【摘要】：隨著工程建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)項(xiàng)目管理水平不斷提高,因此工程項(xiàng)目出呈現(xiàn)復(fù)雜性、多變性、規(guī)模性的特點(diǎn)。各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隨之增多,因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就日益突出。伴隨著風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的同時(shí),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理成本。在工程建筑企業(yè)中,有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程項(xiàng)目提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒踢\(yùn)作體系,有效避免未知風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目施工成本,為提高公司管理水平,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力做出貢獻(xiàn)。因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得愈加重要。本文通過(guò)對(duì)ZJ公司其所在的項(xiàng)目狀況進(jìn)行分析研究,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、案例分析法進(jìn)行論文研究,首先闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論知識(shí)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,其次具體分析ZJ公司項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,并對(duì)其項(xiàng)目概況進(jìn)行系統(tǒng)分析,再次重點(diǎn)提出對(duì)ZJ公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,最后提供對(duì)ZJ公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化設(shè)計(jì)與解決措施,以期提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文立足于工程建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的大背景,從建筑公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況入手,探索以ZJ工程建筑公司為例的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行方法,并在此基礎(chǔ)上提出關(guān)于ZJ公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施,主要包括公司組織架構(gòu)優(yōu)化、公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立與保障、公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的約束以及公司相關(guān)職能部門(mén)考核制度。自上而下推行現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念和完善全面化公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以期能夠?qū)J公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272.3
【圖文】：

ZJ公司上層組織架構(gòu)

ZJ公司內(nèi)部組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2727572