【摘要】：全球步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng),而歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)型研發(fā)人員潛能的發(fā)揮正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。如何調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作熱情和積極性,激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新和研發(fā)潛能,是知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)。如何構(gòu)建一套科學(xué)的績(jī)效管理體系去合理評(píng)價(jià)及提高研發(fā)人員的績(jī)效,成為知識(shí)密集型企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。湖南機(jī)油泵股份有限公司是中國(guó)目前自主研發(fā)能力最強(qiáng)、市場(chǎng)份額最大的機(jī)油泵專業(yè)制造企業(yè),領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此非常重視研發(fā)人員的績(jī)效管理,而現(xiàn)行的績(jī)效管理未發(fā)揮很好的作用,迫切需要進(jìn)行優(yōu)化。論文針對(duì)湖南機(jī)油泵有限公司目前運(yùn)行的關(guān)于研發(fā)人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究,在對(duì)國(guó)內(nèi)外研發(fā)人員績(jī)效管理相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,借鑒了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究的成果和方法,結(jié)合湖南機(jī)油泵有限公司研發(fā)人員的特點(diǎn),提出了符合湖南機(jī)油泵股份有限公司實(shí)情的研發(fā)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化方案。主要研究工作有:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,分析了湖南機(jī)油泵股份有限公司研發(fā)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題,指出了未建立研發(fā)人員績(jī)效管理體系、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不符合研發(fā)人員特點(diǎn)、研發(fā)人員績(jī)效考核主體單一、研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不全面等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn),從不同級(jí)別研發(fā)人員的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、日常工作、工作態(tài)度和創(chuàng)新的四個(gè)維度進(jìn)行了考核內(nèi)容設(shè)計(jì),量化了各維度的考核指標(biāo)和權(quán)重,并設(shè)計(jì)了與考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)方案,建立了績(jī)效反饋渠道,強(qiáng)化了績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,規(guī)范了研發(fā)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià),并采取IT技術(shù)協(xié)助考核。最后,提出了實(shí)施研發(fā)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的組織、制度、人員、文化和信息方面的保障措施。最后,論文對(duì)未來(lái)的研究進(jìn)行了展望,如進(jìn)一步研究設(shè)計(jì)針對(duì)概念研發(fā)和技術(shù)研發(fā)過(guò)程的績(jī)效管理方案等。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【圖文】：

設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀逡逑衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)逡逑以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系［１２１。如圖２－１。逡逑邐／邋邐逡逑■ＩＯＳＢ邐＊２１３３８逡逑＼＾｜ｒ邋／逡逑邐逡逑圖２－１績(jī)效管理體系逡逑績(jī)效考核、績(jī)效管理、績(jī)效管理體系的區(qū)別如下，見(jiàn)表２－１：逡逑表２－１績(jī)效考核、績(jī)效管理、績(jī)效管理體系對(duì)比逡逑績(jī)效考核邐績(jī)效管理邐績(jī)效管理體系逡逑＿邐績(jī)效考核是績(jī)效管理系邋績(jī)效管理是績(jī)效管理邋績(jī)效管理體系是完逡逑＝－？＾ｈ＇統(tǒng)中的一部分邐體系實(shí)施的環(huán)節(jié)邐整的系統(tǒng)逡逑縣一個(gè)優(yōu)系一個(gè)嘗逡逑三者的關(guān)注只是一個(gè)階段性的總結(jié)是一個(gè)過(guò)程，注重過(guò)程＾的‘；＾逡逑＾邐管理者只是裁判員，根據(jù)管理者除了是裁判員，管理者是策劃員，有逡逑＾邋＃邐事實(shí)客觀公正地評(píng)價(jià)員邋也是輔導(dǎo)員和記錄員，效地規(guī)劃企業(yè)和個(gè)逡逑Ｕ邐工的績(jī)效水平邐提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效邋人的發(fā)展逡逑２．邋２績(jī)效考核方法逡逑績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其考核方法有很多種，其中代表性的逡逑方法有：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（ＫＰＩ）、３６０度考核法（３６０ＤＦ）、目標(biāo)管理法（ＭＢＯ）以及逡逑平衡計(jì)分卡法（ＢＳＣ）等。以下從基本含義、特點(diǎn)、及實(shí)施過(guò)程這三方面簡(jiǎn)單介紹逡逑這四種方法。逡逑８逡逑

２．邋３．邋２激勵(lì)理論逡逑總結(jié)己有研究成果，大致可將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型、過(guò)程型、行為改造型三逡逑類，見(jiàn)圖２－４。逡逑邐邋馬斯洛箱要層次理論逡逑邐邋奧爾德佛的ＥＲＣ；理淪逡逑邐邋內(nèi)容型激勵(lì)理論——逡逑－－麥克利蘭的激勵(lì)

本文編號(hào)：2727822