【摘要】：LD公司是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),經(jīng)國企改制,經(jīng)過不懈地努力,發(fā)展成為在廣西同行中名列前茅的電氣成套設備生產(chǎn)商,是全球電氣巨頭法國施耐德公司的戰(zhàn)略合作伙伴。近年來,工作在發(fā)展中遭遇經(jīng)營瓶頸,公司發(fā)展受到人力資源的制約。LD公司嘗試開展人力資源管理變革,通過實施一系列的措施,來改變當前的狀況,為公司下一階段發(fā)展助力。本研究主要圍繞著公司在2015年開始執(zhí)行的員工成就分享計劃展開研究。論文從界定員工成就分享計劃入手,通過員工成就分享計劃調(diào)查問卷,運用SPSS22.0進行探索性因素分析,研究員工成就分享計劃的內(nèi)容。在此基礎上,確定LD公司員工成就分享計劃實施的情況,包括成就分享的具體計劃、實施方法和形式,采用問卷調(diào)查方式了解實施效果,最后針對實施中存在的問題提出實施的改進措施。為了更好地評價實施效果,本研究在員工分享計劃實施前在公司內(nèi)開展了員工工作滿意度及相關影響效應的調(diào)查,實施一年半后再使用相同的問卷測量工作滿意度和工作投入。研究表明:第一,LD公司員工成就分享計劃包括機會、榮譽、親情三個要素;第二,圍繞著員工成就分享計劃開展各項具體分享活動,活動效果顯著,提高了員工工作滿意度,其工作投入程度也有一定程度的提高;第三,要進一步提高實施效果,LD公司應針對存在問題,從管理層高度重視、建設分享文化、豐富“成就分享”的內(nèi)容、舉辦多種形式的成就分享活動等方式進行改進。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

LD公司組織結構圖

做高端產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)向大客戶項目。這些措施取得了一定成效，體現(xiàn)為２０１６逡逑年和２０１７年的銷售收入和利潤總額穩(wěn)中有升。逡逑如表２－２、圖２－２、圖２－３、圖２＝４所示，ＬＤ公司近年來保持持續(xù)增長的發(fā)展勢頭。逡逑邐邋表２－２邋ＬＤ公司近四年主要經(jīng)濟指標￥邋（單位：元）邐邐逡逑項邋目邐２０１４年邐２０１５年邐２０１６年邐２０１７年逡逑總資產(chǎn)邐１７２，４４９，７６１＿９３邐２０１，７１９，４６１邐１９１，７１３，３１３．５７邐１９０，９６８，５９８．邋１４逡逑主營業(yè)務收入邐７５，邋７４６，邋０５６．邋０７邐５６，８２３，４１５．邋７６邐８８，邋６０７，邋２６５．邋６４邐９３，邋７２３，邋１２５．邋８７逡逑利潤總額邐３，８６１，６０２．８８邐－３，６３８，４２９．１３邐２，０３４，３００．５９邐３，４４２，５６４．３４逡逑納稅總額邐４，８７８，２６７．３９邐５，６５１，７１０．５７邐２，９９８，１７５．６６邐３，０５７，０２３．１６逡逑應收貨款邐４８，４４４，７１９．８３邐４８，６９１，邋３３９．邋９１邐５１，９３５，７０４．６６邐５３，４９２，邋７９５．邋３５逡逑合同總額邐９３

【參考文獻】

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本文編號：2717867