【摘要】：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大量的員工的流失給企業(yè)帶來(lái)不利的影響,如影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、工作秩序,過(guò)高的離職率還會(huì)影響的企業(yè)的凝聚力,給企業(yè)帶來(lái)人員頻繁離職的惡性循環(huán)。近年來(lái),受制于新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)陷入了困境,行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分化,人才的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。TY公司作為一家典型的成長(zhǎng)型中小建筑設(shè)計(jì)企業(yè),面臨著技術(shù)型員工流失率高的困擾,如何留住優(yōu)秀員工成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。因此,本研究整理剖析TY公司人力資源情況,探尋技術(shù)型員工離職原因與工作滿意度,有助于TY公司留住優(yōu)秀員工,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,也為與TY公司類似的中小建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理者提供制定人力資源管理方案的模板。本文通過(guò)對(duì)TY公司已離職技術(shù)型員工和在職技術(shù)型員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,結(jié)合與員工深度訪談,運(yùn)用分類匯總、統(tǒng)計(jì)分析等手段,診斷出造成該公司員工離職以及工作滿意度不高的主要原因。結(jié)果顯示,主要原因集中在薪酬福利、績(jī)效考核、個(gè)人發(fā)展空間這三個(gè)方面,薪酬福利方面,主要有薪酬福利體系整體偏低且年增長(zhǎng)少,不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；薪酬福利體系不夠公平；薪酬福利體系結(jié)構(gòu)不夠合理,加薪空間少；福利質(zhì)量不高等。績(jī)效考核方面,主要問(wèn)題有考核內(nèi)容不夠科學(xué),考核指標(biāo)懲罰力度大,但是缺乏獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果在薪酬發(fā)放上缺乏激勵(lì)作用。個(gè)人發(fā)展空間方面,主要有公司發(fā)展前景不被看好；員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)過(guò)少；公司的晉升通道過(guò)于狹窄等問(wèn)題。對(duì)診斷出的原因,分類進(jìn)行優(yōu)化與改善。在薪酬福利方面,對(duì)薪酬體系做出調(diào)整,提高了薪酬標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),增加崗位設(shè)置,為加薪提供了空間；同時(shí)對(duì)工作量的計(jì)算和產(chǎn)值系數(shù)的計(jì)算重新設(shè)計(jì)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)公平合理。在績(jī)效考核體系的優(yōu)化中,在個(gè)別考核指標(biāo)上增加加分的情形,做到獎(jiǎng)懲有度；增加考核申訴環(huán)節(jié)保障員工利益；擴(kuò)大考核結(jié)果的應(yīng)用范圍,將其與員工個(gè)人的晉升和培訓(xùn)相掛鉤。在個(gè)人發(fā)展空間方面,一方面加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),提高員工個(gè)人水平提升,另一方面,通過(guò)增加副職和拆分技術(shù)組的手段,拓寬晉升通道。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

邐邋Ｉ邋□技術(shù)組逡逑圖２－２邋ＴＹ公司人員所在部口結(jié)構(gòu)圖逡逑將ＴＹ公司員工人數(shù)具體到各個(gè)部口，在職能部口中，行政后勤部人員最多，逡逑有６人，其中有主任１名，但與該部口眾多繁雜的事務(wù)相比，仍稍顯不足；其逡逑他職能部口，外聯(lián)部有３人，其中有主任１人；財(cái)務(wù)部有３人，其中有主任１逡逑人。逡逑其余３６名技術(shù)型員工則分布在各個(gè)專業(yè)技術(shù)組中，其中Ｗ建筑組和結(jié)構(gòu)組逡逑人員最多，均為９人，其中含組長(zhǎng)各１人；給排水組、電氣組、暖通組均為６逡逑人，其中各含組長(zhǎng)Ｉ人。逡逑速筑}D，９，２４％逡逑給排水組

圖２－５邋ＴＹ公司離職人員工焌分布圖逡逑（二）離職員工的年齡逡逑ＴＹ公司近５年離職的技術(shù)型員工按年齡分布，其中年焌在３０歲Ｗ下的有２逡逑，３０歲至４０歲之間的有１０人，４０至５０歲之間的４人�？桑卓闯鲞@些選擇逡逑職的技術(shù)型員工大多數(shù)都處在工作精力最旺盛、工作熱情最高的年齡段，他逡逑的離職是ＴＹ公司一筆很大的損失。逡逑表２－３邋ＴＹ公司技術(shù)組離職員．Ｔ．年齡構(gòu)成表逡逑年齡段邐３０歲Ｗ下邐３０歲－４０歲邐４０歲－５０歲逡逑離職人數(shù)邐２邐＾邐４邐逡逑Ｈ）邐離職員工擁有資質(zhì)的情況逡逑ＴＹ公司近５年離職的１６位技術(shù)型員工絕大多數(shù)都是公司的骨干，具有豐逡逑的工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，絕大多數(shù)離職員工具有二級(jí)建筑師、二級(jí)結(jié)構(gòu)師逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2737401