【摘要】：眾所周知,中海油跨國收購的步伐正逐步加快,其并購舉動(dòng)開始引起同行越來越多的關(guān)注,今年的2月26日,公司宣布于當(dāng)日6時(shí)成功的完成收購加拿大尼克森石油公司,總金額194億美元,這是中海油迄今為止最大的一筆跨國收購,其結(jié)果不免讓眾多關(guān)注中海油的人士也產(chǎn)生很多聯(lián)想。俗話說：機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人,在2005年6月中海油宣布收購美國的尤尼科石油公司失敗后,不到十年,又一次以大手筆收購尼克森石油公司100%股權(quán)。面對(duì)一系列嚴(yán)苛的跨國收購條件和一系列并購后的整合風(fēng)險(xiǎn),中海油積累了何種能量,雙方企業(yè)是否能夠有效整合,如何處理東西方不同的文化和不同的理念,如何鞏固海外并購的成果、如何有效的保持公司業(yè)績強(qiáng)勁增長、又如何應(yīng)對(duì)收購后一系列的未知風(fēng)險(xiǎn),這些問題的回答直接關(guān)系著這筆跨國收購活動(dòng)是否達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。 本文結(jié)合中海油自身特點(diǎn),從收購尼克森公司之路出發(fā),分析了它這次收購行為的動(dòng)因、過程、以及在收購后對(duì)公司產(chǎn)生的重大意義,同時(shí),根據(jù)跨國并購的現(xiàn)實(shí)情況,逐步提煉出公司成功要素,并對(duì)跨國收購后續(xù)如何鞏固收購成果問題和跨文化管理問題進(jìn)行探討。本文認(rèn)為,中海油在“二次跨越”的背景下、對(duì)尼克森的收購之路可謂是各方面條件都滿足的情況下對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的一次收購行為,其目的是通過收購,能夠取長補(bǔ)短,在拓展公司海外業(yè)務(wù)范圍的同時(shí),彌補(bǔ)了自身在深水開發(fā)領(lǐng)域以及頁巖氣開發(fā)方面技術(shù)的不足,同時(shí)鍛煉國際人才,使得成立30多年的公司得到不斷的成長、提升公司核心競爭力,進(jìn)而達(dá)到公司2020年基本建成“國際一流能源公司”的目標(biāo)；企業(yè)的海外并購的長期效益始終帶有不確定性,本文通過分析收購過程的前前后后,對(duì)中海油跨國并購后對(duì)尼克森的跨文化管理方式進(jìn)行了思考和研究,最后綜合分析,給了一些并購后的啟示和基本建議：文化融合是保證成果的基礎(chǔ),而技術(shù)、管理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及融合是保證業(yè)績?cè)鲩L的核心動(dòng)力。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271;F416.2

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本文編號(hào)：2752949