【摘要】：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化,飼料企業(yè)的利潤空間被一步步縮小,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。提高利潤是企業(yè)的生存法則,降低成本是調(diào)高利潤的重要途徑。降低存貨成本是諸多措施中最為直接和有效的方法,想要降低存貨的成本,就應該是利用好存貨成本的內(nèi)部控制,通過改進存貨成本的內(nèi)部控制機制從而達到降低存貨成本的目的。因此,存貨內(nèi)部控制制度的完善尤為重要。企業(yè)實施存貨內(nèi)部控制的目的不僅在于防止詢私舞弊,更要避免不必要的損失和浪費。存貨內(nèi)部控制包含在企業(yè)日常常管理之中,控制環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用。通過對HD飼料公司的調(diào)查研究,我們不難發(fā)現(xiàn)阻礙它迅速發(fā)展的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善,其中影響最大是存貨內(nèi)部控制。為了幫助HD飼料公司更好地發(fā)展,我們就應該對公司存貨內(nèi)部內(nèi)部控制當中出現(xiàn)的一些問題進行深入的分析和探討,通過研究找出造成這些問題的原因,提出科學合理的建議和解決措施。在對問題的研究過程當中,我們閱讀了大量的文獻資料,借鑒了眾多國內(nèi)外專家學者的研究成果,從HD公司存貨內(nèi)部控制不同流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在的問題入手,針對問題進行深入分析其形成的原因,并結(jié)合原因提出相應的改進建議。本文首先闡述了存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論,介紹了案例公司的基本情況、組織結(jié)構(gòu)和存貨的構(gòu)成。接著找出HD飼料公司在材料購入、庫存管理、生產(chǎn)領(lǐng)用及銷售發(fā)出等存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的問題。并針對問題形成的原因進行深入分析。主要包括以下的幾個方面:存貨內(nèi)部控制控制組織機構(gòu)存在缺陷、員工風險意識不到位、存貨內(nèi)部控制信息交流不通暢、存貨內(nèi)部控制管理流程粗放、授權(quán)審批制度模糊。最后提出合理的建議和解決措施。即建立起合理的公司組織架構(gòu)和內(nèi)部信息交流平臺,增強公司員工風險防范意識,優(yōu)化公司存貨內(nèi)部控制的流程,明確存貨內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的授權(quán)審批制度。目前與HD公司同等規(guī)模的飼料企業(yè)有很多,在存貨內(nèi)控制中這些企業(yè)也同樣存在著類似與HD公司的問題。希望通過研究,幫助HD公司很好完善存貨內(nèi)部控制,同時在理論上也能夠給其他飼料企業(yè)起到一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F406.7;F274
【圖文】：

9圖 1—1 論文基本框架.4.3 研究方法1、文獻分析法：利用網(wǎng)絡、圖書館等各種途徑收集國內(nèi)外對于存貨內(nèi)部的相關(guān)文獻資料。通過對國內(nèi)外文獻資料的閱讀，了解目前國內(nèi)外專家、學于對于存貨內(nèi)部控制的主要觀點以及現(xiàn)狀，為本文的研究提供扎實的理論。2、實地調(diào)查法：通過對 HD 公司目前存貨內(nèi)部控制情況的實地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)資料并進行深入研究，了解該公司在存貨內(nèi)部控制過程中存在的問題并同類企業(yè)的存貨內(nèi)部控制模式，為 HD 存貨內(nèi)控進行修訂提供依據(jù)。

16圖 3—1 HD 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3 HD 飼料公司存貨的主要構(gòu)成HD 公司的存貨主要由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品構(gòu)成。其中原材料有：玉米、大豆、小麥、魚粉、豆粕、菜粕、棉粕、雜粕、秸稈、啤酒糟、氨基酸、肉骨粉、維生素、酶制劑等。產(chǎn)成品有：豬飼料（15 種）、雞飼料（9 種）、魚飼料（3 種）、鴨飼料（4 種）、鵪鶉料（1 種）五大類共 22 種。豬飼料有：后備母豬飼料、代乳寶飼料、速大壯、多奶寶、多仔寶、乳豬寶、仔豬壯等。魚飼料有：精品 635、635 池塘混養(yǎng)魚配合飼料、630A 池塘草魚魚種配合飼料。雞飼料：510 肉小雞配合飼料、203H 肉大雞配合飼料、202 肉中雞配合飼料。鴨飼料：549 肉中鴨配合飼料，549G 肉大鴨配合飼料。3.2 HD 飼料公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3.2.1 請購采購環(huán)節(jié)原料采購是制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的起點，是公司組織生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的前提，直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品的銷售定價有著重要影響。同時，也直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。HD 公司存貨的采購與驗收入庫由采購部、倉管部、財務部幾個部門的共同合作完成。生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)預算向采購部提出采購申請，生產(chǎn)部相關(guān)人員填寫采購申請單，采購申請單一式兩份，生產(chǎn)部與采購部各持一份，生產(chǎn)部門負責人審核并簽字后提交采購部。采購部結(jié)合市場部的預算進行選

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本文編號：2739899