本文關(guān)鍵詞：YG建筑公司層級目標成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著各種房地產(chǎn)的調(diào)控政策、施工企業(yè)數(shù)量的增多,企業(yè)之間的競爭日益激烈。要想脫穎而出,招投標階段的目標成本分析、施工時的過程控制、成本管理及預結(jié)算時的成本控制等都成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。要想應對嚴峻的市場環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭和挑戰(zhàn),施工企業(yè)從責任承包制(以包代管)——三級管理,到完全集權(quán)管理——二級扁平式管理,最終采用集約化管理——集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素,進行統(tǒng)一配置,從施工過程的項目商務(wù)策劃開始,到項目收尾竣工結(jié)算,始終在摸索一套屬于適合自身企業(yè)生存和發(fā)展的管理模式。因此施工企業(yè)如何從內(nèi)部管理入手,做好企業(yè)的成本管理工作,塑造企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。本文采用案例和理論相結(jié)合的方法,根據(jù)YG建筑公司的經(jīng)營發(fā)展,逐漸摸索出適應自身企業(yè)發(fā)展的管理模式——層級目標成本管理。通過對YG建筑公司和施工項目的施工過程的成本管理運行現(xiàn)狀入手,分析YG建筑公司層級目標成本管理體系是怎樣通過設(shè)定目標成本,以動態(tài)成本控制為方法,層級目標成本管理、實施全過程監(jiān)管為手段,最終落實目標成本控制的要求,并獲得利潤。通過A工程施工項目的成本控制過程的分析,找到主要影響成本的關(guān)鍵控制點�？偨Y(jié)YG建筑公司實施層級目標成管理,提出進一步有效地建議。本研究在為提升YG建筑公司核心競爭力的同時,還將為其他建筑企業(yè)提供降低成本的管理經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 成本管理 目標成本管理 層級管理
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究的背景和意義8-10
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的目的和意義8
• 1.1.3 研究目標8-9
• 1.1.4 研究方法9
• 1.1.5 研究路線9-10
• 1.2 相關(guān)文獻綜述10-14
• 1.2.1 國外成本管理的研究10-12
• 1.2.2 國內(nèi)成本管理的研究12-14
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)14-16
• 第2章 YG建筑公司選擇層級目標成本管理的原因分析16-28
• 2.1 YG建筑公司的簡介16-20
• 2.1.1 YG建筑公司的發(fā)展16-17
• 2.1.2 YG建筑公司傳統(tǒng)成本管理模式下的主要問題17-20
• 2.2 YG建筑公司層級目標成本管理體系20-21
• 2.3 YG建筑公司層級目標成本管理框架21-26
• 2.3.1 層級目標成本管理體系的組織模式21-22
• 2.3.2 層級目標成本管理的主要內(nèi)容22-25
• 2.3.3 層級目標成本管理落實的制度25-26
• 2.4 YG建筑公司層級目標成本管理的優(yōu)勢26
• 2.5 本章小結(jié)26-28
• 第3章 層級目標成本管理在A工程施工項目的實施28-42
• 3.1 A工程介紹28-33
• 3.1.1 A工程項目的概況28
• 3.1.2 A工程項目策劃28-29
• 3.1.3 A工程前期準備、招投標過程及中標價分析29
• 3.1.4 A工程目標層級成本管理體系的設(shè)計29-33
• 3.2 A工程層級目標成本的制定33-36
• 3.2.1 層級目標成本分析及責任分配33-34
• 3.2.2 層級目標成本的實際測算及分包確定34-36
• 3.3 A工程目標成本的層級控制與核算36-41
• 3.3.1 在施工的全過程中動態(tài)成本層級控制與目標成本對比36-38
• 3.3.2 及時糾正偏離層級目標成本的工作38-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第4章 YG公司層級目標成本管理的實施效果及完善的建議42-46
• 4.1 YG公司層級目標成本管理的實施效果42-43
• 4.2 YG建筑公司完善層級目標成本管理的建議43-44
• 4.2.1 項目成本管理執(zhí)行條件分析43-44
• 4.2.2 YG公司完善層級成本管理的建議44
• 4.3 本章小結(jié)44-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

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