華潤電力集團內蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-06-25 02:39
【摘要】:隨著社會經濟的發(fā)展不斷加快,能源短缺問題日益受到世界各國的高度重視,而傳統(tǒng)的化石燃料的燃燒雖然促進經濟快速發(fā)展,但其利用之時為環(huán)境帶來的不可逆的損傷也不可小覷。因此能源結構的轉變已經刻不容緩,一方面要滿足經濟社會發(fā)展對能源的大量需求,在滿足需求的同時還要保證不對自然環(huán)境造成污染,而清潔能源是滿足以上兩個條件的最好選擇。清潔能源較傳統(tǒng)能源而言屬于新型能源,太陽能、風能、核能等都屬于清潔且可再生能源。我國許多地區(qū)都富集風能,所以近年來風能的開發(fā)與利用受到了政府與社會的重視,利用好風力資源,對能源結構平衡調整和節(jié)能減排、控制大氣污染方面具有重要意義。為了積極利用清潔能源,各國開始鼓勵風能的發(fā)展,內蒙古能源局聯(lián)合各個部門出臺了鼓勵風能發(fā)展的各項政策支持,從風電項目審批、價格補貼、消費等方面都提供大量的優(yōu)惠政策。所以作為風電發(fā)展企業(yè),華潤電力風能內蒙古巴音錫勒有限公司推出了許多發(fā)展戰(zhàn)略并且在認真貫徹國家能源局相關政策的基礎上制定了加快風能產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。本文的主要創(chuàng)作目的是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,結合相關的戰(zhàn)略分析工具對華潤電力風力發(fā)電電公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,通過對華潤發(fā)展風力發(fā)電企業(yè)內外部環(huán)境基礎以及行業(yè)競爭優(yōu)勢、對行業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢、外部的機會與威脅進行分析,主要采用SWOT模型的分析方法,找到戰(zhàn)略方向,使得華潤電力風能內蒙古巴音錫勒有限公司的可再生能源戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施更為具體,內蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展了內部投資可以根據(jù)實際情況和未來發(fā)展的需要,不斷提升內蒙古巴音錫勒有限公司的人才、資本和其他電力建設,打破內蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展的瓶頸,實現(xiàn)資源滾動發(fā)展,綜合實力穩(wěn)步提升。
【學位授予單位】:內蒙古財經大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.61;F272
【圖文】:
第三章 華潤電力風能內蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展狀況觀,業(yè)績導向是華潤發(fā)展壯大的支撐,以人為本是華潤價值創(chuàng)造的根本宗旨,創(chuàng)新發(fā)展是華潤迎接挑戰(zhàn)的動力。華潤風力發(fā)電公司的精神是“務實、專業(yè)、協(xié)同、奉獻”。務實是一種工作作風,體現(xiàn)了華潤對實干、理性、坦蕩的關注;專業(yè)是一種工作態(tài)度,體現(xiàn)了華潤對精益、高效和卓越的關注協(xié)同是一種組織能力,體現(xiàn)了華潤對團隊、包容和共贏的關注奉獻是一種精神境界,體現(xiàn)了華潤對敬業(yè)、擔當、激情的關注3.5 華潤風力發(fā)電公司的組織結構
同時也有效避免風能的隨機性對電網(wǎng)產生的不利影響。因此,為了使內蒙古風電項目向良性方向發(fā)展,必須根據(jù)具體需求、地點和利用工作,對特定區(qū)域、風能資源的高度進行詳細準確的評估和預測,為風電場的制定打下堅實的基礎。4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析(波特五力模型)行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)的整體環(huán)境,為了更好地了解企業(yè)在行業(yè)中所戰(zhàn)略地位、其他競爭力量及其基本情況,從而更合理地制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境進行分析就顯得尤為重要。波特五力分析模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于上世紀 80 年代提該模型認為一個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境主要由五種基本競爭力構成,分別是:行業(yè)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、供應者的議價能力、購買方的議價能力、替的威脅五個方面。通過分析這五方面的現(xiàn)狀、消長趨勢和其作用強弱度,就能得業(yè)所處行業(yè)的競爭是否激烈,行業(yè)能否獲利。是目前行業(yè)環(huán)境分析運用最多、受廣、最有效的分析工具。
本文編號:2728740
【學位授予單位】:內蒙古財經大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.61;F272
【圖文】:
第三章 華潤電力風能內蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展狀況觀,業(yè)績導向是華潤發(fā)展壯大的支撐,以人為本是華潤價值創(chuàng)造的根本宗旨,創(chuàng)新發(fā)展是華潤迎接挑戰(zhàn)的動力。華潤風力發(fā)電公司的精神是“務實、專業(yè)、協(xié)同、奉獻”。務實是一種工作作風,體現(xiàn)了華潤對實干、理性、坦蕩的關注;專業(yè)是一種工作態(tài)度,體現(xiàn)了華潤對精益、高效和卓越的關注協(xié)同是一種組織能力,體現(xiàn)了華潤對團隊、包容和共贏的關注奉獻是一種精神境界,體現(xiàn)了華潤對敬業(yè)、擔當、激情的關注3.5 華潤風力發(fā)電公司的組織結構
同時也有效避免風能的隨機性對電網(wǎng)產生的不利影響。因此,為了使內蒙古風電項目向良性方向發(fā)展,必須根據(jù)具體需求、地點和利用工作,對特定區(qū)域、風能資源的高度進行詳細準確的評估和預測,為風電場的制定打下堅實的基礎。4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析(波特五力模型)行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)的整體環(huán)境,為了更好地了解企業(yè)在行業(yè)中所戰(zhàn)略地位、其他競爭力量及其基本情況,從而更合理地制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境進行分析就顯得尤為重要。波特五力分析模型由邁克爾·波特(Michael Porter)于上世紀 80 年代提該模型認為一個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境主要由五種基本競爭力構成,分別是:行業(yè)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、供應者的議價能力、購買方的議價能力、替的威脅五個方面。通過分析這五方面的現(xiàn)狀、消長趨勢和其作用強弱度,就能得業(yè)所處行業(yè)的競爭是否激烈,行業(yè)能否獲利。是目前行業(yè)環(huán)境分析運用最多、受廣、最有效的分析工具。
【參考文獻】
相關期刊論文 前2條
1 代寶;;當代超越競爭戰(zhàn)略的和諧內涵[J];石家莊經濟學院學報;2010年05期
2 趙春明;;戰(zhàn)略革命 向創(chuàng)新型企業(yè)轉型的行動框架[J];企業(yè)管理;2010年03期
本文編號:2728740
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