【摘要】：LNG(液化天然氣)由于運輸方便快捷,滿足清潔能源的環(huán)保性,國內(nèi)LNG存儲,運輸,接收,氣化和終端利用相配套的產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著天然氣市場化進一步放開,競爭將進一步加劇,天然氣行業(yè)從業(yè)企業(yè)必須用現(xiàn)代管理理論武裝自己,提升企業(yè)的管理能力。風險管理作為企業(yè)管理的一個重要分支,越來越受到企業(yè)重視,特別是從事天然氣運輸?shù)钠髽I(yè)。天然氣運輸企業(yè)只有保障運輸安全的基礎上,才能進一步提升自己的競爭力。本文以兆源運輸公司作為研究對象,主要采用了案例研究法、專家訪談法和問卷調(diào)查法,結合具體的問卷調(diào)查統(tǒng)計結果,從運輸安全風險管理的角度設計了兆源公司運輸安全風險管理優(yōu)化方案。首先通過對天然氣運輸企業(yè)所面臨的問題,提出了研究兆源公司運輸安全風險管理的背景及意義,以及研究的思路和方法;接著對風險管理的相關文獻進行了梳理,同時分析了國內(nèi)外危化品運輸風險管理現(xiàn)狀。其次在對兆源公司運輸安全管理現(xiàn)狀分析的基礎上,通過對兆源公司近8年來出現(xiàn)的風險事件分析,得出了兆源公司在運輸安全風險管理種存在得問題,主要存在風險源識別不全面,風險評定靠經(jīng)驗,風險監(jiān)控效果不理想,全員風險意識差等問題。并在此基礎上,利用調(diào)查問卷法,專家訪談法、層次分析法、PDCA方法,確定了兆源運輸安全風險管理優(yōu)化方案。方案主要包括組織結構調(diào)整,風險識別及評定優(yōu)化,風險控制策略優(yōu)化,風險處理優(yōu)化的管理體系。最后分別從領導支持保障、人力資源、IT技術、企業(yè)制度,數(shù)據(jù)源等多個層面提出風險管理方案的優(yōu)化措施。通過分析兆源公司危險品運輸風險管理中存在的問題,為兆源公司提出了運輸安全風險管理優(yōu)化方案,希望此方案在提升源公司運輸安全同時,也能對提高其他天然氣運輸企業(yè)的風險管理水平提供一些借鑒和參考。
【圖文】：

論體框架

圖 3-1 兆源公司組織結構圖中，運輸經(jīng)營部是三大核心部門之一。運輸事業(yè)部擁有占，擁有危險品運輸車輛 80 臺，其中 LPG運輸車 20 臺，LN的配套設施。與此同時，，改氣業(yè)務、燃氣終端與物流互相
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F259.23

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本文編號：2656636