發(fā)布時間：2020-05-05 06:06

【摘要】：隨著中國成品油關稅減幅、市場準入條件放寬,以歐美大石油石化公司為主的外資企業(yè)搶灘中國大陸市場,并逐步形成以國有石油公司為主導,國外大石油公司和國內民營企業(yè)積極參與的多元化市場格局,市場競爭更加激烈。本文以中石化廣東石油分公司零售營銷戰(zhàn)略作為案例進行研究。本文的主體結構共分為六個部分。第一部分是緒論,闡述選題背景、研究目的和研究意義。第二部分是文獻綜述,概括了本文中使用的基本概念,相關的文獻研究結果和使用的分析工具。第三部分通過對廣東石油分公司現(xiàn)狀的描述,提出公司現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略及實施策略中存在的問題。第四部分通過對公司的環(huán)境、銷售行業(yè)現(xiàn)狀和SWOT分析,總結出廣東石油分公司優(yōu)劣勢,為公司的戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。第五部分對廣東石油分公司進行市場細分、選擇目標市場以及市場定位。從而為廣東石油分公司營銷戰(zhàn)略改進提供方向,提出具體的廣東石油分公司市場營銷措施。最后第六部分,結論及展望,主要是對論文進行總體回顧和論文的啟示說明,同時點出論文的局限性和未來相關研究應當注意的問題。本論文的主要結論是,廣東石油分公司想要取得廣東成品油市場的競爭優(yōu)勢,則需要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”意識,積極參與市場競爭,持續(xù)優(yōu)化經營策略,結合不同的市場、不同的消費、不同的習慣將差異化戰(zhàn)略融合貫通。
【學位授予單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F274

【參考文獻】

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本文編號：2649658