【摘要】：隨著大型跨國快消品企業(yè)不斷進(jìn)入中國,加之國內(nèi)該行業(yè)本身激烈的競爭,國內(nèi)快消品行業(yè)不斷受到?jīng)_擊。在這種雙重影響下,國內(nèi)的快消品企業(yè)都期望在變幻莫測的市場上有立足之地。尤其對新創(chuàng)中小企業(yè)來講,需要在這樣的市場環(huán)境中生存,制定適合其發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更是生存的必要條件。企業(yè)在各個不同的發(fā)展階段都會面臨著不同的挑戰(zhàn),這需要企業(yè)有不同的管理思想應(yīng)對,要抓住企業(yè)發(fā)展不同階段深層的和主要的問題。發(fā)展戰(zhàn)略是在特定時期內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。戰(zhàn)略的實質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,以及如何實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。自美國90年代對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行反思的時候,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)成立7-8年就倒閉了,究其原因是沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。平安云衛(wèi)公司作為快消品行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè),在發(fā)展初期就應(yīng)該將戰(zhàn)略發(fā)展提到日程上來,企業(yè)愿景、使命等確定能夠引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展方向。科學(xué)合理的生產(chǎn)運營管理是對企業(yè)生產(chǎn)交付產(chǎn)品或者服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計、運作以及改進(jìn),是對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供相關(guān)的整個系統(tǒng)管理,是圍繞如何利用企業(yè)資源來制定各項政策和計劃,且一定要與公司戰(zhàn)略整合,最終達(dá)到節(jié)約成本,提高效率,增強(qiáng)市場競爭力的目的。根據(jù)PEST、波特五力分析、SWOT模型分析市場競爭對手的優(yōu)劣勢以及客觀環(huán)境等情況,選擇自己的精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體。同時根據(jù)目前的實際選擇適合的產(chǎn)品線,為平安云衛(wèi)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文共分為四章,第一章為緒論,說明選題依據(jù)背景意義和研究方法等。在當(dāng)前大的環(huán)境和背景下,平安云衛(wèi)的經(jīng)營方向符合發(fā)展趨勢。第二章主要描述了平安云衛(wèi)的概況以及現(xiàn)狀,現(xiàn)階段存在的主要問題比如專業(yè)人才缺乏,組織架構(gòu)有待完善;目標(biāo)客戶人群的界定、產(chǎn)品明確的定位;銷售方式的精確劃分和選擇以及銷售渠道的開發(fā)建設(shè)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。第三章為本文的核心內(nèi)容,根據(jù)理論模型PEST分析出在當(dāng)前政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)背景下公司的發(fā)展目標(biāo)和前景。運用波特五力模型分析了公司宏觀的內(nèi)外機(jī)會威脅以及優(yōu)劣勢,便于在戰(zhàn)略選擇時能夠準(zhǔn)確。運用SWOT模型分析出相對于公司各個方面的優(yōu)劣勢,揚長避短,并在合適的時期利用不同的方法不斷完善其劣勢方面。第四章根據(jù)大戰(zhàn)略矩陣分析得出的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇,并對保障戰(zhàn)略的實施提出公司應(yīng)具備的人財物各方面條件以及BSC監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F426.4
【圖文】：

圖 2.1 長春云衛(wèi)參股公司情況春云衛(wèi)掌握著消毒噴劑的生產(chǎn)以及核心技術(shù)，該技術(shù)起源于 80 年進(jìn)入到中國，當(dāng)時在國內(nèi)主要應(yīng)用于醫(yī)院設(shè)備以及醫(yī)療器械的的最大優(yōu)點就是綠色、健康、環(huán)保，無化學(xué)添加、對皮膚無刺染。平安云衛(wèi)公司研制的系列消毒產(chǎn)品針對個人工作、生活以

鉧鄫淖止ぷ韃⒒釒至酥霸鴟止�。讬┽褴构瓤z巒跡和?2.2 平安云衛(wèi)組織架構(gòu)圖2.2 公司目前存在的問題2.2.1 組織架構(gòu)不明晰及專業(yè)人員缺乏(1)組織架構(gòu)方面由于公司剛剛成立在人員配置方面極其缺乏，組織機(jī)構(gòu)不明晰，分工不明確，導(dǎo)致一種“大家都管事但有事又找不到人”的局面出現(xiàn)，人員之間相互依靠也會相互指責(zé)。公司的第一個產(chǎn)品就是公司的命脈，所有資源配置必須圍繞這個產(chǎn)品進(jìn)行。但不明確的組織架構(gòu)是無法很好的恰當(dāng)?shù)臑楫a(chǎn)品服務(wù)，職責(zé)不明晰，責(zé)任不能落實到個人。最初確定的幾個部門人員，經(jīng)常由于人手不足的原因補(bǔ)充在不同的崗位。并且最初在對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)方面也十分欠缺，這種欠缺和對技術(shù)方面的忽略傳遞給公司管理人員的信息就是：這些“關(guān)鍵”問題變得并不重要，而且沒?

圖 4.2 戰(zhàn)略第一階段組織機(jī)構(gòu)圖（2）加強(qiáng)管理層行業(yè)專業(yè)能力提升的培訓(xùn)加強(qiáng)開展現(xiàn)有管理層在專業(yè)能力維度，包括行業(yè)知識、相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)未來發(fā)展方向和應(yīng)用領(lǐng)域、前沿技術(shù)進(jìn)展情況等要素的培訓(xùn)。通過開展技術(shù)專項培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員行業(yè)方面知識能力的提升，有利于增強(qiáng)公司技術(shù)層面的方向指導(dǎo)，為發(fā)揮技術(shù)管理作用奠定了堅實基礎(chǔ)。也保證了技術(shù)管理體系在未來發(fā)展中越做越專業(yè)，創(chuàng)造出更高的績效成果。這方面的培訓(xùn)也需要隨時進(jìn)行，跟隨著技術(shù)更新的步伐，這樣才能保證指導(dǎo)思想的先進(jìn)性。（3）拓寬融資渠道，接觸天使投資為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，目前僅靠股東的資金和貸款不能完全滿足。在公司運行的過程中，摸索出具有良好的經(jīng)營模式和市場規(guī)模之后適當(dāng)?shù)臋C(jī)會接觸天使投資是十分有必要，這對公司的發(fā)展壯大十分有利。（4）改善生產(chǎn)車間，優(yōu)化生產(chǎn)流程

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

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2 陳潔茹;聯(lián)合利華在中國經(jīng)營策略研究[D];黑龍江大學(xué);2016年

本文編號：2755282