【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公司的法律法規(guī)也逐漸完善,公司的相關(guān)法制建設(shè)也不斷前進(jìn)。因此,對(duì)于公司而言,需要實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況,以公司法律法規(guī)為依據(jù)構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為每個(gè)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要任務(wù)�？梢灶A(yù)見,在不久的將來(lái),法律風(fēng)險(xiǎn)控制也將日益成為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。本文研究的主要觀點(diǎn)如下:(1)A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)存在的問題:總體而言,A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多的挑戰(zhàn),如法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱,缺乏完善的法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系、合同管理缺乏規(guī)范,“陰陽(yáng)合同”埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患、集團(tuán)本部與下屬公司缺乏優(yōu)質(zhì)人才,法務(wù)管理職能不足。A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在這些問題的主要原因包含集團(tuán)本部與下屬單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)重視不足、缺乏規(guī)范和完善的管理制度,導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏基礎(chǔ)、集團(tuán)本部與下屬單位缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化等原因。(2)A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)能力提升對(duì)策:基于A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,本文提出以下幾項(xiàng)舉措提升A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力,具體為:第一,建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立法律審查和決策制度,其中包含完善合同管理制度,加強(qiáng)集團(tuán)本部對(duì)下屬單位的管控、設(shè)立法律審查制度,建立重大的決策論證制度;第二,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系,識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,具體包含從宏觀層面優(yōu)化部門職能,杜絕職能缺失,防范法律風(fēng)險(xiǎn)、微觀層面剖析業(yè)務(wù)里路程,健全業(yè)務(wù)規(guī)章制度;第三,建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范專門機(jī)構(gòu),培養(yǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),其中包含構(gòu)建集團(tuán)、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)綜合法務(wù)人才的甄選與考核,組建法律人才團(tuán)隊(duì)管理;第四,提升全員法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),塑造良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化。本文研究有助于提升A建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力,同時(shí)也為建筑施工行業(yè)其他公司提供指導(dǎo)借鑒意義。但本文研究也存在一定的不足,其主要表現(xiàn)為未對(duì)A建筑公司具體的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究,這也是A建筑公司未來(lái)構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272.3
【圖文】：

建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題分析章重點(diǎn)分析 A 建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題與存在過深入的分析為提升 A 建筑公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)。 建筑公司基本概況 建筑公司作為一家建筑施工行業(yè)的公司，已經(jīng)營(yíng)了較長(zhǎng)時(shí)間。公司為 68 人，有職稱人員為 52 人（其中高工 3 名，建造師 16 名，項(xiàng)工程技術(shù)人員 32 名）。公司以城市基礎(chǔ)設(shè)施、房建、水利、休閑農(nóng)整等項(xiàng)目工程的投資與建設(shè)為主導(dǎo)，以品牌戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新贏體效益最大化為目標(biāo)。A 建筑公司組織架構(gòu)圖如下圖 3.1 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2728677