【摘要】：隨著21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全球各行各業(yè)都加快了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,通過(guò)不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,以此進(jìn)一步提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)而言,如何加強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策,促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),針對(duì)這一課題,這就需要企業(yè)自身加強(qiáng)資產(chǎn)與成本的管理,進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管控與風(fēng)險(xiǎn)防范,如此才可進(jìn)一步增長(zhǎng)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,保障自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的領(lǐng)先地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立健全內(nèi)部控制體系,已成為全球各行企業(yè)的共同目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),同時(shí),也會(huì)引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。追溯全球最早的企業(yè)內(nèi)部管控工作,自上世紀(jì)四十年代開(kāi)始,歐美一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,就開(kāi)展了相關(guān)理論研究與實(shí)踐工作。在這一過(guò)程中,不同企業(yè)與經(jīng)濟(jì)學(xué)者,分別采取了不同的措施與理論對(duì)策,對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方法,進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整與管控治理,例如,通過(guò)加強(qiáng)成本的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管控工作,從而取得了良好的績(jī)效成果。經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新和改革,相關(guān)的理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不斷涌現(xiàn)。截至上世紀(jì),國(guó)外已誕生了諸多優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)控管理報(bào)告及研究成果,且大多的相關(guān)成果都獲得了國(guó)際的認(rèn)可與人們的重視推廣。因此,隨著現(xiàn)代社會(huì),人們對(duì)企業(yè)自身內(nèi)控管理意識(shí)的不斷加強(qiáng),傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理方式,已不足以應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化與發(fā)展,尤其對(duì)一些中小型企業(yè)而言,由于資產(chǎn)實(shí)力與技術(shù)的不足,如果不進(jìn)一步加強(qiáng)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管控工作,那么難以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗與企業(yè)的破產(chǎn)問(wèn)題。鑒于以上的問(wèn)題成因,本文中,主要側(cè)重于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行研究。本文以我國(guó)JLDY公司為具體研究案例,通過(guò)對(duì)該企業(yè)內(nèi)控管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀及問(wèn)題成因,分別展開(kāi)對(duì)應(yīng)的調(diào)查與研究。研究過(guò)程中,筆者分別采用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法等,通過(guò)結(jié)合前人的理論成果與個(gè)人知識(shí),將理論與實(shí)踐緊密相結(jié)合,對(duì)該公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一系列實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行深入解剖分析,從而查找出問(wèn)題的根源與癥結(jié)所在,并提供對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略與優(yōu)化措施。經(jīng)過(guò)JLDY公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),存在的問(wèn)題是流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制存在漏洞;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,其原因有控制環(huán)境失效;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠;控制活動(dòng)存在缺陷;信息溝通方面原因;內(nèi)部監(jiān)督失效;部分內(nèi)部控制制度不健全。對(duì)此,本文提出了內(nèi)部控制的目標(biāo)定位;加強(qiáng)控制環(huán)境的建設(shè);進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;建立良好的控制活動(dòng);設(shè)立一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng);建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建監(jiān)督評(píng)價(jià)體系等優(yōu)化對(duì)策,以期能夠進(jìn)一步完善JLDY公司內(nèi)部控制體系。
【圖文】：

JLDY 公司地處我國(guó)吉林省，是隸屬于吉林省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局的國(guó)有企業(yè)，，該公司主要從事于浮選機(jī)的生產(chǎn)制造。JLDY 公司建立于 1958 年，主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目為礦山選冶設(shè)備，該產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于黃金、煤礦、石頭、化工等有色金屬、非金屬礦山選冶工作中。其產(chǎn)品擁有以下幾個(gè)分類(lèi)：實(shí)驗(yàn)室分選設(shè)備；礦山選冶設(shè)備；地質(zhì)鉆探設(shè)備；建筑工程鉆機(jī)等。公司在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“一流技術(shù)、卓越服務(wù)”的理念，并將自身工作集中到規(guī)范化管理與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)當(dāng)中，這就為該公司帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外該公司還獲得了 CMA、ISO9001、API 等方面的認(rèn)證，在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中擁有較強(qiáng)的影響力，并樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)架不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程的重要連接渠道，也是企業(yè)最為重要的支撐結(jié)構(gòu)。其作為企業(yè)一種最為有效的內(nèi)部控制方式，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、所有員工都產(chǎn)生較大影響。所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況將會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。JLDY 公司組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2670750