【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,集團作為一種重要的組織形式也得到快速發(fā)展,許多大企業(yè)通過整合資產(chǎn)與并購紛紛進入了集團化進程,與此同時,大企業(yè)集團的管控問題也逐漸凸顯,如母子公司權責不明,企業(yè)的信息傳遞效率低,管理失控等。因此,集團管控問題成了很多集團企業(yè)當前的管理難題。此外,由于集團企業(yè)的運行效果直接受到集團管控組織結構和管控模式的影響,嚴重的管控問題甚至會導致企業(yè)的倒閉,對管控模式的研究也值得企業(yè)界和學術界更加重視。本文針對集團定位和集團管控模式進行研究,以探索我國集團企業(yè)管控問題的解決辦法,對提高我國集團企業(yè)的管控效果有一定的理論和實踐意義。本文以湘電集團為例,基于相關管控理論和組織優(yōu)化理論,對集團的管控模式和組織結構進行了現(xiàn)狀分析,從中找出了湘電集團管控存在的主要問題并分析了其主要原因。針對湘電集團發(fā)展的影響因素以及集團管控存在的問題,文章提出了新的管控方向,并根據(jù)管控目標提出了一些優(yōu)化管控模式的措施以及實施保障。經(jīng)過現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn),目前湘電集團管控的模式偏重為財務+戰(zhàn)略導向型,根據(jù)業(yè)務定位的不同來進行分類管理,既有優(yōu)點也有不足,相應的集團組織結構也有優(yōu)缺點。依據(jù)湘電集團發(fā)展的影響因素分析發(fā)現(xiàn),湘電集團在管控方面的問題主要有:“規(guī)模不經(jīng)濟”現(xiàn)象嚴重,戰(zhàn)略執(zhí)行大打“折扣”,未能較好體現(xiàn)“1+12”協(xié)同效益,面臨跨地域、多法人管控難題,現(xiàn)行管控機制和文化偏好不能適應國際化戰(zhàn)略需求。面對這些問題,依據(jù)湘電集團在新時期環(huán)境下的管控方向和管控目標,本文提出了五方面的優(yōu)化措施,包括明確集團與子公司的定位、明確集團的資源能力定位、優(yōu)化法人治理結構、優(yōu)化人力資本管理、建立健全管理支持系統(tǒng),希望對公司管控模式的優(yōu)化起到一定的積極作用。另外,為保障優(yōu)化措施的實施,企業(yè)還應采取領導重視、資源配置和企業(yè)文化等多種保障措施。最后,文章對全文進行總結并提出展望。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2703052