【摘要】：全球步入知識經(jīng)濟時代,市場競爭逐漸演變成技術和管理的競爭,而歸根結底是人才的競爭,知識型研發(fā)人員潛能的發(fā)揮正是企業(yè)核心競爭力的保證。如何調動研發(fā)人員的工作熱情和積極性,激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新和研發(fā)潛能,是知識密集型企業(yè)人力資源管理關注的重點。如何構建一套科學的績效管理體系去合理評價及提高研發(fā)人員的績效,成為知識密集型企業(yè)人力資源管理工作的重點和難點。湖南機油泵股份有限公司是中國目前自主研發(fā)能力最強、市場份額最大的機油泵專業(yè)制造企業(yè),領先的研發(fā)實力是公司發(fā)展的核心競爭力,因此非常重視研發(fā)人員的績效管理,而現(xiàn)行的績效管理未發(fā)揮很好的作用,迫切需要進行優(yōu)化。論文針對湖南機油泵有限公司目前運行的關于研發(fā)人員績效管理存在的問題進行了研究,在對國內外研發(fā)人員績效管理相關文獻研究的基礎上,借鑒了國內外績效管理研究的成果和方法,結合湖南機油泵有限公司研發(fā)人員的特點,提出了符合湖南機油泵股份有限公司實情的研發(fā)人員績效管理體系優(yōu)化方案。主要研究工作有:通過問卷調查,分析了湖南機油泵股份有限公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀存在的問題,指出了未建立研發(fā)人員績效管理體系、績效考核指標設置不符合研發(fā)人員特點、研發(fā)人員績效考核主體單一、研發(fā)人員績效考核結果運用不全面等問題。針對這些問題的改進,從不同級別研發(fā)人員的設計開發(fā)、日常工作、工作態(tài)度和創(chuàng)新的四個維度進行了考核內容設計,量化了各維度的考核指標和權重,并設計了與考核結果掛鉤的激勵方案,建立了績效反饋渠道,強化了績效考核結果的運用,規(guī)范了研發(fā)人員績效考核評價,并采取IT技術協(xié)助考核。最后,提出了實施研發(fā)人員績效管理體系優(yōu)化的組織、制度、人員、文化和信息方面的保障措施。最后,論文對未來的研究進行了展望,如進一步研究設計針對概念研發(fā)和技術研發(fā)過程的績效管理方案等。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

設定為載體，通過績效管理的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀逡逑衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢逡逑以提高公司績效，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的管理體系［１２１。如圖２－１。逡逑邐／邋邐逡逑■ＩＯＳＢ邐＊２１３３８逡逑＼＾｜ｒ邋／逡逑邐逡逑圖２－１績效管理體系逡逑績效考核、績效管理、績效管理體系的區(qū)別如下，見表２－１：逡逑表２－１績效考核、績效管理、績效管理體系對比逡逑績效考核邐績效管理邐績效管理體系逡逑＿邐績效考核是績效管理系邋績效管理是績效管理邋績效管理體系是完逡逑＝－？＾ｈ＇統(tǒng)中的一部分邐體系實施的環(huán)節(jié)邐整的系統(tǒng)逡逑縣一個優(yōu)系一個嘗逡逑三者的關注只是一個階段性的總結是一個過程，注重過程＾的‘；＾逡逑＾邐管理者只是裁判員，根據(jù)管理者除了是裁判員，管理者是策劃員，有逡逑＾邋＃邐事實客觀公正地評價員邋也是輔導員和記錄員，效地規(guī)劃企業(yè)和個逡逑Ｕ邐工的績效水平邐提高企業(yè)和個人績效邋人的發(fā)展逡逑２．邋２績效考核方法逡逑績效考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，其考核方法有很多種，其中代表性的逡逑方法有：關鍵績效指標法（ＫＰＩ）、３６０度考核法（３６０ＤＦ）、目標管理法（ＭＢＯ）以及逡逑平衡計分卡法（ＢＳＣ）等。以下從基本含義、特點、及實施過程這三方面簡單介紹逡逑這四種方法。逡逑８逡逑

２．邋３．邋２激勵理論逡逑總結己有研究成果，大致可將激勵理論分為內容型、過程型、行為改造型三逡逑類，見圖２－４。逡逑邐邋馬斯洛箱要層次理論逡逑邐邋奧爾德佛的ＥＲＣ；理淪逡逑邐邋內容型激勵理論——逡逑－－麥克利蘭的激勵

本文編號：2727822