【摘要】：當前中國已經(jīng)成為了并購大國,學術界和企業(yè)界針對企業(yè)并購給予了大量的關注,但是中國的企業(yè)在并購之后所獲得的經(jīng)濟效益卻不盡人意,有很大一部分企業(yè)在進行并購之后,不僅營業(yè)業(yè)績沒有上漲,反而出現(xiàn)下滑情況。之所以出現(xiàn)這種情況,一方面由于企業(yè)并沒有站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面對企業(yè)并購進行實施,另一方面就是存在比較嚴重的混合并購。本文主要站在戰(zhàn)略的層面,針對當前存在于中國企業(yè)并購整合過程中的主要問題,以A乳源企業(yè)的并購整合活動作為實際案例,通過對A乳源企業(yè)并購整合S公司的內(nèi)外部環(huán)境的分析,對A乳源公司并購整合S公司的整合戰(zhàn)略予以論述,并在此基礎上提出A公司整合戰(zhàn)略決策建議。以及為A乳源公司的并購整合戰(zhàn)略提供啟發(fā)的同時,為當前中國與A乳源企業(yè)規(guī)模相當、產(chǎn)業(yè)性質相似的企業(yè)實施并購整合決策提供一定的借鑒。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F426.82
【圖文】：

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【參考文獻】

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本文編號：2769050