【摘要】：隨著工程建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,相關項目管理水平不斷提高,因此工程項目出呈現(xiàn)復雜性、多變性、規(guī)模性的特點。各類風險隨之增多,因此項目風險管理就日益突出。伴隨著風險帶來損失的同時,項目風險管理也對企業(yè)產(chǎn)生對應的項目管理成本。在工程建筑企業(yè)中,有效的項目風險管理,為工程項目提供嚴謹?shù)氖┕ち鞒踢\作體系,有效避免未知風險導致的企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟損失,為企業(yè)節(jié)省了項目施工成本,為提高公司管理水平,應對風險能力做出貢獻。因此項目風險管理顯得愈加重要。本文通過對ZJ公司其所在的項目狀況進行分析研究,通過文獻研究法、實地調(diào)研法、案例分析法進行論文研究,首先闡述風險管理的相關理論知識與項目風險管理理論,其次具體分析ZJ公司項目管理風險現(xiàn)狀,并對其項目概況進行系統(tǒng)分析,再次重點提出對ZJ公司項目風險的識別、評估與風險應對策略,最后提供對ZJ公司的項目風險管理問題的優(yōu)化設計與解決措施,以期提升其抗風險能力。本文立足于工程建筑企業(yè)項目風險管理的大背景,從建筑公司項目經(jīng)營狀況入手,探索以ZJ工程建筑公司為例的項目風險管理策略的持續(xù)改進和有效執(zhí)行方法,并在此基礎上提出關于ZJ公司的項目風險管理改進措施,主要包括公司組織架構(gòu)優(yōu)化、公司的項目風險管理制度建立與保障、公司的項目風險管理制度的約束以及公司相關職能部門考核制度。自上而下推行現(xiàn)代項目風險管理理念和完善全面化公司的項目風險管理,以期能夠?qū)J公司項目風險管理做出貢獻。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.3
【圖文】：

ZJ公司上層組織架構(gòu)

ZJ公司內(nèi)部組織架構(gòu)

【參考文獻】

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本文編號：2727572