【摘要】：國有企業(yè)作為東北老工業(yè)基地的核心,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用,因此,成功的國企改革不僅僅使企業(yè)自身發(fā)展壯大,更是對國有資產(chǎn)的保值增值,本輪國企改革,主要是對上市公司的資產(chǎn)重組。資產(chǎn)重組涵蓋的內(nèi)容很廣,凡是在資本市場范圍內(nèi)的對于資產(chǎn)的重組都叫資產(chǎn)重組。所以,它不光是一種兼并收購,還代表著股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組等手段,并且從財務(wù)、運(yùn)營和戰(zhàn)略等多角度影響著公司的后續(xù)發(fā)展。成功的資產(chǎn)重組在上市公司實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置的同時,也會增大公司規(guī)模,增強(qiáng)公司整體實力。更重要的是幫助上市公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,從而尋找出新的利潤增長點,增強(qiáng)盈利能力,提升公司利潤。本文所論述的吉林森工股份公司是由吉林森工總公司發(fā)起的國有上市公司,主營業(yè)務(wù)包括木材產(chǎn)品、保健食品以及其他林化產(chǎn)品貿(mào)易。在振興東北老工業(yè)基地的號召下,進(jìn)行了國有企業(yè)改革,于2016年進(jìn)行資產(chǎn)重組,通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和跨越式發(fā)展。本文以此次資產(chǎn)重組作為研究對象,詳細(xì)研究了其公司情況、重組背景以及重組方案,通過評估分析得出了成功的經(jīng)驗以及不足之處。本文通過論述以上內(nèi)容分成四個方面,內(nèi)容如下:第一章緒論首先敘述了選題的背景和意義,然后是研究內(nèi)容及方法,最后詳細(xì)敘述了文獻(xiàn)綜述與所應(yīng)到的理論知識;第二章是案例正文即本次資產(chǎn)重組的基本情況包括公司的簡介、歷史沿革、主營業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況,通過評估研究本次重組的背景和方案,得出重組的成功經(jīng)驗以及需要后續(xù)改進(jìn)的問題;第三章是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行成因分析;第四章通過運(yùn)用MBA所學(xué)知識,針對問題提出了策略設(shè)計,保障重組后續(xù)能夠順利進(jìn)行。本文主要采取了文獻(xiàn)研究法、案例研究法和績效指標(biāo)考核法,通過以上方法得出了以下結(jié)論:不可否認(rèn)的是,本次資產(chǎn)重組是成功的,因為它使得公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)展公司規(guī)模,增強(qiáng)盈利能力,在此過程中,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值與升值,同時也對其他國企改革具有極大的借鑒意義。由于本次資產(chǎn)重組進(jìn)行的時間較長,本論文截稿時尚未完成后續(xù)工作,相關(guān)機(jī)構(gòu)對某些資產(chǎn)也尚未完成審計及評估,因此對公司重組后的成果和業(yè)績所進(jìn)行的評價,其結(jié)論和實際可能產(chǎn)生誤差。本文所設(shè)計的后續(xù)完善建議,已與吉林森工股份公司財務(wù)部相關(guān)工作人員討論,并獲得了部分采納,同時也參與到重組的改進(jìn)工作中。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.8;F406.7
【圖文】：

新泉陽泉股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

新泉陽泉組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2737225