【摘要】：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位,是支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著全球性的競爭愈發(fā)激烈,國外大型施工企業(yè)不斷進入國內(nèi)市場,使我國施工企業(yè)面臨巨大變化。因此,施工企業(yè)根據(jù)不斷變化的環(huán)境提高成本管理水平是亟需解決的問題。本文旨在構(gòu)建成本鏈理論,將成本鏈理論應(yīng)用到施工企業(yè)中,在此基礎(chǔ)上分析,找出企業(yè)自身的長板與短板,發(fā)揮優(yōu)勢,彌補不足,不斷改進和提升成本管理能力,實現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標。首先,收集相關(guān)文獻及信息資料,闡述研究背景、目的及意義,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析,在此基礎(chǔ)上對已有文獻進行述評,還闡述本文的研究內(nèi)容、方法和主要創(chuàng)新點;其次,分析施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及成本管理理論與實踐不同步問題,借鑒傳統(tǒng)成本管理理論在施工企業(yè)中成功應(yīng)用的主要制度、基本程序和管理方法,提出滿足現(xiàn)代成本管理模式和當前建筑業(yè)環(huán)境需要的施工企業(yè)成本管理理論改進的主要方向和注意事項。通過借鑒傳統(tǒng)理論的精髓,展望現(xiàn)實需要的創(chuàng)新將成本管理理論進行改進,結(jié)合價值鏈理論對成本管理的啟示,構(gòu)建以環(huán)扣聚類對標為特色的鏈型成本管理理論,即成本鏈理論,以符合施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理的需要。然后,結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點和業(yè)務(wù)流程,運用成本鏈理論從內(nèi)部成本鏈和外部成本鏈兩個方面分析影響施工企業(yè)成本管理的因素,進而構(gòu)建影響因素指標體系;設(shè)計調(diào)查問卷,對問卷進行預(yù)發(fā)放和正式發(fā)放,回收問卷進行數(shù)據(jù)收集,為保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性,對其進行信度檢驗和效度分析;運用主成分分析法對上述數(shù)據(jù)進行分析整理,總結(jié)出影響施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵因素;最后,針對歸納總結(jié)出的八個關(guān)鍵因素,運用成本鏈理論對施工企業(yè)的成本管理提出完善建議。
【圖文】：

電子郵件發(fā)放主要通過向高校相關(guān)專業(yè)碩士生、博士生00 份，回收 168 份。對于無效問卷制度的標準為：當選目數(shù)量的 15%以上，在該問卷中實際為 6 個以上，或者整份問卷選擇相同的選項。問卷通過紙質(zhì)版發(fā)放共回收剩余 42 份。通過電子郵件發(fā)放總共回收 168 份，剔除無兩種方式的發(fā)放和回收，經(jīng)過 2 個月共發(fā)放 500 份，回，有效問卷 343 份，有效率 82.86%。統(tǒng)計分析述性統(tǒng)計計分析。首先對被調(diào)研者的學(xué)歷進行統(tǒng)計，結(jié)果如圖 5員占 16.32%，碩士學(xué)歷的人員占 27.48%，本科學(xué)歷居學(xué)歷及以下的人員占 3.08%。據(jù)統(tǒng)計本科學(xué)歷以上據(jù)上看說明被調(diào)研者的合理性。

圖 5-2 調(diào)查問卷工作年限統(tǒng)計分析(3)工作崗位統(tǒng)計分析。接著對被調(diào)研者的工作崗位進行描述性統(tǒng)計圖 5-3 所示，被調(diào)研者是施工現(xiàn)場管理人員和項目經(jīng)理的比例分別為12.6%，企業(yè)管理層的占 42.1%，這三項共占 69.1%，，所占比例較大，要是對施工企業(yè)進行的，所以被調(diào)研者滿足調(diào)查的范圍。圖 5-3 調(diào)查問卷工作崗位統(tǒng)計分析5.2.3.2 指標描述性統(tǒng)計
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2702685