【摘要】：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)能夠有效地激勵(lì)企業(yè)員工認(rèn)真工作,避免其短視行為,注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),提高公司績(jī)效。在19世紀(jì)末,股股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)得到了成熟的應(yīng)用,并被上市公司廣泛使用。相較而言,股權(quán)激勵(lì)在中國萌芽較晚,沒有得到全面成熟的發(fā)展。直到我國于20世紀(jì)初頒布了《上市股權(quán)激勵(lì)方法》,標(biāo)志著股權(quán)激勵(lì)在中國正式拉開帷幕。此后股權(quán)激勵(lì)在中國上市企業(yè)得到了普遍的應(yīng)用。到2015年底,有800多余家的上市公司都相繼推行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但是,不同激勵(lì)方案有不同的激勵(lì)效果,許多公司推出的股權(quán)激勵(lì)的效果與初衷不一致,所以一個(gè)公司推出股權(quán)激勵(lì)是否能提升公司自身業(yè)績(jī)是非常值得探討。本文以海信電器為例,首先闡述了本文的研究背景和意義,其次對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念和基本理論進(jìn)行闡述,依據(jù)委托代理理論、人力資本理論以及信息不對(duì)稱理論,從海信電器股權(quán)實(shí)施的背景、具體方案、實(shí)施效果進(jìn)行分析。接著根據(jù)海信電器2008年-2016年間的數(shù)據(jù),從盈利能力、運(yùn)營能力、成長(zhǎng)能力以及證券市場(chǎng)表現(xiàn)分析股權(quán)實(shí)施效果。從指標(biāo)、人員以及內(nèi)部控制等多方面對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。最終得出研究出結(jié)論:1.海信電器在2008年-2011年的盈利能力得到了提高。2.運(yùn)營能力、成長(zhǎng)能力并沒有得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。3.公司人員離職情況方面,公司部分高管在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期內(nèi)放棄自己的權(quán)益選擇離職;中層人員也大量離職。綜上所述,海信電器的股權(quán)激勵(lì)結(jié)果與初衷背道而馳。其表現(xiàn)出來一些弊端,如簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),等待期短,授予對(duì)象集中,忽視了技術(shù)人員與銷售人員的重要性。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)存在的一些問題,本文給出了一些改進(jìn)建議,例如:設(shè)定合理的考核指標(biāo),長(zhǎng)、短期股權(quán)激勵(lì)方案結(jié)合使用以及完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)等。股權(quán)激勵(lì)在我國上市企業(yè)運(yùn)用越來越成熟,所以本文對(duì)于海信電器的股權(quán)激勵(lì)研究效果的結(jié)論可以為未來其他上市公司之后推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出些許貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 姜子瑜;;股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性文獻(xiàn)綜述[J];經(jīng)濟(jì)師;2015年02期

2 盧邦貴;;我國上市公司股票期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐效果分析[J];統(tǒng)計(jì)科學(xué)與實(shí)踐;2014年12期

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本文編號(hào)：2683513