【摘要】：我國(guó)科學(xué)家對(duì)稀土產(chǎn)業(yè)的研究自五十年代開始,經(jīng)過(guò)60多年的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在國(guó)際上擁有“生產(chǎn)第一、應(yīng)用第一、出口第一和消費(fèi)第一”。雖然在稀土冶煉分離方面的擁有國(guó)際領(lǐng)先的工藝技術(shù),但高端稀土材料沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),稀土生產(chǎn)以中低端原料型產(chǎn)品為主,技術(shù)水平不高,國(guó)內(nèi)稀土氧化物、鹽類等初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)能過(guò)剩,企業(yè)之間相互壓價(jià),競(jìng)爭(zhēng)激烈,我國(guó)稀土企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量管控以及產(chǎn)品檔次和性能等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,甘肅稀土新材料股份有限公司也不例外。本文以稀土行業(yè)整合大背景下的甘肅稀土新材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化為研究課題,用SW OT、PEST、五力模型對(duì)公司的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià)和分析,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā),通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境、自身能力及優(yōu)劣勢(shì),利用SWOT分析法對(duì)甘肅稀土新材料股份有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析論證,提出了甘肅稀土新材料股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、主要戰(zhàn)略要點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及采取的主要措施,并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估與防范。通過(guò)甘肅稀土新材料股份有限公司的SWOT分析,甘肅稀土新材料股份有限公司要建設(shè)成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為手段,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路,致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體優(yōu)化和產(chǎn)品的全面升級(jí),使公司發(fā)展成為中國(guó)稀土行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、投資價(jià)值優(yōu)越的標(biāo)桿型企業(yè)。甘肅稀土新材料股份有限公司應(yīng)選擇包括產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資區(qū)域多元化和資本多元化的橫向多樣化為主的多元化戰(zhàn)略。本文研究的是甘肅稀土新材料股份有限公司這樣一個(gè)特殊區(qū)域性稀土企業(yè)在行業(yè)整合大背景下的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)探索類似區(qū)域或性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

部和外部機(jī)會(huì)最小的原則，盡量減少不利因素，充分利用外部機(jī)會(huì)。（4）WT，就是按照最小的內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅，將威脅、劣勢(shì)的影響減到最低。通過(guò)組合制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃[29]，具體見(jiàn)表 2-1。（2）宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析，也稱為 PEST 分析，是指影響企業(yè)發(fā)展的各種宏觀經(jīng)濟(jì)境因素，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）、社會(huì)（Social）[29]，具體見(jiàn)圖 2-1。表 2-1 SWOT 分析矩陣內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)S（S1，S2…）劣勢(shì)W（W1，W2…）機(jī)會(huì) O（O1，，O2…）威脅 T（T1，T2…）SO 組合ST 組合WO 組合WO 組合

圖 2-2 波特的五種力量模型①潛在進(jìn)入者的威脅由于稀土冶煉分離是受國(guó)家控制的產(chǎn)業(yè)，并且國(guó)家工信部對(duì)稀土精礦實(shí)行指令性計(jì)劃，使得項(xiàng)目審批異常艱難，同時(shí)稀土精礦受限，因此稀土冶煉分離行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅比較弱。②行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期理論，目前我國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)應(yīng)處于產(chǎn)業(yè)成熟期，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。目前中國(guó)稀土行業(yè)有六大稀土集團(tuán)，其技術(shù)水平相差不大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)基本相同，加之小黑企業(yè)較多，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。③與供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力對(duì)甘肅稀土新材料股份有限公司來(lái)說(shuō)，上游供應(yīng)商主要指稀土精礦、硫酸、有機(jī)物、煤、電、油等供應(yīng)商，由于國(guó)家工信部對(duì)稀土精礦實(shí)行指令性計(jì)劃，相應(yīng)就提升了稀土精礦供應(yīng)商的地位。甘肅稀土新材料股份有限公司由于歷史原因，一直以來(lái)以包頭稀土精礦為主原料，導(dǎo)致了稀土精礦的競(jìng)價(jià)能力異常薄弱。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2656775