【摘要】：也門是世界上最大的石油生產(chǎn)國之一,由于家族所有的組織,領(lǐng)導(dǎo)的概念在也門較為罕見。但在全球化概念的實施中,也門的組織方式需要改變,以迎接全球化和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。本文核心目標是探究也門石油業(yè)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力,并描述其對員工創(chuàng)新的影響,通過揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新之間的關(guān)系,從而揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)對感知型組織支持的影響。本研究旨在衡量變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績效之間的關(guān)系,以及對組織支持的中介效果。變革型領(lǐng)導(dǎo)利用各種機制提升員工對于所承擔責任及任務(wù)重要性的認識,從而提高員工的士氣、工作積極性和工作表現(xiàn)。這需要將員工的自我身份認同及員工的自我意識與組織和項目的集體認同聯(lián)系起來,使領(lǐng)導(dǎo)者成為追隨者的榜樣,以激勵員工努力工作。本文通過對也門石油工業(yè)雇員進行結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查,獲得此次研究所需的數(shù)據(jù),并進行了整理歸納;利用AMOSv20和結(jié)構(gòu)方程建模(SEM)對數(shù)據(jù)進行了分析。路徑分析的結(jié)果表明:變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工的創(chuàng)新績效有顯著的積極影響,而感知到的組織支持則會影響這種關(guān)系。因此,組織應(yīng)該主動提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為,從而為創(chuàng)新導(dǎo)向服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該強調(diào)兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)——政府或非政府的秩序,以良好的運作和服務(wù)。本文的研究結(jié)論將對也門石油業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型具有重要的指導(dǎo)意義,同時也對后續(xù)研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新之間的關(guān)系提供重要的理論支持。
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F416.22;F272.92

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本文編號：2660139