【摘要】：在新的知識經濟時代,不管是企業(yè)還是社會都更加重視知識型員工,他們是企業(yè)發(fā)展最寶貴的動力來源之一。近年來,我國民營企業(yè)發(fā)展迅速,對我國經濟發(fā)展做出了很大貢獻。而在企業(yè)管理中,人力資源尤其是對于知識型人才管理尤為重要;“激勵”更是在整個人力資源管理當中處于核心地位,民營企業(yè)更需增強市場觀念,加強公司內部經營管理,才能在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。我們企業(yè)必須采取能夠留住知識型人才的激勵措施,因為只有員工充滿激情、忠心耿耿,兢兢業(yè)業(yè)為工作付出,才能更好的提高工作效率和工作效益,只有真正的把企業(yè)當家,才能為企業(yè)利益而不斷拼搏,創(chuàng)造出良好的業(yè)績。盡管如此,民營企業(yè)卻很難留住知識型員工,優(yōu)秀的人才有更高的議價能力,有更高的流動性,如果知識型員工不穩(wěn)定,那么企業(yè)發(fā)展會受到極大損害。因此,如何設計新型知識型員工激勵體系,留住知識型人才是企業(yè)亟待解決的重要難題。本文的研究對象HJY公司是一家位于深圳的制造業(yè)新興民營企業(yè),雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,但居高不下的知識型員工離職率,也為企業(yè)管理造成了極大挑戰(zhàn)。本文基于人力資源管理理論和員工激勵理論的結合,除了管理理論,人力資源管理,組織行為理論和激勵實踐外,還運用問卷調查和訪談法探析了 HJY公司在薪酬制度、績效考核、精神激勵、個人發(fā)展和企業(yè)環(huán)境五個方面實踐中的問題,提出針對性的激勵模式,并提出了改進方法,更加有效對員工進行激勵,激發(fā)員工的工作熱情。本文結合HJY企業(yè)知識型員工激勵機制的具體情況與對HJY知識型員工存在問題的研究,設計相關的激勵機制和安全措施,構建HJY企業(yè)知識型員工激勵機制。
【圖文】：

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圖３－４公司知識型員工學歷分布逡逑從學歷結構來看，，知識型員工的受教育程度和整體素質較高
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2671886