【摘要】：我國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),煙草的生產(chǎn)及銷售總量超過(guò)全球30%以上。S中煙有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“S中煙公司”)組建于2003年12月,2009年10月正式更名改制為S中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,成為中國(guó)煙草總公司的全資子公司。固定資產(chǎn)是制造類企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有利工具和基本保障,一般情況下,其總額大概占企業(yè)總資產(chǎn)的三分之二�？梢�(jiàn),一家企業(yè)能否進(jìn)行正常的生產(chǎn)制造和運(yùn)營(yíng),并從中獲取一定利益取決于對(duì)固定資產(chǎn)的管理是否科學(xué)合理�？茖W(xué)合理的固定資產(chǎn)管理應(yīng)以全面并且細(xì)致的管理規(guī)章制度體系為基礎(chǔ),以隨著先進(jìn)技術(shù)出現(xiàn)而及時(shí)更新優(yōu)化管理流程為手段,以不斷提升固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)性為保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)利益最大化。本文基于以上內(nèi)容,以S中煙公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式作為研究對(duì)象,采用流程改造及企業(yè)信息化理論,通過(guò)分析該公司從固定資產(chǎn)初期購(gòu)置,使用和維護(hù),清查盤點(diǎn)到后期處置報(bào)廢等流程,圍繞動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)整體流程最優(yōu)化的管理目標(biāo),采用BPR流程重組方法,重新設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理流程中的主要環(huán)節(jié),盡可能減少無(wú)效的或非增值活動(dòng),使主要管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最大化增值,從而提升S中煙公司資產(chǎn)管理水平,因此對(duì)S中煙公司固定資產(chǎn)管理流程而言進(jìn)行合理的優(yōu)化及改進(jìn)尤為重要。對(duì)于S中煙公司的固定資產(chǎn)管理流程,作者主要從四個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化,首先是固定資產(chǎn)采購(gòu)和審核管理的優(yōu)化,以優(yōu)化采購(gòu)渠道,降低采購(gòu)成本;其次實(shí)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、使用和維護(hù)過(guò)程的優(yōu)化,使得固定資產(chǎn)的管理更加專業(yè)化;再者固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程的優(yōu)化,以提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)效率;最后對(duì)資產(chǎn)損失處置流程進(jìn)行梳理,明確了責(zé)任和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)通過(guò)上述四個(gè)方面的優(yōu)化,S中煙公司固定資產(chǎn)管理水平較之前有明顯提升。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7
【圖文】：

圖 1-1 本文技術(shù)路線與建議。對(duì)固定資產(chǎn)流程改進(jìn)方案進(jìn)行分類歸納，總結(jié)相關(guān)經(jīng)建議。究途徑有文獻(xiàn)研讀及案例解析，歸納演繹法等，下面對(duì)這幾種研讀及案例解析法。作者在文獻(xiàn)研讀過(guò)程中，主要關(guān)注點(diǎn)是固定資產(chǎn)流程管理進(jìn)行改進(jìn)時(shí)所采取的路線及結(jié)果，通過(guò)整理司目前的管理流程，篩選出具有實(shí)踐價(jià)值的方法理論，融合至管理的模式和流程改進(jìn)方案中，從而可保障對(duì)該公司管理流演繹法。歸納演繹法就是歸納相關(guān)文獻(xiàn)中對(duì)類似工業(yè)企業(yè)固

圖 1-2 業(yè)務(wù)流程改造的四個(gè)層面究現(xiàn)狀資產(chǎn)管理的研究基本都從固定資產(chǎn)管理的定義、特點(diǎn)等出發(fā)，隨，它的固資管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并根據(jù)分析后的結(jié)果，給出合理建定資產(chǎn)管理相關(guān)研究2017）在對(duì)公司資產(chǎn)的管理及其核算深入描述后，談到如果企業(yè)再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，底層員工執(zhí)行混亂，這將這直接影響利運(yùn)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此可經(jīng)過(guò)對(duì)管理制度的健以及相關(guān)管理專員的業(yè)務(wù)強(qiáng)化等來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的固資管理[21]。（2017）闡述要提高固定資產(chǎn)管理水平可從環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)業(yè)方面進(jìn)行控制。首先環(huán)境方面，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件構(gòu)建合適的科

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2735627