【摘要】：隨著財務共享服務理論研究的發(fā)展和實踐運用的深入,財務共享服務已深入到各行各業(yè)中,越來越多的公司開始選擇這一財務管理模式。SYD公司是在深交所中小板上市的一家通訊設備制造企業(yè),隨著業(yè)務拓展,對財務管理提出了更高的要求。公司順應財務管理發(fā)展的潮流,實施財務共享服務,也取得了一定成效,也發(fā)現了一些新問題與挑戰(zhàn)。加強財務共享服務中心建設,優(yōu)化中心各項職能,成為當前SYD公司的工作重點。文章介紹了 SYD公司的基本情況,闡述了財務共享服務中心的建設背景、理念、實施路徑及成效。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求,重點剖析了中心運營過程中在數據管理、員工管理、流程管理、成本與績效管理、財務與業(yè)務融合等五個領域面臨的問題和挑戰(zhàn)。結合個人實際工作經驗和MPAcc學習成果,提出了公司財務共享服務中心的優(yōu)化方案建議。認為應從從戰(zhàn)略財務、分部財務、共享財務三個層面,優(yōu)化中心職能。在戰(zhàn)略層面實行集權與分權相結合的管理機制;在分部層面實行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合的報告機制;在共享層面,實行監(jiān)督與服務相合的機制。應從信息系統(tǒng)、業(yè)務流程、內部控制三個角度,優(yōu)化中心系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)上,不斷完善數據接口,減少掃描件;在業(yè)務流程上引入PDCA循環(huán)和六西格瑪方法,完善流程體系;在內部控制上,實施數字水印,二維碼追溯等控制措施。應從業(yè)務考核、能力培養(yǎng)、職務晉升三個方面,優(yōu)化員工管理。在業(yè)務考核上注重公平、體現績效;在能力培養(yǎng)上注重提升個人價值,打造人才梯隊;在職務晉升上實行技術、管理雙軌并行的發(fā)展模式。最后,展望共享服務未來發(fā)展方向。文章以SYD公司財務共享服務中心為案例,以財務共享服務在實施過程中面臨的風險和挑戰(zhàn)為主線,提出了優(yōu)化方案,指出了財務共享服務未來發(fā)展方向,可為同行業(yè)、同類型公司在構建、運營、發(fā)展財務共享服務的過程中,提供借鑒意義。
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7
【圖文】：

團財務部負責管理，業(yè)務受集團財務部領導，財務經理直接受集團分管財務副總逡逑經理領導，向集團財務部匯報工作，同時，對所在分子公司提供財務支持，指導逡逑辦事處財務工作。集團實施共享服務前的財務組織結構如圖２．１所示。逡逑１２逡逑

科目設置、代碼編制、摘要格式等基礎性工作。在服務層面，集團ＩＴ部門根據財逡逑務部需求，架設服務器，設置子公司和辦事處登錄端口，做好網絡隔離和身份認逡逑證等工作。流程再造過程如圖２．邋３所示。逡逑ｆ同類業(yè)務歸集３邐，邐逡逑｛數據共v仯卞危鎸∥�，业务１辶x希婕尚畔ⅲ卞位義賢跡玻澹沖澹櫻伲墓靜莆窆蠶矸窳鞒淘僭戾義獻柿俠叢矗焊藎櫻伲墓灸誆孔柿險恚玻埃保靛義希保瑰義

本文編號：2757984