【摘要】：我國(guó)鋼鐵行業(yè)持續(xù)性低迷成為新常態(tài),部分大型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)困難甚至被迫轉(zhuǎn)型,斷臂求生下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)縮減,沖擊了鋼鐵行業(yè)原有的薪酬福利待遇體系。鋼鐵行業(yè)許多高管、技術(shù)管理人才和基層員工紛紛選擇離職,人員流動(dòng)越發(fā)頻繁,原有的人力資源和績(jī)效管理體系出現(xiàn)崩潰。江蘇申源特鋼在鋼鐵行業(yè)低迷背景下,原有小而美的績(jī)效管理體系難以滿足實(shí)際績(jī)效管理需求,難以滿足對(duì)不同層次員工績(jī)效管理要求,無(wú)法應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性的考核目標(biāo)管理訴求,原有的績(jī)效管理體系面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)人才流動(dòng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求,江蘇申源特鋼績(jī)效管理體系必須適應(yīng)創(chuàng)新變革的潮流,剖析并且應(yīng)對(duì)績(jī)效體系的各種潛在問題:未來(lái)發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素考核流于形式;績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué);員工對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果認(rèn)可度低;績(jī)效管理結(jié)果使用不當(dāng);績(jī)效診斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)不足。為應(yīng)對(duì)這些危機(jī),申源特鋼績(jī)效管理體系需要優(yōu)化調(diào)整。江蘇申源特鋼敢于搶占先機(jī),通過(guò)優(yōu)厚的薪酬福利待遇體系,積極吸引外部高素質(zhì)人才加入,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備智力資源,打造人才資源庫(kù)。江蘇申源特鋼從組織、制度、文化和創(chuàng)新等方面保障整體績(jī)效體系運(yùn)行。申源特鋼按照目標(biāo)層次分解重新設(shè)定組織績(jī)效目標(biāo),并且同各部門簽訂組織績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀。申源特鋼從客觀實(shí)際出發(fā),依托平衡計(jì)分卡,優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),從結(jié)果導(dǎo)向型,向基于未來(lái)戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變。申源特鋼,要采用PDCA循環(huán)加強(qiáng)績(jī)效反饋,針對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。本文通過(guò)實(shí)證研究法,通過(guò)調(diào)查問卷和實(shí)際訪談,梳理和總結(jié)申源特鋼績(jī)效管理體系存在的各種問題,深入分析原因,進(jìn)而優(yōu)化申源特鋼整體的績(jī)效管理體系。申源特鋼績(jī)效管理體系的優(yōu)化提升,提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,有助于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,推動(dòng)特種鋼材戰(zhàn)略新發(fā)展,為申源特鋼建立系統(tǒng)化人才績(jī)效管理體系,支撐起申源特鋼未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略。申源特鋼績(jī)效管理體系的優(yōu)化,也為其他鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理體系提供了有益的借鑒和指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31
【圖文】：

按照各自的分解目標(biāo)對(duì)總經(jīng)理兌現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任。申源特鋼從屬于申源集團(tuán)，在職員工在 1500 人以上，申源特鋼基本人力源狀況如下:表 3.1 申源特鋼人數(shù)比例分布表申源特鋼人數(shù)比例分布年齡分布 人數(shù) 比例23 歲-35 歲 855 57%35 歲-45 歲 480 32%45 歲—60 歲 165 11%總體年齡分布：年輕群體居多，中年為輔。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析：申源特鋼職中年齡普遍分布在23歲-35歲之間，人數(shù)在855人，比例高達(dá)57%，同鋼鐵冶行業(yè)性質(zhì)直接關(guān)聯(lián)；在 36 歲-45 歲之間，人數(shù)在 465 人，比例在 31%；在 46歲之間，人數(shù)在 165 人，比例在 11%。申源特鋼員工組成以中青年為主，占比88%以上，同鋼鐵行業(yè)的性質(zhì)密不可分。表 3.2 申源特鋼年齡分布表

第三章 申源特鋼績(jī)效管理現(xiàn)狀分析品研發(fā)，兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在 50 人左右。申源特持續(xù)引進(jìn)外部行業(yè)領(lǐng)軍人才生及以上學(xué)歷等人才逐步增多，申源特鋼需要進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。表 3.3 申源特鋼學(xué)歷分布表學(xué)歷 學(xué)歷占比 人數(shù)高中 29% 435�？� 43.60% 655本科 21.40% 321研究生及以上 5.93% 89外部研發(fā)團(tuán)隊(duì) 50

圖 3.4 申源特鋼專業(yè)職能人員分布比例第三節(jié) 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀申源特鋼整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度滯后于企業(yè)發(fā)展速度。申源特鋼績(jī)效體系相對(duì)落后，無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)新變革快速發(fā)展的趨勢(shì)。本文采用實(shí)證分析法過(guò)調(diào)查問卷和訪談，梳理總結(jié)申源特鋼績(jī)效管理現(xiàn)狀。一、績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理過(guò)程如下：（1）經(jīng)營(yíng)年度年初，申源特鋼總經(jīng)理主持召開由中高層管理者參加的目標(biāo)制定分解會(huì)議。本年度績(jī)效目標(biāo)，原則上每半年調(diào)整一次，當(dāng)外部市生重大變化時(shí)，對(duì)于績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行修正調(diào)整�？偨�(jīng)理同四位副總簽訂績(jī)效管理責(zé)任狀：同營(yíng)銷副總，主要簽訂特種新鋼材市場(chǎng)份額、特種鋼材市道、特種鋼材應(yīng)收賬款管理、供應(yīng)商管理、新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓等關(guān)鍵性指標(biāo)

【參考文獻(xiàn)】

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5 曲云

本文編號(hào)：2753225