本文關(guān)鍵詞：S集團(tuán)下C工廠的費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及競爭的加劇,長期被企業(yè)管理忽視的“后臺”管理——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理,成為了各個(gè)企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的利器。信息技術(shù)的飛速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的大力推行,為“后臺”管理變革提供了新的思維和新的路徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為了財(cái)務(wù)革新的“破冰者”,而財(cái)務(wù)管理的重要組成部分——費(fèi)用報(bào)銷網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行成為共享服務(wù)的“先行者”。S集團(tuán)下的C工廠是集團(tuán)管理下的一個(gè)制造類企業(yè),傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷管理存在著諸如報(bào)銷量大、單據(jù)不規(guī)范、費(fèi)用支出合理性不能控制、報(bào)銷不能即時(shí)查詢、單據(jù)填制審批節(jié)點(diǎn)停留時(shí)間長、財(cái)務(wù)人員工作繁冗等情形已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化、真實(shí)性和實(shí)時(shí)性的要求。因此,必須建立一套適應(yīng)S集團(tuán)管理和C工廠管理的費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)。員工、領(lǐng)導(dǎo)者可以不受時(shí)間、地域的限制處理業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門通過系統(tǒng)完成對原始單據(jù)、業(yè)務(wù)流程審核、憑證生成、網(wǎng)上銀行支付等操作。費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng),“讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿”,達(dá)到報(bào)銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)記賬業(yè)務(wù)一體化,極大的提高企業(yè)費(fèi)用處理、費(fèi)用管理的效率,對于提高費(fèi)用報(bào)銷信息化水平、推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有著非常重要的意義。本文首先對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的開發(fā)背景和意義進(jìn)行了介紹,其次對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)術(shù)理論進(jìn)行了闡述,接著從S集團(tuán)、C工廠兩個(gè)層面的費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,對報(bào)銷系統(tǒng)上線的必要性從五個(gè)方面進(jìn)行了概述,然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究,主要從設(shè)計(jì)原則、流程分析、數(shù)據(jù)集成、6項(xiàng)主要業(yè)務(wù)、6個(gè)主要功能點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體分析,同時(shí)穿插截取了系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)部分圖片。經(jīng)測試,該系統(tǒng)滿足了設(shè)計(jì)要求,并為下一步財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供保障。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享 費(fèi)用報(bào)銷 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與功能 S集團(tuán)下C工廠
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.2 研究的目的10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)14-16
• 2 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念及設(shè)計(jì)原則16-18
• 2.1 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的概念16
• 2.2 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù)16-17
• 2.2.1 系統(tǒng)目標(biāo)16
• 2.2.2 系統(tǒng)任務(wù)16-17
• 2.3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則17-18
• 3 S集團(tuán)下C工廠費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀分析18-26
• 3.1 S集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀分析18-19
• 3.1.1 S集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況18
• 3.1.2 S集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理中存在的問題18-19
• 3.2 C工廠費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀分析19-21
• 3.2.1 C工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況19-20
• 3.2.2 C工廠財(cái)務(wù)部門狀況20
• 3.2.3 目前C工廠費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)處理狀況20-21
• 3.3 C工廠費(fèi)用報(bào)銷流程存在的弊端21-23
• 3.4 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)上線的必要性分析23-26
• 4 S集團(tuán)下C工廠費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26-64
• 4.1 系統(tǒng)總體目標(biāo)26
• 4.2 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則及要求26-29
• 4.2.1 費(fèi)用范圍26
• 4.2.2 費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)整體布局26-27
• 4.2.3 費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)規(guī)范處理原則27-29
• 4.3 報(bào)銷流程29-30
• 4.4 系統(tǒng)集成/數(shù)據(jù)流向30-31
• 4.5 系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)31-33
• 4.5.1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)站點(diǎn)情況31-32
• 4.5.2 系統(tǒng)應(yīng)用中主要功能介紹32-33
• 4.6 系統(tǒng)應(yīng)用中主要功能點(diǎn)33-62
• 4.6.1 工作助理33-35
• 4.6.2 事前申請35-39
• 4.6.3 報(bào)銷申請39-43
• 4.6.4 借/還款功能43-45
• 4.6.5 財(cái)務(wù)處理45-54
• 4.6.6 影像掃描54-59
• 4.6.7 流程配置功能59-62
• 4.7 系統(tǒng)功能測試62
• 4.8 C工廠實(shí)行該費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的效果和啟示62-64
• 4.8.1 C工廠實(shí)行該費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)后的效果62-63
• 4.8.2 C工廠實(shí)行該費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)后的啟示63-64
• 5 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J];國際商務(wù)財(cái)會(huì);2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：273914