【摘要】：隨著國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的順利實施,國內(nèi)新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料及新能源行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。新興信息技術(shù)、集成電路產(chǎn)業(yè)為代表的高科技公司大量涌現(xiàn)和快速發(fā)展,使得高科技領(lǐng)域的競爭也變得日趨激烈。高科技公司與傳統(tǒng)行業(yè)相比,高科技公司在投資風險、生命周期、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理方面都存在較大差異。高科技公司是否能滿足市場需求,是否能有持續(xù)的創(chuàng)新能力決定了公司的盈利能力及生命周期。對于以技術(shù)創(chuàng)新為公司核心競爭力的高科技公司而言,技術(shù)型人才的穩(wěn)定性和績效結(jié)果就決定了公司的整體業(yè)績和盈利水平。技術(shù)型人才作為知識型員工,在工作時間、工作績效、工作壓力等方面都難易量化,同時還具備市場價值高,人才流動性相對較強等特點。他們都渴望獲得新知識,需要有成就感,而且傾向于變成人力資本的盈利,從而流向到有更高價值的地方。A電子企業(yè)技術(shù)支持團隊是公司的核心技術(shù)團隊之一,本文以技術(shù)支持團隊的績效管理優(yōu)化作為研究課題,在認真分析績效管理過程中存在問題及形成原因后,運用績效管理、戰(zhàn)略管理、價值鏈體系、業(yè)務領(lǐng)先模型及平衡計分卡等科學理論,并結(jié)合華為、中國聯(lián)通等企業(yè)的優(yōu)秀實踐,提出的以積分制管理為基礎,結(jié)合BSC管理的相關(guān)思想以及PBC個人業(yè)績承諾的理念,對目前A企業(yè)技術(shù)支持團隊的績效管理方案進行相應的優(yōu)化。通過方案優(yōu)化,較好實現(xiàn)了員工目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一,調(diào)動了員工的積極性,提高了內(nèi)部協(xié)同,加快了員工能力的成長速度,也同時為企業(yè)的長期激勵提供了較好的數(shù)據(jù)支撐。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

圖 3.1 BLM 模型示意圖在復盤方面，我們將圍繞公司戰(zhàn)略、組織短板、組織優(yōu)勢、市場及技術(shù)趨勢、細分市場、客戶需求及渠道建設等方面進行研討。在公司戰(zhàn)略層面，我們展開頭腦風暴，認真思考如下問題：①哪些做了，做的如何？②最大的成功是什么？③最大的教訓是什么？④哪些說了但沒有做，哪些做了但沒有做好？哪些沒有做？沒有完成的是否需要納入 2018 年計劃？⑤主要經(jīng)驗是什么？哪些可以納入 2018 年的行動？在市場競爭環(huán)境和技術(shù)趨勢分析方面，我們主要思考如下問題：①2017 年市場發(fā)生了怎樣的變化，2018 年的基本態(tài)勢如何？整體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，如果涉及國家政策也需要重點分析，包括市場增長性和周邊環(huán)境變化②2017 年競爭對手情況，2018 年競爭對手的可能策略是什么？

第 3 章 A 電子企業(yè)技術(shù)支持團隊績效管理的現(xiàn)狀和問題事業(yè)部級的重點任務計劃，尤其是可以項目化的任務�！�32】為進一步激發(fā)全體參會人員的積極性，公司內(nèi)部組織了 PK 賽。公司將中高層及核心骨干人員將分成 3 個 team，2 組扮演紅軍，1 組扮演藍軍（競爭對手），對復盤、規(guī)劃、細化及量化 3 個問題進行深入探討，明確我們在哪里，我們?nèi)ツ睦�，我們怎么去�！?3】3.2.2 繪制公司級及中心級戰(zhàn)略地圖公司根據(jù)年度經(jīng)營會議中，3 個 team 輸出的年度經(jīng)營規(guī)劃進行整理合并，輸出公司級的業(yè)務主題和細化的實施路徑。整理公司層級的戰(zhàn)略地圖，同時各大產(chǎn)品線輸出本產(chǎn)品線的戰(zhàn)略地圖及公司級的 BSC 管理指標（如圖 3.2）。

級 產(chǎn)品中心 BSC1KPI1級 研發(fā)部門、銷售部門 KPI2級 角色 KPI3所以，綜上，目前公司的績效考核模型采用的是 BSC 和 KPI 組合方式，B分析公司及產(chǎn)品中心層級的相應指標，KPI 對接到員工個人的相關(guān)指標，成公司的績效考核模型。 A 企業(yè)技術(shù)支持團隊的績效管理現(xiàn)狀.1 A 企業(yè)的銷售模式簡介A 企業(yè)目前主要聚焦在手機行業(yè)，作為手機攝像頭的芯片供應商。隨著攝手機中的重要性越來越高，終端客戶對 sensor 傳感器的選擇和要求也越。整個銷售過程牽涉的利益相關(guān)方較多，有平臺基帶公司、方案公司、戶已經(jīng)模組廠。相關(guān)利益方的主要關(guān)系如圖 3.4 所示。

【參考文獻】

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本文編號：2764034