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S集團下C工廠的費用報銷管理系統(tǒng)研究

發(fā)布時間:2017-03-29 07:12

  本文關鍵詞:S集團下C工廠的費用報銷管理系統(tǒng)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球經(jīng)濟一體化進程及競爭的加劇,長期被企業(yè)管理忽視的“后臺”管理——財務業(yè)務管理,成為了各個企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的利器。信息技術的飛速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的大力推行,為“后臺”管理變革提供了新的思維和新的路徑。財務共享服務成為了財務革新的“破冰者”,而財務管理的重要組成部分——費用報銷網(wǎng)絡化運行成為共享服務的“先行者”。S集團下的C工廠是集團管理下的一個制造類企業(yè),傳統(tǒng)的費用報銷管理存在著諸如報銷量大、單據(jù)不規(guī)范、費用支出合理性不能控制、報銷不能即時查詢、單據(jù)填制審批節(jié)點停留時間長、財務人員工作繁冗等情形已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化、真實性和實時性的要求。因此,必須建立一套適應S集團管理和C工廠管理的費用網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)。員工、領導者可以不受時間、地域的限制處理業(yè)務,財務部門通過系統(tǒng)完成對原始單據(jù)、業(yè)務流程審核、憑證生成、網(wǎng)上銀行支付等操作。費用報銷管理系統(tǒng),“讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿”,達到報銷業(yè)務、財務記賬業(yè)務一體化,極大的提高企業(yè)費用處理、費用管理的效率,對于提高費用報銷信息化水平、推動財務共享服務有著非常重要的意義。本文首先對費用報銷管理系統(tǒng)的開發(fā)背景和意義進行了介紹,其次對費用報銷管理系統(tǒng)的相關學術理論進行了闡述,接著從S集團、C工廠兩個層面的費用報銷現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究,對報銷系統(tǒng)上線的必要性從五個方面進行了概述,然后結合企業(yè)實際情況,對費用報銷管理系統(tǒng)整體設計進行了研究,主要從設計原則、流程分析、數(shù)據(jù)集成、6項主要業(yè)務、6個主要功能點等方面進行了具體分析,同時穿插截取了系統(tǒng)軟件實現(xiàn)部分圖片。經(jīng)測試,該系統(tǒng)滿足了設計要求,并為下一步財務共享服務提供保障。
【關鍵詞】:財務共享 費用報銷 網(wǎng)絡系統(tǒng) 設計與功能 S集團下C工廠
【學位授予單位】:重慶大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.72;F406.7
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-8
  • 1 緒論8-16
  • 1.1 研究背景和意義8-10
  • 1.2 研究的目的10
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-13
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.4 論文結構14-16
  • 2 費用報銷管理系統(tǒng)的基礎概念及設計原則16-18
  • 2.1 費用報銷管理系統(tǒng)的概念16
  • 2.2 費用報銷管理系統(tǒng)目標和任務16-17
  • 2.2.1 系統(tǒng)目標16
  • 2.2.2 系統(tǒng)任務16-17
  • 2.3 系統(tǒng)的設計原則17-18
  • 3 S集團下C工廠費用報銷現(xiàn)狀分析18-26
  • 3.1 S集團費用報銷現(xiàn)狀分析18-19
  • 3.1.1 S集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況18
  • 3.1.2 S集團費用報銷管理中存在的問題18-19
  • 3.2 C工廠費用報銷現(xiàn)狀分析19-21
  • 3.2.1 C工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況19-20
  • 3.2.2 C工廠財務部門狀況20
  • 3.2.3 目前C工廠費用報銷業(yè)務處理狀況20-21
  • 3.3 C工廠費用報銷流程存在的弊端21-23
  • 3.4 費用報銷管理系統(tǒng)上線的必要性分析23-26
  • 4 S集團下C工廠費用報銷管理系統(tǒng)的設計26-64
  • 4.1 系統(tǒng)總體目標26
  • 4.2 費用報銷管理系統(tǒng)的設計原則及要求26-29
  • 4.2.1 費用范圍26
  • 4.2.2 費用報銷管理系統(tǒng)整體布局26-27
  • 4.2.3 費用報銷業(yè)務規(guī)范處理原則27-29
  • 4.3 報銷流程29-30
  • 4.4 系統(tǒng)集成/數(shù)據(jù)流向30-31
  • 4.5 系統(tǒng)主要業(yè)務31-33
  • 4.5.1 系統(tǒng)業(yè)務站點情況31-32
  • 4.5.2 系統(tǒng)應用中主要功能介紹32-33
  • 4.6 系統(tǒng)應用中主要功能點33-62
  • 4.6.1 工作助理33-35
  • 4.6.2 事前申請35-39
  • 4.6.3 報銷申請39-43
  • 4.6.4 借/還款功能43-45
  • 4.6.5 財務處理45-54
  • 4.6.6 影像掃描54-59
  • 4.6.7 流程配置功能59-62
  • 4.7 系統(tǒng)功能測試62
  • 4.8 C工廠實行該費用報銷系統(tǒng)的效果和啟示62-64
  • 4.8.1 C工廠實行該費用報銷系統(tǒng)后的效果62-63
  • 4.8.2 C工廠實行該費用報銷系統(tǒng)后的啟示63-64
  • 5 結論64-65
  • 致謝65-66
  • 參考文獻66-67

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務共享服務[J];財務與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務共享服務的實施[J];財務與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務共享服務模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務共享服務平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務共享服務的風險識別與防范[J];國際商務財會;2011年02期

6 王學t,

本文編號:273914


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