【摘要】：火電行業(yè)的高能耗、高排放,高投入、低效率產(chǎn)出廣受社會所詬病。同時風電、水電、核電的發(fā)展,給火電企業(yè)帶來了很大的競爭壓力�；痣娖髽I(yè)急需加強內(nèi)部管理,提高企業(yè)的活力和市場競爭力。本文通過對吉林省T火電廠進行深入的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題,研究如何將作業(yè)成本法應用到企業(yè)的成本管理中,為企業(yè)成本管理提供了更加合理、精準的方法,從而真正實現(xiàn)提高企業(yè)成本管理水平、提升企業(yè)競爭力的目的。通過查閱文獻研究,詳細的了解到國內(nèi)外作業(yè)成本法的研究及應用情況,明確作業(yè)成本法相關(guān)的理論研究的最新進展及應用現(xiàn)狀。從案例對象的基本情況入手,分析發(fā)現(xiàn)其成本管理中存在的問題和不足,通過對案例企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求進行分析,明確提出其應用作業(yè)成本法的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上,認真梳理T火電廠的生產(chǎn)工藝流程,構(gòu)建并繪制出其作業(yè)鏈和價值鏈,將整個生產(chǎn)過程劃分為幾個特定的生產(chǎn)部分。同時按照作業(yè)成本法在T火電廠的具體流程進行逐步的分析,按照生產(chǎn)流程劃分作業(yè)、建立作業(yè)中心和資源庫、確定成本動因,針對其自身特點確定作業(yè)成本計算過程,制定了一套特有的作業(yè)成本核算模型。最后,針對T火電廠成本核算模型設(shè)計過程中需要注意的重點項目,作者提出了一系列保障措施。企業(yè)需要在有完善的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)財務人員素質(zhì),增強企業(yè)整體信息化水平,對企業(yè)整體價值鏈進行調(diào)整,才能保障作業(yè)成本法在企業(yè)的有效實施。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.72
【圖文】：

圖 2.1 作業(yè)成本法基本原理圖在作業(yè)成本法中，存在很多的概念，其中所含有的重要概念有資源、作業(yè)成本庫、成本動因和對象、作業(yè)鏈等。對于資源，主要是企業(yè)在進行產(chǎn)品加工生產(chǎn)時對資源的總耗費，這也是導

T火電廠組織機構(gòu)圖

【參考文獻】

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本文編號：2722588