(duì)企業(yè)并購(gòu)給予了大量的關(guān)注,但是中國(guó)的企業(yè)在并購(gòu)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意,有很大一部分企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之后,不僅營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有上漲,反而出現(xiàn)下滑情況。之所以出現(xiàn)這種情況,一方面由于企業(yè)并沒(méi)有站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行實(shí)施,另一方面就是存在比較嚴(yán)重的混合并購(gòu)。本文主要站在戰(zhàn)略的層面,針對(duì)當(dāng)前存在于中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中的主要問(wèn)題,以A乳源企業(yè)的并購(gòu)整合活動(dòng)作為實(shí)際案例,通過(guò)對(duì)A乳源企業(yè)并購(gòu)整合S公司的內(nèi)外部環(huán)境的分析,對(duì)A乳源公司并購(gòu)整合S公司的整合戰(zhàn)略予以論述,并在此基礎(chǔ)上提出A公司整合戰(zhàn)略決策建議。以及為A乳源公司的并購(gòu)整合戰(zhàn)略提供啟發(fā)的同時(shí),為當(dāng)前中國(guó)與A乳源企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相似的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)整合決策提供一定的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.82
【圖文】：

圖５．邋３合并后新公司的企業(yè)文化逡逑①孫雅．新璐乳品企業(yè)擴(kuò)張方式選擇分析［Ｊ］．對(duì)外經(jīng)貿(mào)，２０１３，０４：８２－８３．逡逑②張�。冢樱祝希钥蚣艿闹袊�(guó)乳品企業(yè)戰(zhàn)略研究［Ｄ］．華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，２０１２．逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2769050