【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和國際化進(jìn)程的加劇,企業(yè)面對的環(huán)境越來越復(fù)雜,在這種背景下,企業(yè)選擇的運(yùn)營模式能決定一個企業(yè)的價值的高低,根據(jù)環(huán)境不斷調(diào)整自己的運(yùn)營模式來適應(yīng)變化顯得尤為重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)的競爭力,不能盲目依靠設(shè)備和固定資產(chǎn)來擴(kuò)張生產(chǎn)能力和規(guī)模,而更應(yīng)重視品牌、營銷、專利、知識產(chǎn)權(quán)、管理等“輕資產(chǎn)”方面,提高核心競爭力。隨著人民生活水平的提高民眾現(xiàn)在越來越重視醫(yī)療,對于醫(yī)藥制造業(yè)來說前景廣闊,但同時我國醫(yī)藥制造業(yè)創(chuàng)新能力不足,管理落后等因素制約著企業(yè)的發(fā)展,外國藥企對國內(nèi)市場的沖擊也在加大,如何改善運(yùn)營模式提高企業(yè)價值成為橫在企業(yè)面前的難題。本文首先梳理了關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的相關(guān)文獻(xiàn)和理論,分析了作為醫(yī)藥制造業(yè)中重視研發(fā)、經(jīng)營狀況良好的輕資產(chǎn)企業(yè)恒瑞醫(yī)藥,通過對其2011-2016年的重要數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值的分析,從研發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、營銷、現(xiàn)金流管理等方面剖析了恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使企業(yè)持續(xù)盈利、提升核心競爭力、提高企業(yè)價值的成功案例。通過與同行的比較進(jìn)一步證實(shí)恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)越,同時也說明了恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營模式能給股東帶來價值。通過對以上問題的研究,希望能豐富醫(yī)藥制造業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營方面的研究,同時希望通過恒瑞醫(yī)藥的案例,為其他醫(yī)藥制造業(yè)或者想改善運(yùn)營方式的企業(yè)一些啟示,促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F406.7
【圖文】：

第四章 恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營模式分析公司培育的系一列抗腫瘤藥的收入規(guī)模超過了 10 億；在 20公司僅花費(fèi)了三年，抗腫瘤藥的收入規(guī)模就超過 20 億，用三十年的兩倍。在剛剛過去的 2016 年 1 年的抗腫瘤藥收入就達(dá)球腫瘤藥物為千億美元的巨大市場，其中抗腫瘤靶向藥占比近和免疫療法必然會是未來腫瘤藥的主力。而目前國內(nèi)腫瘤藥為主，國內(nèi)外尚存巨大代差，研發(fā)創(chuàng)新的市場潛力是無限的總之，恒瑞醫(yī)藥是國內(nèi)最大的抗腫瘤藥物和外科手術(shù)用藥的是最具創(chuàng)新性的大型制藥企業(yè)。目前,恒瑞醫(yī)藥的主營仍然是最2015 年腫瘤藥銷售 12.4 億元，2016 年銷售 13.6 億元，市場份于羅氏。

和免疫療法必然會是未來腫瘤藥的主力。而目前國內(nèi)腫瘤藥為主，國內(nèi)外尚存巨大代差，研發(fā)創(chuàng)新的市場潛力是無限的總之，恒瑞醫(yī)藥是國內(nèi)最大的抗腫瘤藥物和外科手術(shù)用藥的是最具創(chuàng)新性的大型制藥企業(yè)。目前,恒瑞醫(yī)藥的主營仍然是最2015 年腫瘤藥銷售 12.4 億元，2016 年銷售 13.6 億元，市場份于羅氏。圖 4.1 2005-2016 年恒瑞醫(yī)藥腫瘤藥銷售收入（億）

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2722719