【摘要】：眾所周知,中海油跨國收購的步伐正逐步加快,其并購舉動開始引起同行越來越多的關注,今年的2月26日,公司宣布于當日6時成功的完成收購加拿大尼克森石油公司,總金額194億美元,這是中海油迄今為止最大的一筆跨國收購,其結果不免讓眾多關注中海油的人士也產(chǎn)生很多聯(lián)想。俗話說：機會只屬于有準備的人,在2005年6月中海油宣布收購美國的尤尼科石油公司失敗后,不到十年,又一次以大手筆收購尼克森石油公司100%股權。面對一系列嚴苛的跨國收購條件和一系列并購后的整合風險,中海油積累了何種能量,雙方企業(yè)是否能夠有效整合,如何處理東西方不同的文化和不同的理念,如何鞏固海外并購的成果、如何有效的保持公司業(yè)績強勁增長、又如何應對收購后一系列的未知風險,這些問題的回答直接關系著這筆跨國收購活動是否達到最終預期目標。 本文結合中海油自身特點,從收購尼克森公司之路出發(fā),分析了它這次收購行為的動因、過程、以及在收購后對公司產(chǎn)生的重大意義,同時,根據(jù)跨國并購的現(xiàn)實情況,逐步提煉出公司成功要素,并對跨國收購后續(xù)如何鞏固收購成果問題和跨文化管理問題進行探討。本文認為,中海油在“二次跨越”的背景下、對尼克森的收購之路可謂是各方面條件都滿足的情況下對目標公司進行的一次收購行為,其目的是通過收購,能夠取長補短,在拓展公司海外業(yè)務范圍的同時,彌補了自身在深水開發(fā)領域以及頁巖氣開發(fā)方面技術的不足,同時鍛煉國際人才,使得成立30多年的公司得到不斷的成長、提升公司核心競爭力,進而達到公司2020年基本建成“國際一流能源公司”的目標；企業(yè)的海外并購的長期效益始終帶有不確定性,本文通過分析收購過程的前前后后,對中海油跨國并購后對尼克森的跨文化管理方式進行了思考和研究,最后綜合分析,給了一些并購后的啟示和基本建議：文化融合是保證成果的基礎,而技術、管理人才梯隊的培養(yǎng)及融合是保證業(yè)績增長的核心動力。
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F416.2

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本文編號：2752949