【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快,能源短缺問(wèn)題日益受到世界各國(guó)的高度重視,而傳統(tǒng)的化石燃料的燃燒雖然促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,但其利用之時(shí)為環(huán)境帶來(lái)的不可逆的損傷也不可小覷。因此能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)刻不容緩,一方面要滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的大量需求,在滿足需求的同時(shí)還要保證不對(duì)自然環(huán)境造成污染,而清潔能源是滿足以上兩個(gè)條件的最好選擇。清潔能源較傳統(tǒng)能源而言屬于新型能源,太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等都屬于清潔且可再生能源。我國(guó)許多地區(qū)都富集風(fēng)能,所以近年來(lái)風(fēng)能的開發(fā)與利用受到了政府與社會(huì)的重視,利用好風(fēng)力資源,對(duì)能源結(jié)構(gòu)平衡調(diào)整和節(jié)能減排、控制大氣污染方面具有重要意義。為了積極利用清潔能源,各國(guó)開始鼓勵(lì)風(fēng)能的發(fā)展,內(nèi)蒙古能源局聯(lián)合各個(gè)部門出臺(tái)了鼓勵(lì)風(fēng)能發(fā)展的各項(xiàng)政策支持,從風(fēng)電項(xiàng)目審批、價(jià)格補(bǔ)貼、消費(fèi)等方面都提供大量的優(yōu)惠政策。所以作為風(fēng)電發(fā)展企業(yè),華潤(rùn)電力風(fēng)能內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司推出了許多發(fā)展戰(zhàn)略并且在認(rèn)真貫徹國(guó)家能源局相關(guān)政策的基礎(chǔ)上制定了加快風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。本文的主要?jiǎng)?chuàng)作目的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,結(jié)合相關(guān)的戰(zhàn)略分析工具對(duì)華潤(rùn)電力風(fēng)力發(fā)電電公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)華潤(rùn)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析,主要采用SWOT模型的分析方法,找到戰(zhàn)略方向,使得華潤(rùn)電力風(fēng)能內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司的可再生能源戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施更為具體,內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展了內(nèi)部投資可以根據(jù)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的需要,不斷提升內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司的人才、資本和其他電力建設(shè),打破內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)資源滾動(dòng)發(fā)展,綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F272
【圖文】：

第三章 華潤(rùn)電力風(fēng)能內(nèi)蒙古巴音錫勒有限公司發(fā)展?fàn)顩r觀，業(yè)績(jī)導(dǎo)向是華潤(rùn)發(fā)展壯大的支撐，以人為本是華潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的根本宗旨，創(chuàng)新發(fā)展是華潤(rùn)迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力。華潤(rùn)風(fēng)力發(fā)電公司的精神是“務(wù)實(shí)、專業(yè)、協(xié)同、奉獻(xiàn)”。務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，體現(xiàn)了華潤(rùn)對(duì)實(shí)干、理性、坦蕩的關(guān)注；專業(yè)是一種工作態(tài)度，體現(xiàn)了華潤(rùn)對(duì)精益、高效和卓越的關(guān)注協(xié)同是一種組織能力，體現(xiàn)了華潤(rùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)、包容和共贏的關(guān)注奉獻(xiàn)是一種精神境界，體現(xiàn)了華潤(rùn)對(duì)敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、激情的關(guān)注3.5 華潤(rùn)風(fēng)力發(fā)電公司的組織結(jié)構(gòu)

同時(shí)也有效避免風(fēng)能的隨機(jī)性對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生的不利影響。因此，為了使內(nèi)蒙古風(fēng)電項(xiàng)目向良性方向發(fā)展，必須根據(jù)具體需求、地點(diǎn)和利用工作，對(duì)特定區(qū)域、風(fēng)能資源的高度進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，為風(fēng)電場(chǎng)的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（波特五力模型）行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)的整體環(huán)境，為了更好地了解企業(yè)在行業(yè)中所戰(zhàn)略地位、其他競(jìng)爭(zhēng)力量及其基本情況，從而更合理地制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析就顯得尤為重要。波特五力分析模型由邁克爾·波特（Michael Porter）于上世紀(jì) 80 年代提該模型認(rèn)為一個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境主要由五種基本競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，分別是：行業(yè)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)者的議價(jià)能力、購(gòu)買方的議價(jià)能力、替的威脅五個(gè)方面。通過(guò)分析這五方面的現(xiàn)狀、消長(zhǎng)趨勢(shì)和其作用強(qiáng)弱度，就能得業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，行業(yè)能否獲利。是目前行業(yè)環(huán)境分析運(yùn)用最多、受廣、最有效的分析工具。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 代寶;;當(dāng)代超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的和諧內(nèi)涵[J];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2010年05期

2 趙春明;;戰(zhàn)略革命 向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)框架[J];企業(yè)管理;2010年03期

本文編號(hào)：2728740