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基于價值鏈分析的X公司成本控制研究

發(fā)布時間:2017-03-24 13:00

  本文關(guān)鍵詞:基于價值鏈分析的X公司成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:化工企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中起到主力軍的作用,而與其他企業(yè)相比,化工企業(yè)的成本控制存在的問題比較多,因而對其進行研究十分緊迫,價值鏈思想作為管理學(xué)的主要思想,將價值鏈管理思想結(jié)合企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀,解決現(xiàn)實問題,是研究成本控制的直接動力。而實踐表明,企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商以及客戶的關(guān)系變得更加密切,企業(yè)要想具有自己獨特的競爭力,維持其競爭優(yōu)勢,就需要從整個價值鏈的角度進行分析,提高企業(yè)的競爭能力,進而提高自身的整體實力。 首先介紹了選題背景,評述了國內(nèi)外價值鏈理論和成本控制理論的研究狀況。介紹了傳統(tǒng)的成本控制理論的不足,以及使用價值鏈理論對X公司成本控制體系的完善的優(yōu)越性和必要性。其次,簡單介紹了X公司的基本概況,提出了X公司在成本控制方面存在的問題,并用價值鏈理論對供應(yīng)商、銷售商的價值鏈,以及對公司內(nèi)部的價值鏈加以分析,然后針對性建立價值鏈成本控制系統(tǒng)。最后,對已經(jīng)建立的成本控制系統(tǒng)的有效性提出解決問題的方法和措施。
【關(guān)鍵詞】:價值鏈 成本 成本控制 競爭力
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.72;F406.72
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 1 緒論11-19
  • 1.1 選題背景11
  • 1.2 研究目的與意義11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意義12
  • 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述12-16
  • 1.3.1 國外研究文獻12-14
  • 1.3.2 國內(nèi)研究文獻14-15
  • 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述15-16
  • 1.4 研究內(nèi)容與方法16-19
  • 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
  • 1.4.2 研究方法17-19
  • 2 X公司的情況介紹及基于價值鏈成本控制現(xiàn)狀分析19-38
  • 2.1 X公司簡介及成本控制的內(nèi)容19-20
  • 2.2 X公司成本控制的現(xiàn)狀20-22
  • 2.2.1 X公司成本控制的相關(guān)制度20
  • 2.2.2 X公司成本控制的執(zhí)行情況20-22
  • 2.3 X公司成本控制存在的問題22-24
  • 2.3.1 成本控制的觀念相對落后22-23
  • 2.3.2 成本控制的方法落后23
  • 2.3.3 成本控制的認識不足23-24
  • 2.4 基于價值鏈分析的X公司成本控制必要性24-25
  • 2.4.1 基于價值鏈的X公司成本控制內(nèi)部分析24
  • 2.4.2 基于價值鏈的X公司成本控制外部分析24-25
  • 2.5 基于價值鏈分析X公司成本控制外部影響因素25-26
  • 2.5.1 區(qū)域環(huán)境因素25
  • 2.5.2 國家政策因素25-26
  • 2.5.3 市場競爭力因素26
  • 2.6 基于價值鏈分析X公司成本控制內(nèi)部影響因素26-29
  • 2.6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略26-28
  • 2.6.2 公司管理體系28
  • 2.6.3 公司的執(zhí)行力28-29
  • 2.7 X公司價值鏈分析29-38
  • 2.7.1 X公司外部價值鏈分析29-33
  • 2.7.2 X公司內(nèi)部價值鏈分析33-36
  • 2.7.3 X公司價值鏈成本控制分析36-38
  • 3 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系構(gòu)建38-45
  • 3.1 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系的目標(biāo)及原則38-40
  • 3.1.1 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系的目標(biāo)38-39
  • 3.1.2 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系的原則39-40
  • 3.2 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系的方法40-41
  • 3.2.1 目標(biāo)成本法40-41
  • 3.2.2 作業(yè)成本法41
  • 3.3 基于內(nèi)部價值鏈分析的X公司成本控制體系的具體內(nèi)容41-43
  • 3.3.1 市場調(diào)研階段的成本控制41-42
  • 3.3.2 采購階段的成本控制42
  • 3.3.3 生產(chǎn)階段的成本控制42
  • 3.3.4 銷售階段的成本控制42-43
  • 3.3.5 售后服務(wù)階段的成本控制43
  • 3.4 基于外部價值鏈分析的X公司成本控制體系的具體內(nèi)容43-45
  • 3.4.1 行業(yè)價值鏈分析的成本控制43-44
  • 3.4.2 競爭對手價值鏈分析的成本控制44-45
  • 4 基于價值鏈分析的X公司成本控制體系運行保障的措施45-48
  • 4.1 基于X公司內(nèi)部價值鏈控制成本體系的措施45-46
  • 4.1.1 樹立成本效益觀念45
  • 4.1.2 切實加強內(nèi)部成本管理控制45-46
  • 4.1.3 重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新46
  • 4.1.4 建立完善的考核機制和激勵機制46
  • 4.2 基于X公司外部價值鏈成本控制體系的措施46-48
  • 4.2.1 適時關(guān)注國家鼓勵的宏觀政策46-47
  • 4.2.2 了解本地區(qū)其他企業(yè)的情況47
  • 4.2.3 積極參與國際市場的競爭47-48
  • 結(jié)論與展望48-49
  • 參考文獻49-51
  • 致謝51-52
  • 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52

【參考文獻】

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7 孫明慧;;基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理研究[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年07期

8 曲明榮;;汽車行業(yè)價值鏈分析法應(yīng)用策略探討——以上汽集團為例[J];財會研究;2012年15期

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本文編號:265610

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