【摘要】：目前國內(nèi)建筑項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,伴隨國內(nèi)城市化進(jìn)程的持續(xù)加快,科技水準(zhǔn)的不斷提升以及社會化程度的加深,建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位更加的關(guān)鍵,尤其是對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民眾生活的提升也存在著緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,政府正在提升對建筑項(xiàng)目的投資,但是很多公司在建筑項(xiàng)目的成本管控角度卻依然較為欠缺,當(dāng)下國內(nèi)建筑公司在建筑項(xiàng)目成本管控角度依然較為粗放、管控過程依然以經(jīng)驗(yàn)為主,相應(yīng)還出現(xiàn)了一些成本管控定位不清晰、責(zé)任不明確、管控程序不合理、管控措施不合理、長期出現(xiàn)失控狀況等很多問題,導(dǎo)致了惡性競標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅給我們建筑市場帶來了巨大的困擾,同時(shí)這此類狀況也導(dǎo)致公司的收益與發(fā)展?jié)撃鼙粔嚎s。由此可見,應(yīng)用更加具有時(shí)效性的成本管理也是甲方十分關(guān)切的管控手段,選擇科學(xué)的成本構(gòu)成、管控與探析措施,推動和確保合理的核定成本,同樣是工程各方必須要面對的問題。所以探究符合國內(nèi)建筑項(xiàng)目成本管控的措施,引導(dǎo)建筑項(xiàng)目開展成本管理,對優(yōu)化建筑項(xiàng)目管控的方案具有很高的研究價(jià)值。本文將以經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目為案例進(jìn)行成本管理過程中出現(xiàn)的狀況以及其成因,應(yīng)用目標(biāo)成本、動態(tài)成本的管控措施來完善成本管理。由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織等角度尋獲各類保護(hù)對策,為此工程成本控制供給相應(yīng)的理論支持。本論文起先闡述了成本管理的實(shí)際狀況,隨后對吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的研究方法:文獻(xiàn)綜述法、數(shù)據(jù)調(diào)查法、定量分析法進(jìn)行說明和介紹。在文獻(xiàn)和理論的基礎(chǔ)上,闡明了國內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法的優(yōu)劣,論述了針對本項(xiàng)目進(jìn)行成本控制方案設(shè)計(jì)的思路。其次對吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目一期建設(shè)的成本管理實(shí)際狀況實(shí)施分析,繼而獲知在項(xiàng)目施工的所有步驟中成本管控方面出現(xiàn)的狀況,經(jīng)由施工場區(qū)的調(diào)查,尋獲了項(xiàng)目決策和招標(biāo)、項(xiàng)目施工與結(jié)算方面的問題,繼而對各個(gè)步驟的成因做了說明。再次針對吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目成本控制問題提出改進(jìn)方案,把成本涵蓋的所有內(nèi)容細(xì)化到各個(gè)機(jī)構(gòu),規(guī)范招標(biāo)過程與合同簽立過程,保證合同中的價(jià)格管控在目標(biāo)成本的范疇之中。形成動態(tài)成本監(jiān)察臺賬,以月份為限把真實(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動、現(xiàn)場簽證與項(xiàng)目款項(xiàng)支付都登記至臺賬,并于以成本差值分析,對有一定幾率出現(xiàn)的成本超支做出警示,增強(qiáng)施工場區(qū)的成本管控,對超出預(yù)算的部分或相關(guān)部門使用更加有效的措施來降低其成本支出。在工程完成并開始支付工程款時(shí),要對項(xiàng)目工程量是否精確、項(xiàng)目工程款項(xiàng)是否合理做出審定,對一些無效成本要予以刪減。最后結(jié)合項(xiàng)目提出成本管理保障措施,保證工程成本管控在目標(biāo)紅線范疇之中,第一要打造所有職員的成本理念,打造目標(biāo)成本責(zé)任系統(tǒng),實(shí)踐目標(biāo)成本責(zé)任機(jī)制。而施工、成本、營銷、財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)要良好合作,從總體上實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。其次要預(yù)先完善設(shè)計(jì)方案,使用優(yōu)異的工藝、原材、技術(shù),嚴(yán)格掌控工程品質(zhì)。最后是要更有目標(biāo)的管控人工費(fèi)用、材料費(fèi)用與施工機(jī)具使用費(fèi)用,在項(xiàng)目銷售、財(cái)務(wù)支付角度提升管控力度,從整體層面管控成本支出。本論文的結(jié)論對所有內(nèi)容作了歸納,并對將來的研究方向進(jìn)行展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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1 曲松;王芳;;關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程責(zé)任成本管理的探析[J];價(jià)值工程;2015年31期

2 吳忠福;沈紫s，

本文編號：2694561